• Deux implantations stratégiques en zone urbaine.
• Atelier et équipements pour entretien et réparation multi-marques.
• Clientèle récurrente et de proximité.
• Potentiel de développement commercial sur le site récemment ouvert.

• Rentabilité affectée par coûts fixes élevés.
• Nouvel établissement encore en phase de montée en charge.
• Concurrence locale sur le marché de la réparation auto.

• Campagnes marketing local pour accroître la notoriété, notamment à Choisy-le-Roi.
• Optimisation des charges et mutualisation des ressources entre les deux sites.
• Développement d’offres spécifiques (entretien flottes professionnelles, véhicules électriques).
• Mise en place d’un service digitalisé (prise de RDV en ligne, devis instantanés).

• Augmentation du parc automobile en circulation en France.
• Allongement de la durée de vie des véhicules → entretien plus fréquent.
• Croissance de la demande sur véhicules hybrides/électriques.

• Réseau ou groupe de garages cherchant à élargir son maillage francilien.
• Entrepreneur du secteur automobile souhaitant bénéficier d’une clientèle existante.
• Investisseur opérationnel capable de dynamiser la croissance commerciale.

• Technologie propriétaire répondant à une forte demande du e-commerce.
• Automatisation complète de la mise en ligne et gestion multicanale.
• Équipe technique expérimentée.
• Potentiel de récurrence élevé via modèle d’abonnement SaaS.

• Concurrence accrue sur le marché des solutions e-commerce.
• Besoin d’investissements marketing pour accélérer l’acquisition clients.
• Pression sur la trésorerie liée à la croissance.

• Accroître les ventes par partenariats avec marketplaces et intégrateurs.
• Améliorer l’UX et ajouter des modules différenciants (IA, analyse de performance).
• Internationalisation de l’offre.
• Mise en place d’une stratégie commerciale B2B ciblée (PME et grands comptes).

• Croissance continue du e-commerce (+8 %/an en France).
• Multiplication des canaux de vente et besoin d’outils centralisés.
• Adoption croissante de l’IA dans l’optimisation des ventes en ligne.

• Éditeur SaaS ou acteur e-commerce cherchant à enrichir son portefeuille de solutions.
• Investisseur tech souhaitant accompagner une montée en puissance.
• Groupe de services numériques avec réseau commercial établi.

• Activité de niche avec clientèle diversifiée.
• Savoir-faire technique dans la conception et fabrication.
• Parc machines et outillage inclus dans la cession.
• Positionnement sur un marché B2B et B2C.

• Baisse de la demande sur certains segments industriels.
• Pression concurrentielle sur les prix.
• Fragilité de trésorerie.

• Développement des ventes en ligne (e-commerce B2B/B2C).
• Diversification vers de nouveaux marchés (mobilité, médical, logistique).
• Optimisation de la production et réduction des coûts.
• Mise en place de partenariats avec distributeurs et revendeurs spécialisés.

• Demande croissante en solutions de mobilité et manutention.
• Innovation sur matériaux plus résistants et légers.
• Opportunité dans les segments à forte valeur ajoutée (industrie, médical).

• Industriel ou distributeur du secteur manutention/mobilier.
• Investisseur industriel cherchant diversification.
• Entrepreneur avec stratégie de développement multicanal.

• Enseigne nationale à forte image de marque.
• Emplacements stratégiques avec clientèle fidèle.
• Équipe expérimentée.
• Stocks et matériel d’exploitation inclus dans la cession.

• Baisse conjoncturelle du chiffre d’affaires liée au contexte économique.
• Pression concurrentielle (grandes surfaces, e-commerce).
• Poids des charges fixes.

• Développement du click & collect et des ventes en ligne via le réseau JouéClub.
• Renforcement des opérations promotionnelles et marketing local.
• Optimisation des coûts et réorganisation des stocks.
• Exploitation accrue des événements saisonniers et animations en magasin.

• Stabilité du marché du jouet en France mais forte saisonnalité.
• Montée en puissance du e-commerce et de l’omnicanal.
• Sensibilité croissante aux jouets éducatifs, durables et fabriqués en France.

• Commerçant expérimenté ou multi-franchisé.
• Entrepreneur souhaitant intégrer un réseau national reconnu.
• Investisseur avec stratégie de dynamisation commerciale.

Marque établie : 10 ans de présence sur le marché, plus de 65 000 clients, avis clients excellents (4,7/5 Google), forte récurrence d’achat (~20 %).

• CA consolidé : Plus de 2 M€ de chiffre d’affaires en 2024, avec une croissance régulière depuis 2021.
• Infrastructure propriétaire : Site sur mesure (Symfony), ERP intégré, logistique internalisée. Aucun module tiers ni dépendance technique.
• Base clients qualifiée : 65 000 emails opt-in, campagnes hebdomadaires, forte fidélisation.
• Modèle agile : Structure RH légère (2 associés + 1 salariée), coûts maîtrisés, retour à la rentabilité après restructuration début 2025.
• Potentiel de développement : SEO peu exploité, présence sur marketplaces inexistante, forte marge de progression B2B et Europe.

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Profil e-commerce ou retail expérimenté, disposant d’un savoir-faire dans l'acquisition digitale, l’optimisation logistique ou le scaling de marques verticales. Une connaissance du secteur de la famille/enfance serait un plus, mais non indispensable.

• Marque établie : Notoriété en forte croissance dans le domaine du cadeau personnalisé sportif, avec une excellente satisfaction client (avis, réseaux sociaux, taux de retour < 3%).
• Chiffre d’affaires significatif : 2 M€ en 2024, réalisé à 90 % en B2C (site et marketplaces), avec une marge brute de 60–65 %.
• Modèle ultra-lean & scalable : Zéro stock, production externalisée en POD en France, structure RH allégée (2 fondateurs seulement, aucun salarié à date).
• Base marketing solide : 25 000 emails opt-in, +30K abonnés social media, forte saisonnalité (Noël, Fête des Pères, événements sportifs).
• Site international prêt : Version anglaise active, premiers tests à l’international via une seconde marque.

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• Entrepreneur ou opérateur e-commerce expérimenté (B2C/DTC), maîtrisant l'acquisition digitale et les stratégies d’internationalisation.
• Intérêt pour le modèle POD, la gestion de marque émotionnelle et les logiques de niche à forte conversion.
• Potentiel également pour acteur B2B souhaitant renforcer une offre cadeau ou lifestyle orientée spo

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• Activité pérenne : Plus de +900k€ de chiffre d’affaires en 2024, exclusivement via le site e-commerce (pas de marketplace ni de dropshipping).
• Positionnement SEO dominant : Présence en ligne continue depuis 2006, très bon référencement naturel sur des requêtes à intention d’achat.
• Base clients qualifiée : 118 000 emails clients collectés (dont 30 000 opt-in newsletter), forte récurrence sur les pièces détachées.
• Infrastructure internalisée : Logistique, stock (~140 000 €) et SAV gérés en interne, avec une équipe de 2 personnes expérimentées.

Un e-commerçant, investisseur digital ou professionnel du retail spécialisé, souhaitant s’implanter ou se renforcer dans un secteur passion B2C à forte valeur perçue. Idéalement doté d’une compétence en marketing digital ou CRM, capable d’exploiter un socle SEO solide et une base client massive.

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• Positionnement de niche porteur : acteur spécialisé sur les segments de la climatisation, des pompes à chaleur et des chauffe-eaux performants, dans un marché soutenu par les politiques de transition énergétique.
• Business model éprouvé : 100 % dropshipping avec fournisseurs français, sans stock ni logistique interne, permettant une structure de coûts optimisée.
• Traction organique forte : site 100 % SEO, bénéficiant d’un historique solide, d’une architecture bien pensée et de milliers de pages produits bien référencées.
• Rentabilité saine : marge confortable, panier moyen élevé, faible structure RH, base clients récurrente (notamment B2B).
• Potentiel de croissance immédiat : activation du SEA, développement du réseau d’installateurs partenaires, prospection B2B active.

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Entrepreneur ou structure spécialisée dans l’e-commerce ou le confort énergétique, souhaitant acquérir un actif rentable, prêt à scaler rapidement. Une expertise en marketing digital ou en structuration commerciale (B2B, partenariats installateurs) constitue un fort levier de développement.

• Chiffres solides et récurrence : GMV 2024 > 2,2 M€, commission moyenne de 18 %, taux de réachat de 56 % et note de satisfaction client de 4,9/5.
• Plateforme technologique complète : Devis instantanés, commande, facturation et paiement en ligne — pour une gestion simplifiée et un gain de temps pour les entreprises.
• Offre double : Services réguliers (cantines éphémères, déjeuners d’équipe) et événements ponctuels (cocktails, séminaires), avec un fort potentiel de fidélisation.

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Groupe ou entrepreneur actif dans la restauration, le digital ou les services B2B, souhaitant consolider un actif stratégique sur un marché à forte récurrence. Capacité à structurer une force commerciale et à exploiter les opportunités de croissance nationale indispensables.

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Dirigeant ou structure évoluant dans les études, la data, le conseil B2B ou les médias professionnels, cherchant à capitaliser sur une marque forte, une base client fidèle et un modèle économique sain. Idéal pour une croissance externe ou une montée en gamme d’une activité existante.

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Entrepreneur ou groupe média intéressé par une marque culturelle solide, maîtrisant le développement digital (médias, territoires, AdTech) et capable de structurer une croissance multi-supports. Expérience dans l’édition, les contenus régionaux ou les médias de niche est un atout.

• Positionnement unique sur la prise en charge inclusive.
• Réseau existant avec 3 implantations dans des zones à forte demande.
• Savoir-faire pédagogique spécialisé.
• Potentiel de financement public pour structures inclusives.

• Charges fixes élevées (personnel spécialisé).
• Montée en charge plus lente que prévu (taux de remplissage).
• Faible trésorerie, besoin de renforcement financier.

• Optimisation des coûts fixes et mutualisation RH.
• Augmentation du taux d’occupation dans les crèches existantes.
• Développement de partenariats avec collectivités et organismes financeurs.
• Digitalisation des processus (gestion inscriptions, suivi pédagogique).

• Croissance continue des besoins en places de crèches en zones urbaines.
• Forte demande pour crèches spécialisées et inclusives.
• Subventions publiques pour inclusion et handicap.

• Groupe de crèches ou acteur de la petite enfance.
• Investisseur à impact social.
• Fondations ou acteurs de l’ESS souhaitant renforcer leur offre inclusive.

• Marché réglementé et récurrent (contrats publics et privés).
• Équipe expérimentée et véhicules déjà opérationnels.
• Bonne implantation locale et connaissance du territoire.
• Opportunité de consolidation pour un acteur régional.

• Hausse des coûts de carburant et charges salariales.
• Pression tarifaire dans les appels d’offres publics.
• Dépendance à certains contrats fragilisés.

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• Renégociation ou sécurisation des marchés existants.
• Développement des services complémentaires (transports scolaires, tourisme).
• Optimisation des coûts d’exploitation (carburants, maintenance).
• Digitalisation des services (suivi en temps réel, billettique dématérialisée).

• Croissance des mobilités durables et de la demande en transport collectif.
• Subventions publiques pour véhicules propres (transition énergétique).
• Développement des réseaux suburbains avec l’urbanisation croissante.

• Groupe de transport public ou privé souhaitant renforcer son maillage régional.
• PME spécialisée en mobilité cherchant croissance externe.
• Investisseur orienté mobilité durable.

• Positionnement sur le marché des services à la personne et handicap, en forte croissance.
• Savoir-faire reconnu et projet social attractif.
• Base de bénéficiaires stable, activité à forte utilité sociale.
• Potentiel de partenariat public/privé.

• Charges structurelles élevées.
• Baisse des financements publics et aides sectorielles.
• Dépendance à certains dispositifs de subvention.

• Renforcement des partenariats institutionnels pour sécuriser les financements.
• Optimisation organisationnelle et RH pour réduire les coûts fixes.
• Développement de nouvelles offres : aide à domicile spécialisée, accompagnement inclusif.
• Valorisation de la Maison Espoir dans la stratégie commerciale.

• Croissance continue de la silver economy (+6 %/an).
• Augmentation de la demande en services spécialisés handicap et maintien à domicile.
• Politiques publiques incitatives à l’inclusion et à l’accompagnement personnalisé.

• Groupe spécialisé dans les services à la personne.
• Association ou fondation souhaitant renforcer ses dispositifs.
• Investisseur à impact ou opérateur de la silver economy.

• Chiffre d’affaires important (plus de 15 M€ en 2024).
• Savoir-faire reconnu en mécanique de précision.
• Outils industriels en place (machines et équipements).
• Capacité de production déjà structurée.

• Perte brutale et significative de clientèle en 2025 (-75 % CA attendu).
• Dépendance à l’industrie automobile thermique (transition électrique).
• Charges fixes élevées par rapport à la charge actuelle.

• Diversification vers des secteurs industriels dynamiques (aéronautique, ferroviaire, énergies).
• Réduction et optimisation des coûts structurels.
• Modernisation des équipements pour nouvelles technologies (usinage électrique, pièces hybrides).
• Développement de la sous-traitance dans d’autres filières mécaniques.

• Transition rapide de l’automobile vers l’électrique → réduction des moteurs thermiques.
• Demande en forte croissance pour pièces mécaniques complexes dans énergies renouvelables et aéronautique.
• Nécessité de repositionnement stratégique pour survivre dans la supply chain automobile.

• Industriel de la mécanique ou de l’automobile cherchant à élargir ses capacités.
• Acteur diversifié souhaitant se renforcer en usinage de précision.
• Investisseur industriel disposant de moyens pour accompagner une restructuration.

• Positionnement sur un marché en tension avec forte demande de personnel qualifié.
• Partenariats solides avec établissements et entreprises pour l’alternance.
• Chiffre d’affaires stable (+2 M€) malgré le contexte.
• Agréments officiels et certifications déjà en place.

• Besoin d’investissements pour renforcer le développement digital.
• Pression concurrentielle avec montée en puissance des acteurs en ligne.
• Retards de financement liés aux subventions publiques.

• Digitalisation des parcours (plateformes e-learning, blended learning).
• Renforcement des partenariats avec organismes publics et entreprises.
• Développement des certifications complémentaires (VAE, modules courts).
• Diversification sur des niches (accompagnement des seniors, santé).

• Croissance des besoins en petite enfance (+6 %/an) et services à la personne (silver economy).
• Réformes de la formation professionnelle favorisant l’alternance et l’apprentissage.
• Digitalisation massive du secteur de la formation.

• Groupe de formation professionnelle cherchant à renforcer son offre dans la petite enfance et SAP.
• Investisseur stratégique souhaitant capter un marché stable avec perspective de croissance.
• Entrepreneur orienté formation digitale pour modernisation de l’offre.

• Technologie propriétaire et protégée par brevets internationaux.
• Pilotes industriels et installations R&D déjà opérationnels.
• Fort ancrage sur le marché du recyclage plastique, en plein essor avec les réglementations environnementales.
• Équipe technique qualifiée et expérimentée.

• Montée en puissance industrielle nécessitant un apport financier important.
• Retards dans la signature de partenariats industriels stratégiques.
• Pression sur la trésorerie liée aux investissements R&D.

• Recherche d’un partenaire ou investisseur pour accélérer l’industrialisation.
• Mise en place de contrats à long terme avec grands groupes (packaging, plasturgie).
• Valorisation des brevets pour partenariats technologiques.
• Accès à des subventions et financements publics (innovation, économie circulaire).

• Explosion des besoins en recyclage plastique sous contrainte réglementaire (directive SUP, loi AGEC).
• Développement de la chimie circulaire et des polymères recyclés.
• Forte demande de solutions bas-carbone par les industriels (agroalimentaire, cosmétique).
• Investissements croissants dans l’économie circulaire.

• Groupe industriel (plasturgie, chimie, packaging) souhaitant renforcer sa filière circulaire.
• Fonds d’investissement spécialisé dans l’impact et la green tech.
• Acteur disposant de capacités financières pour accélérer la phase d’industrialisation.

• Activité stable avec CA proche de 2 M€.
• Marché porteur (soins capillaires professionnels).
• Clients récurrents : salons de coiffure, grossistes, distributeurs spécialisés.
• Expertise en production et distribution B2B.

• Pression concurrentielle sur les prix.
• Augmentation des coûts matières premières.
• Tension sur la trésorerie.

• Développement d’une gamme premium et bio pour capter la demande actuelle.
• Digitalisation de la force de vente et ouverture e-commerce B2B.
• Renforcement des partenariats distributeurs et diversification export.
• Optimisation des coûts logistiques et achats matières premières.

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• Croissance des segments naturel, bio et vegan.
• Hausse de la demande professionnelle post-crise sanitaire.
• Développement du click & collect et e-commerce B2B.
• Fidélisation via offres personnalisées et abonnements.

• Industriel ou distributeur du secteur cosmétique/capillaire.
• Investisseur souhaitant accompagner un plan de digitalisation et croissance.
• Entrepreneur avec expertise en marketing beauté.

• Portefeuille clients significatif (grands comptes).
• Positionnement sur un marché en forte croissance (digitalisation).
• Organisation structurée avec centres de services.
• Équipe hautement qualifiée et expertise pointue.

• Pression tarifaire accrue et coûts RH élevés.
• Dépendance à certains contrats avec marges réduites.
• Tension de trésorerie liée à un besoin de financement pour croissance.

• Optimisation du taux d’occupation des consultants.
• Accélération sur les offres à forte valeur ajoutée (cloud, cybersécurité, IA).
• Renforcement commercial via secteurs stratégiques (banque, santé, industrie).
• Partenariat ou apport de fonds pour consolider la structure financière.

• Forte demande pour la digitalisation des entreprises.
• Explosion des besoins en cybersécurité, cloud, data.
• Externalisation croissante des services IT.
• Transition accélérée vers des solutions d’IA et d’automatisation.

• ESN ou intégrateur souhaitant élargir sa couverture sectorielle.
• Investisseur financier spécialisé en tech avec plan de consolidation.
• Groupe international cherchant à renforcer sa présence en France.

• Implantation régionale solide.
• Équipe expérimentée et polyvalente.
• Portefeuille clients fidèle.
• Activité générant un chiffre d’affaires régulier.

• Taille critique limitant les marges de manœuvre.
• Dépendance à certains clients clés.
• Pression sur la trésorerie.

• Diversification du portefeuille clients.
• Développement commercial et marketing digital.
• Optimisation des coûts et processus internes.
• Intégration dans un groupe pour synergies financières et logistiques.

• Croissance des acteurs locaux avec ancrage territorial.
• Importance des services personnalisés et de proximité.
• Opportunités liées à la relocalisation et circuits courts.

• PME ou ETI cherchant à compléter son offre.
• Entrepreneur avec expérience sectorielle.
• Investisseur souhaitant soutenir une croissance locale.

• Expertise forte en rénovation énergétique et ingénierie thermique.
• Présence multi-sites (Île-de-France, Ouest, Rhône-Alpes, Sud-Ouest).
• Équipe qualifiée de 45 collaborateurs.
• Réputation établie sur des projets complexes (tertiaire, logements, bâtiments publics).

• Pression sur les prix dans un marché concurrentiel.
• Augmentation des charges fixes et coûts RH.
• Décalages de trésorerie liés à certains projets publics.

• Optimisation organisationnelle et digitalisation des process (BIM).
• Développement de partenariats avec promoteurs et acteurs publics.
• Mise en place d’offres clef en main (audit énergétique + MOEX).
• Accès à des financements pour renforcer BFR et investissement en R&D.

• Forte croissance du marché de la rénovation énergétique (loi Climat & Résilience).
• Demande accrue pour la maîtrise d’œuvre spécialisée dans l’efficacité énergétique.
• Digitalisation et modélisation des bâtiments (BIM).
• Opportunités dans la mise en conformité réglementaire (RE2020, DPE).

• Groupe d’ingénierie ou BTP souhaitant renforcer ses compétences en rénovation énergétique.
• Investisseur sectoriel visant la consolidation du marché.
• Acteur capable d’apporter des capitaux pour accompagner la croissance.

• Marque connue et positionnement milieu/haut de gamme.
• Portefeuille clients récurrent et commandes en cours.
• Compétence interne pour la pose et l’aménagement.
• Potentiel de croissance grâce à la notoriété de l’enseigne.

• Baisse du marché immobilier impactant la demande.
• Pression sur les marges due à la hausse des coûts des matières premières.
• Trésorerie fragilisée par décalages de paiement clients.

• Diversification produits (rangements, électroménager premium).
• Développement de la digitalisation des ventes (configurateurs 3D, e-commerce).
• Renforcement partenariats avec promoteurs immobiliers.
• Optimisation des achats et des délais d’installation.

• Marché des cuisines aménagées dynamique (prévision de croissance +4 %/an).
• Montée en puissance du segment premium et des solutions sur mesure.
• Digitalisation accrue du parcours client.
• Sensibilité des consommateurs aux solutions éco-responsables.

• Acteur de l’ameublement souhaitant étendre son réseau.
• Investisseur franchisé cherchant une enseigne reconnue.
• Entrepreneur avec expérience dans la distribution spécialisée.

• Clientèle professionnelle récurrente et localement implantée.
• Parc matériel disponible + contrats en cours.
• Activité diversifiée : négoce, location, maintenance.
• Marché dynamique en Pays de la Loire (BTP et rénovation).

• Insuffisance de fonds propres et trésorerie tendue.
• Pression sur les marges et taille critique limitée.
• Retard dans digitalisation et modernisation commerciale.

• Optimisation des coûts et renégociation fournisseurs.
• Digitalisation du process (plateforme location/vente en ligne).
• Développement location longue durée et services associés.
• Intégration dans un groupe pour synergies commerciales et logistiques.

• Croissance du marché de la location BTP (+5 %/an).
• Externalisation accrue des parcs matériels par les entreprises.
• Forte demande régionale liée aux projets de rénovation et construction.
• Digitalisation des services de location (réservation en ligne).

• Loueur ou distributeur BTP souhaitant étendre son réseau.
• Investisseur industriel cherchant intégration verticale.
• Acteur capable d’apport en fonds pour relance commerciale.

• Solution SaaS propriétaire en place, adaptée au marché B2B.
• Portefeuille clients diversifié (TPE/PME et ETI).
• Base marketing et trafic digital important.
• Positionnement reconnu sur un segment en croissance.

• Pression concurrentielle forte sur le marché SaaS marketing.
• Hausse des coûts d’acquisition clients (CAC).
• Retards dans certaines levées de fonds prévues.

• Renforcement commercial (cross-selling et upselling).
• Développement partenariats avec agences marketing.
• Optimisation des coûts marketing et acquisition digitale.
• Potentiel de croissance internationale grâce à l’outil SaaS scalable.

• Explosion des solutions d’automatisation marketing (+13 %/an).
• Déplacement des budgets vers marketing digital B2B.
• Croissance des stratégies Inbound & Data-driven.
• Consolidation des acteurs SaaS, opportunités pour les plateformes établies.

• Editeur SaaS souhaitant enrichir son portefeuille d’outils.
• Groupe marketing digital cherchant synergies produits.
• Fonds d’investissement tech avec stratégie buy & build.

• Réseau solide dans les Alpes-Maritimes.
• Taille critique : 240 salariés.
• Marché structurellement porteur (vieillissement population, dépendance).
• Activité récurrente et forte demande locale.

• Pression sur les marges liée à la hausse des coûts salariaux.
• Retards de paiement et tension sur la trésorerie.
• Manque de digitalisation et d’optimisation organisationnelle.

• Digitalisation des processus (gestion planning, facturation).
• Renégociation des contrats avec financeurs publics.
• Optimisation RH et amélioration du taux d’encadrement.
• Développement d’offres complémentaires (services premium, maintien à domicile médicalisé).

• Vieillissement démographique : forte croissance des besoins en aide à domicile.
• Augmentation des financements publics (APA, CESU, plan dépendance).
• Concurrence accrue, mais forte barrière à l’entrée (agréments, recrutement).

• Groupe de services à la personne souhaitant renforcer son maillage territorial.
• Investisseur stratégique spécialisé en silver economy.
• Acteur capable d’injecter des capitaux pour modernisation et recrutement.

• Portefeuille clients significatif, notamment grands comptes.
• Expertise dans la transformation digitale, un marché porteur.
• Organisation structurée avec centres de services.
• Équipe qualifiée de plus de 100 collaborateurs.

• Dégradation de marge liée à la pression sur les tarifs et les coûts salariaux.
• Retards dans certains projets stratégiques.
• Tension sur la trésorerie et manque de financement pour croissance.

• Optimisation du modèle économique : rationalisation des coûts, amélioration du taux d’occupation.
• Renforcement commercial : développement sur secteurs porteurs (banque, santé, industrie).
• Accélération sur les offres à forte valeur ajoutée (cloud, cybersécurité, IA).
• Recherche d’un partenaire stratégique pour soutenir le financement et la croissance.

• Forte dynamique sur la digitalisation des entreprises.
• Croissance des segments cloud, cybersécurité, data.
• Externalisation accrue des services IT.
• Demande soutenue en expertise conseil et intégration technologique.

• ESN ou intégrateur souhaitant renforcer sa position ou diversifier ses offres.
• Investisseur financier spécialisé tech, capable d’accompagner un plan de redressement et de croissance.
• Acteur stratégique voulant élargir sa base clients et compétences.

• Portefeuille clients professionnels fidélisés.
• Contrats de location en cours + matériel disponible.
• Positionnement sur un marché dynamique (BTP, maintenance, location).
• Image reconnue localement.

• Sous-capitalisation et tension de trésorerie.
• Activité impactée par baisse conjoncturelle de certains chantiers.
• Faible taille critique limitant la négociation fournisseurs.

• Optimisation du parc matériel et élargissement gamme.
• Augmentation de la rotation des équipements via location longue durée.
• Synergies avec un acteur plus important pour mutualiser achats et logistique.
• Développement digital (plateforme location/vente en ligne).

• Croissance du marché de la location d’équipements BTP (+5 %/an en Europe).
• Externalisation des parcs matériels par les entreprises pour réduire CAPEX.
• Développement de solutions digitales (réservation et suivi en ligne).
• Sensibilité accrue à la maintenance rapide et au service après-vente.

• Groupe BTP ou loueur souhaitant renforcer sa présence régionale.
• Industriel ou distributeur d’équipements cherchant intégration verticale.
• Investisseur spécialisé avec stratégie de consolidation du secteur.

• Expertise reconnue dans les finitions intérieures et les sols souples.
• Marque Loop by DELAVAL avec une bonne notoriété dans le secteur.
• Carnet de commandes ferme : 4 M€, offrant une visibilité sur le court terme.
• Équipe expérimentée dans des projets premium et techniques.

• EBE négatif depuis deux exercices (-315 K€ en 2023, -435 K€ en 2024).
• Pression sur les marges (hausse coûts matières et main-d'œuvre).
• Retards de chantiers affectant la trésorerie.
• Faible capacité d’autofinancement pour absorber les charges fixes.

• Redressement de la rentabilité par renégociation des contrats fournisseurs.
• Optimisation des coûts structurels et réorganisation.
• Exploitation renforcée du carnet de commandes pour générer du cash.
• Développement des partenariats stratégiques avec promoteurs et architectes.

• Marché du BTP en Ile-de-France dynamique avec de nombreux projets tertiaires et résidentiels.
• Demande croissante pour des solutions de finition haut de gamme et éco-responsables.
• Accélération des projets de rénovation énergétique et adaptation des espaces de travail post-Covid.

• Groupe BTP souhaitant élargir son offre en finitions intérieures.
• Investisseur financier avec stratégie de consolidation dans le secteur.
• Acteur capable d’injecter des fonds pour restructurer et absorber les pertes initiales.
• Capacité à industrialiser et automatis

• Positionnement sur des marchés stratégiques : pharma & cosmétique.
• Portefeuille clients diversifié.
• 2 filiales rentables et autonomes (Normandie & PACA).
• Savoir-faire reconnu dans le développement d’intermédiaires complexes.

• Perte de contrats stratégiques et sous-activité.
• Hausse des coûts matières premières et énergie.
• Structure financière fragilisée (besoin en fonds de roulement élevé).
• Dépendance à certains clients historiques.

• Maintenir et sécuriser les filiales en bonis comme centres de profit.
• Renégociation des contrats énergétiques et optimisation des coûts.
• Diversification commerciale vers cosmétique, chimie fine et marchés export.
• Investissement ciblé pour modernisation et montée en capacité.

• Forte demande mondiale en API (principes actifs pharmaceutiques).
• Croissance des marchés cosmétiques et nutraceutiques.
• Relocalisation européenne des productions stratégiques pour réduire la dépendance asiatique.
• Sensibilité croissante à la qualité et conformité réglementaire (GMP, REACH).

• Industriel du secteur chimie/pharma souhaitant renforcer ses capacités.
• Investisseur financier accompagné d’un management expérimenté.
• Acteur capable d’injecter des capitaux pour modernisation et BFR.
• Forte affinité avec les exigences réglementaires et normes qualité.

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• Base clients BtoB fidèle, mais sous-exploitée en termes de ventes additionnelles ou cross-sell.
• Marge de progression sur les canaux digitaux et la prospection commerciale.
• Forte capacité d’absorption de croissance grâce à des ressources internes déjà structurées.

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• Croissance continue du marché de la communication visuelle et du branding sur support physique malgré le digital.
• Reprise post-COVID des investissements en aménagement d’espaces, signalétique et objets publicitaires.
• Attente croissante des entreprises pour des solutions locales, sur-mesure et écoresponsables.

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Cession de 100 % des parts de la holding. Le repreneur idéal est un profil capable de pérenniser l’activité et d’en poursuivre le développement, avec une sensibilité à un management humain dans une entreprise à taille intermédiaire au savoir-faire reconnu.

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• Entrepreneur ou PME du bâtiment souhaitant se spécialiser ou se renforcer sur le segment patrimoine.
• Sensibilité aux savoir-faire traditionnels et aux matériaux nobles.

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• Intégration verticale rare à valoriser : sourcing, production et logistique internes.
• Stocks importants à forte valeur, pouvant être optimisés pour financer la croissance.
• Notoriété locale forte, mais sous-exploitée commercialement à l’échelle nationale/internationale.

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• Groupe industriel ou investisseur sectoriel souhaitant renforcer sa chaîne de valeur bois/tonnellerie.
• Capable d’apporter des relais de croissance (commercialisation, modernisation outil de production).
• Appréciant les savoir-faire patrimoniaux et une culture d’entreprise humaine et stable.

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MySG prévoit un chiffre d’affaires de 3 M€ en 2025, dont 63 % déjà sécurisés. L’activité est structurée autour de trois piliers : le développement sur-mesure (87 % du CA), la vente de licences “off-the-shelf” (10 %), et la maintenance (3 %). L’entreprise bénéficie d’un taux de satisfaction client de 9,7/10, d’une récurrence commerciale de 40 %, et d’une forte notoriété dans des secteurs comme la santé, la cybersécurité ou la grande distribution.
L’équipe est stable et polyvalente, et les marges sont en forte amélioration suite à une année 2024 de transformation. Le résultat opérationnel 2025 est attendu avec une marge EBITDA > 20 % après frais de structure.
MySG est désendettée depuis son rachat par Mainbot, dispose d’un pipe commercial solide (>2 M€), et d’un potentiel de croissance élevé grâce à ses produits SaaS à effet récurrent (EdMill, Lokace, Acadé).

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Le marché du digital learning connaît une croissance soutenue (CAGR > 12 %), portée par la montée en puissance de l’IA, la premiumisation des outils de formation, et la transformation digitale des entreprises. Le contexte post-COVID a durablement installé les solutions distancielles dans les pratiques. MySG bénéficie aussi d’un positionnement idéal sur les segments les plus résilients : santé, cybersécurité, retail, secteur public.

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Un acteur du secteur EdTech, de la formation ou du digital souhaitant s’appuyer sur une marque reconnue pour accélérer sa croissance. Le profil idéal combine une capacité à structurer une activité B2B à forte valeur ajoutée et un intérêt pour la création de produits à revenus récurrents. L’entreprise est également adaptée à un repreneur stratégique souhaitant internaliser la production de contenus pédagogiques de haute qualité, ou à un fonds cherchant un actif rentable et en croissance dans l’EdTech.

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• Savoir-faire artisanal d’exception aligné avec les standards des maisons de luxe.
• Positionnement sur un segment premium à forte valeur ajoutée.
• Localisation stratégique à Paris, proche des maisons de couture et showrooms.
• Portefeuille clients prestigieux (défilés haute couture, prêt-à-porter luxe).

• Choc conjoncturel post-COVID et inflation impactant la trésorerie.
• Sous-capitalisation structurelle : manque d’investissement pour moderniser les équipements.
• Dépendance à quelques clients majeurs (risque de concentration).

• Renforcement des fonds propres via partenariat capitalistique.
• Développement de nouvelles lignes exclusives et capsules pour marques luxe/haut de gamme.
• Digitalisation du process (modélisation 3D, PLM).
• Extension export vers marchés asiatiques et USA (forte demande luxe).

• Croissance du marché du luxe (prévision +5-6 %/an).
• Demande accrue d’artisanat local et traçable (Made in France).
• Forte valorisation des savoir-faire rares par les maisons de couture.
• Besoin de sous-traitants hautement qualifiés pour accompagner l’essor du prêt-à-porter premium.

• Maison de luxe ou groupe mode cherchant à sécuriser un savoir-faire stratégique.
• Investisseur du secteur luxe/artisanat souhaitant renforcer un portefeuille d’actifs premium.
• Fonds spécialisé en transmission d’entreprises artisanales avec projet de croissance externe.

• Positionnement premium sur des missions stratégiques (conseil corporate, communication institutionnelle, accompagnement de dirigeants).
• Portefeuille clients prestigieux : groupes cotés, entreprises internationales, acteurs publics.
• Présence géographique stratégique : Paris, Lille, Bruxelles → accès aux marchés français et européens.
• Expertise reconnue en conseil à forte valeur ajoutée.
• Équipe pluridisciplinaire (100-150 collaborateurs expérimentés).

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• Pression concurrentielle accrue dans le conseil et la communication.
• Baisse ponctuelle des budgets clients liée à la conjoncture économique.
• Charges fixes importantes liées au nombre d’agences et à l’effectif élevé.
• Possible manque d’adaptation digitale face aux nouveaux usages (data analytics, IA).

• Renforcer l’offre digitale (communication data-driven, IA, social media).
• Optimisation organisationnelle (mutualisation des équipes, rationalisation des implantations).
• Développement des activités à forte marge (communication de crise, transformation digitale).
• Synergies avec groupes internationaux ou acteurs tech pour innover.

• Croissance du conseil stratégique et de la communication digitale.
• Explosion des besoins en communication de crise et réputation en ligne.
• Demande croissante en data analytics, IA et contenus engageants.
• Pression RSE : nécessité pour les entreprises d’intégrer communication durable et responsable.

• Cabinet de conseil ou agence de communication internationale cherchant à renforcer sa présence en France/Belgique.
• Groupe média ou acteur digital souhaitant compléter ses services premium.
• Fonds d’investissement spécialisé dans le marketing/communication avec projet de croissance externe.

• Positionnement stratégique sur le marché défense et systèmes complexes.
• Expertise technique pointue avec capacité d’ingénierie pour projets sensibles.
• Présence nationale étendue dans les pôles technologiques et industriels majeurs.
• Effectif qualifié (150 ingénieurs et techniciens spécialisés).
• Réputation établie dans la conception, intégration et assistance technique sur projets critiques.

• Pression concurrentielle accrue dans l’ingénierie et l’assistance technique.
• Dépendance à certains marchés ou contrats stratégiques (risque d’exposition si perte de clients majeurs).
• Charges fixes importantes liées à un réseau d’agences étendu.
• Manque de diversification sectorielle hors défense/industriel.

• Renforcement des contrats défense et grands comptes industriels.
• Diversification vers l’aéronautique, spatial, cybersécurité et systèmes autonomes.
• Optimisation structurelle : réduction du nombre d’agences / regroupement des activités.
• Investissements R&D pour maintenir un haut niveau technologique.

• Croissance soutenue des budgets défense en Europe et France.
• Digitalisation et cybersécurité : besoins accrus en intégration et assistance technique.
• Développement des systèmes complexes (IA, drones, systèmes embarqués).
• Opportunités dans la simulation, maintenance prédictive et systèmes critiques.

• Industriel de la défense/aéronautique souhaitant renforcer ses compétences en ingénierie.
• ESN ou société d’ingénierie cherchant un positionnement sur les systèmes critiques.
• Investisseur spécialisé tech/défense capable d’accompagner un plan de modernisation et diversification.

• Expertise reconnue dans la maintenance aéronautique cabine et zones aéroportuaires.
• Position géographique stratégique : hub de Roissy CDG + Orly.
• Relations commerciales établies avec des compagnies aériennes majeures.
• Capacité d’intervention large : nettoyage, maintenance cabine, prestations spécifiques.

• Impact de la crise du secteur aérien (COVID-19) avec baisse durable du trafic.
• Charges fixes élevées (326 salariés) sans ajustement suffisant à la baisse d’activité.
• Marges comprimées par la pression tarifaire des compagnies aériennes.
• Retard d’adaptation à l’automatisation et à la digitalisation des process.

• Optimisation des coûts via restructuration et organisation plus flexible.
• Diversification des services (nettoyage premium, maintenance connectée, traitement spécifique écologique).
• Déploiement technologique : solutions automatisées, outils digitaux pour suivi des interventions.
• Renforcement commercial avec acteurs low-cost et compagnies étrangères.

• Reprise progressive du trafic aérien mondial après la crise sanitaire.
• Pression réglementaire accrue en matière de sécurité et d’hygiène cabine → opportunités pour prestataires certifiés.
• Besoin croissant de services écologiques et innovants (produits bio, process verts).
• Externalisation des services par les compagnies aériennes pour optimiser leurs coûts.

• Acteur industriel du nettoyage ou facility management cherchant à se renforcer dans l’aérien.
• Entreprise du secteur aéronautique souhaitant intégrer une offre complète de services cabine.
• Investisseur spécialisé en retournement capable d’apporter fonds + stratégie de restructuration.

• Positionnement sur un marché stratégique : recyclage plastique, aligné avec les réglementations européennes et françaises.
• Outil industriel existant avec actifs estimés à 3 M€.
• Site bien situé en Auvergne-Rhône-Alpes, proche d’axes logistiques majeurs.
• Expertise technique et process industriels opérationnels.

• Pression sur les prix et marges réduites face à la concurrence internationale.
• Volatilité des prix des matières premières recyclées.
• Besoin d’investissements pour modernisation et montée en capacité.
• Possibles tensions de trésorerie liées à des délais de paiement clients.

• Modernisation de l’outil industriel pour réduire coûts et améliorer la qualité des granulés recyclés.
• Contrats long terme avec grands groupes de plasturgie ou packaging.
• Développement de certifications éco-responsables (ISO, labels environnementaux).
• Diversification (plastiques techniques, filière automobile et packaging haut de gamme).

• Explosion de la demande en plastique recyclé portée par la réglementation (Directive européenne SUP, loi AGEC).
• Objectifs de recyclage plastique : 50% d’ici 2025 en Europe.
• Pression sociétale et RSE pour intégrer davantage de matières recyclées dans la production industrielle.
• Innovations autour des polymères recyclés hautes performances.

• Industriel de la plasturgie ou de l’emballage souhaitant sécuriser son approvisionnement en matières recyclées.
• Groupe du recyclage ou gestion des déchets cherchant à élargir son périmètre.
• Investisseur orienté ESG et transition écologique.

• Expertise technique pointue dans les solutions pour l’industrie du cinéma et l’aéronautique.
• Positionnement niche à forte valeur ajoutée, difficilement concurrencé par des produits standardisés.
• Réputation reconnue auprès des professionnels du cinéma et équipementiers aéronautiques.
• Savoir-faire en innovation : stéréographie 3D, solutions immersives et affichage embarqué.

• Marché du cinéma en transformation : baisse des investissements traditionnels et délais de renouvellement.
• Retard dans la diversification vers les marchés en forte croissance (streaming, réalité augmentée).
• Sous-dimensionnement commercial et dépendance à quelques clients stratégiques.
• Structure de coûts élevée pour un chiffre d’affaires limité.

• Diversification vers équipements pour streaming et gaming immersif.
• Renforcement des partenariats avec acteurs aéronautiques (cockpit, affichage embarqué).
• Externalisation partielle de la production pour alléger la structure.
• Capacité à lever des financements pour R&D orientée IA, réalité augmentée et connectivité.

• Cinéma : mutation vers le numérique, écrans UHD, solutions immersives.
• Aéronautique : demande croissante d’affichage embarqué intelligent.
• Croissance des marchés de réalité augmentée, VR et solutions connectées pour le divertissement et l’industrie.
• Transition énergétique : besoin d’équipements plus légers, moins énergivores.

• Industriel de l’électronique ou du cinéma cherchant à compléter sa gamme avec des solutions haut de gamme.
• Groupe aéronautique ou défense pour renforcer ses capacités dans l’affichage embarqué.
• Investisseur spécialisé tech (R&D, audiovisuel) souhaitant miser sur l’immersif et la connectivité.

• Savoir-faire industriel reconnu dans la PLV et les enseignes (production locale).
• Base clients existante, potentiellement composée de grands comptes.
• Capacité de production intégrée (conception + fabrication + installation).
• Équipe qualifiée et expérimentée (39 salariés spécialisés).

• Érosion des volumes liée à la baisse des budgets marketing des annonceurs et aux mutations dans la publicité physique.
• Inflation et hausse du coût des matières premières, impactant la rentabilité des productions PLV.
• Manque d’adaptation digitale : absence de pivot vers les solutions numériques ou hybrides (enseigne connectée, PLV interactive).
• Pression concurrentielle (offshoring et concurrents à bas coûts).

• Diversification produits : PLV connectée, bornes digitales, mobilier éco-conçu.
• Optimisation industrielle : réduction des coûts fixes, automatisation.
• Réorientation commerciale : renforcer le B2B, développer la location d’enseignes événementielles.
• Investissement digital : design 3D, configurateurs en ligne pour clients.

• PLV traditionnelle en déclin, mais croissance des solutions interactives et écologiques.
• Les annonceurs recherchent des solutions responsables et modulables.
• Événementiel et retail exigent des enseignes personnalisées, connectées et recyclables.
• Marché concurrentiel avec arrivée de solutions digitales et hybrides (bornes tactiles, QR codes).

• Industriel du secteur PLV / communication visuelle, souhaitant renforcer son portefeuille clients et capacités de production.
• Acteur du digital ou intégrateur souhaitant combiner physique + numérique pour créer des solutions interactives.
• Investisseur financier spécialisé dans le retournement, capable d’apporter fonds + vision stratégique pour modernisation.
• Taille critique nécessaire : capacité d’investissement pour restructurer et digitaliser rapidement.

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• Parc machines récents (tours 2 à 5 axes, électroérosion…).
• Forte réactivité et intégration complète (étude, fabrication, maintenance).
• Équipe stable et structurée avec fonctions supports bien en place.

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• Excellente rentabilité : forte capacité d’autofinancement.
• Possible montée en puissance commerciale ou à l’export.
• Peut servir de base à une stratégie de build-up.

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• Opportunité d’industrialiser davantage grâce à un bon outil de production.
• Potentiel de diversification client (actuellement 10 clients = 80% CA).
• Possibilité d’investir dans la montée en gamme ou l’automatisation.

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de poursuivre le développement de l’entreprise, ainsi que l’immobilier.

professionnel du métier.

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• Technologie complète et éprouvée (logistique, CRM, API, interface marques).
• Réseau étendu et qualifié d’artisans dans toute l’Europe.
• Déjà plus de 50 partenaires B2B (prêt-à-porter, marketplaces, seconde main).

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• Marché estimé à 60 Md€ d’ici 2030, boosté par les attentes RSE.
• Nouvelles réglementations européennes favorisant la réparation et l’économie circulaire.
• Forte demande des consommateurs pour des solutions durables et responsables.

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• Technologie unique au monde : extrusion lubrifiée à chaud développée par Pechiney, offrant des performances métallurgiques et mécaniques inégalées.
• Procédé stratégique pour la souveraineté industrielle française et européenne, utilisé dans l’aéronautique, la défense, la mobilité hydrogène et d’autres secteurs à haute valeur ajoutée.
• Ancrage industriel en France, à Carquefou (Loire-Atlantique), dans un bassin dynamique.
• Marque Aviatube reconnue pour la qualité et la précision de ses produits.
• Rareté et barrière technologique élevée, avec un savoir-faire difficile à reproduire.
• Potentiel de renaissance industrielle grâce à un marché en forte demande (transition énergétique, transport aérien et spatial, défense).

• Sous-capitalisation et fragilité structurelle malgré un savoir-faire d’exception.
• Retards d’investissements pour moderniser l’outil de production.
• Contexte concurrentiel marqué par la pression des acteurs asiatiques.
• Marché exigeant en termes de certification, nécessitant une stratégie de consolidation.

• Croissance du secteur aéronautique et spatial, avec reprise post-crise et besoins accrus en matériaux performants.
• Mobilité hydrogène et véhicules décarbonés, nécessitant des tubes aluminium haute performance.
• Besoin stratégique européen de sécuriser ses chaînes d’approvisionnement en alliages critiques.
• Pression réglementaire en faveur des filières bas carbone et souveraines.

Groupe industriel (dans un des secteurs suivants : métallurgie, aéronautique, défense) souhaitant sécuriser un savoir faire-unique et intégrer une production stratégique ou fonds d'investissement industriel engagé dans la relocalisation des activités industrielles françaises.

• Savoir-faire historique reconnu dans la fabrication de moules souples en silicone anti-adhérents.
• Positionnement premium auprès d’une clientèle diversifiée : industriels agroalimentaires, professionnels de la pâtisserie, amateurs éclairés.
• Notoriété de marque établie en France et à l’international.
• Gamme de produits innovante, fabriquée en France, conforme aux standards de qualité alimentaire.

• Contexte économique difficile impactant les coûts de production (matières premières, énergie).
• Ralentissement de la demande BtoB post-Covid dans certains segments.
• Poids des charges fixes sur un site industriel unique.
• Tensions éventuelles sur le BFR ou l’accès aux financements.

• Croissance continue du marché de la pâtisserie haut de gamme, notamment à l’international.
• Montée en gamme des ustensiles de cuisine chez les particuliers (« home chefs »).
• Demande accrue pour des produits durables, réutilisables, fabriqués localement.
• Valorisation du made in France dans les univers culinaires.

Industriel de l'agroéquipement ou ustensiles de cuisines, souhaitant élargir sa gamme ou intégrer la fabrication silicone.

• Entreprise établie depuis plusieurs années, reconnue pour sa fiabilité dans le transport national et international.
• Flotte conséquente et diversifiée : 36 tracteurs et 31 semi-remorques (majoritairement en pleine propriété ou crédit-bail).
• Clientèle professionnelle fidèle : agroalimentaire, cartonnerie et industrie.
• Localisation stratégique dans les Hauts-de-France, à proximité des grands axes autoroutiers pour l’Europe du Nord.

• Pression sur les marges due à la hausse des coûts (carburant, main-d'œuvre, maintenance).
• Concurrence accrue dans le transport routier, notamment sur le segment international.
• Charges fixes importantes liées à la structure de la flotte et aux loyers.
• Éventuels déséquilibres dans le taux de remplissage ou la planification logistique.

• Croissance continue du transport BtoB, portée par la logistique agroalimentaire et industrielle.
• Besoin accru de solutions de transport flexible et multimodal, y compris dans l’international.
• Tendance à la consolidation du secteur autour d’acteurs capables d’absorber les hausses de coûts.
• Transition progressive vers des flottes moins carbonées, avec enjeux de modernisation.

Groupe de transport logistique souhaitant renforcer sa flotte ou sa présence dans les Hauts-de-France ou acteur souhaitant acquérir une base opérationnelle immédiatement fonctionnelle avec personnel et clientèle en place.

• Positionnement unique sur le marché porteur de la construction hors site, bas carbone et 95 % biosourcée.
• Outil industriel performant : capacité de production de 100 000 m² d’éléments 2D (murs, façades) et modules 3D en bois.
• Localisation stratégique à Chartres-de-Bretagne (35), proche de Rennes et bien desservie.
• Équipe de 46 salariés qualifiés, dont des profils techniques et industriels.

• Tensions de trésorerie liées à la phase de développement industriel, typique des entreprises à fort investissement initial.
• Décalage entre montée en charge de l’outil de production et rythme de concrétisation commerciale.
• Possible fragilité dans la structuration des financements ou la gestion des cycles longs liés aux projets de construction.
• Contexte économique incertain dans le bâtiment depuis 2023 (hausse des coûts, ralentissement de la demande privée).

• Forte croissance de la construction modulaire hors site, soutenue par les impératifs de rapidité, de qualité et de réduction d’empreinte carbone.
• Accélération réglementaire : RE2020, loi Climat & Résilience, incitations publiques à la construction bois.
• Intérêt croissant pour les matériaux biosourcés et les filières locales.
• Montée en puissance des marchés publics et des grands donneurs d’ordres en faveur du hors-site durable.

Groupe du BTP ou de la construction modulaire souhaitant accélérer sa transition écologique ou industriel du bois et des matériaux biosourcés désirant intégrer un outil de production performant.

• Implantation stratégique en Savoie, région dynamique à forte attractivité touristique (Alpes).
• Double activité complémentaire : logistique (incluant dernier kilomètre) + agent commercial dédié au CHR.
• Base de 37 salariés expérimentés, opérationnels immédiatement.
• Infrastructure logistique existante, avec des flux établis et des process déjà en place

• Pression sur les marges dans un contexte d’inflation des coûts logistiques (carburant, salaires, etc.).
• Manque d’investissements récents pour moderniser les outils ou développer l’offre digitale.
• Concentration du marché CHR qui fragilise les intermédiaires et réduit la marge de manœuvre commerciale.

• Croissance du e-commerce et de la logistique du dernier kilomètre, même en zone semi-urbaine ou touristique comme la Savoie.
• Externalisation accrue de la logistique par les acteurs CHR pour se recentrer sur leur cœur de métier.
• Demande croissante pour des prestations durables, traçables et intégrées, notamment en montagne (livraisons propres, circuits courts).
• Reprise du tourisme alpin, ce qui tire la demande CHR régionale vers le haut depuis 2023.

Groupe spécialisé dans la logistique ou le transport souhaitant renforcer son maillage local en Savoie ou distributeur CHR ou GMS désireux d'internaliser une partie de sa chaîne logistique.

Avec un chiffre d’affaires consolidé de 7 M€ en 2025, ces magasins affichent une croissance annuelle moyenne de 12 %. Le taux d’EBE retraité atteint 10 %, grâce à une excellente maîtrise des charges fixes et à des loyers très compétitifs (<3 % du CA). Les surfaces de vente, d’environ 350 m² par magasin, sont adaptées au flux touristique. La rentabilité est renforcée par la saisonnalité, avec une forte concentration des ventes sur l’hiver, permettant une organisation ajustée et des stocks bien pilotés. Le changement d’enseigne est possible.

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Le commerce alimentaire en montagne bénéficie d’un marché captif et à pouvoir d’achat élevé. La Tarentaise concentre certaines des stations les plus fréquentées d’Europe, et l’essor des courts séjours renforce le besoin en approvisionnement de proximité. Le bio, les produits locaux et les services de dépannage alimentaire représentent des segments porteurs dans ces zones.

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Enseigne régionale ou groupe de distribution souhaitant s’implanter dans les Alpes, ou commerçant indépendant ayant l’expérience du retail alimentaire et la capacité à gérer des équipes saisonnières. Le modèle s’adresse également à un repreneur multi-sites à la recherche de relais de croissance sur des emplacements à fort potentiel.

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L’entreprise affiche un chiffre d’affaires stable de 1,1 M€ sur les trois dernières années. Son portefeuille de 180 clients se caractérise par une fidélisation remarquable : 90 % des 60 plus gros clients de 2023 sont restés actifs en 2024. Elle opère avec une équipe de 4 salariés, dont deux commerciaux couvrant efficacement la région, une responsable logistique expérimentée et une assistante administrative. Le stockage de 18 000 bouteilles et la capacité de livraison en moins de 24 heures renforcent l’attractivité du modèle. La diversité des vins référencés (12 régions viticoles) permet de répondre à une clientèle exigeante, en quête de produits différenciants.

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La demande en vins premium reste soutenue, notamment dans la restauration, les bars à vin et les réseaux spécialisés. Le retour à des circuits courts et la valorisation du conseil personnalisé profitent aux distributeurs de niche bien implantés. La diversification de l’offre et l’ouverture à de nouveaux canaux (e-commerce, tourisme œnologique) offrent de réelles perspectives de développement.

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Passionné de vin ou professionnel de la distribution, du CHR ou de l’agroalimentaire souhaitant reprendre une base rentable avec potentiel d’expansion. Le modèle conviendrait également à un agent commercial structuré ou à une société souhaitant intégrer la brique distribution dans sa chaîne de valeur.

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L’entreprise réalise un chiffre d’affaires de 1,65 M€ en 2024, avec une dynamique de croissance confirmée sur 2025, et un EBE moyen de 200 k€ sur les trois derniers exercices. L’équipe, composée de plus de 10 collaborateurs, est stable, souvent formée en interne, et capable de basculer entre les pôles d’activité selon la saison ou les besoins. VAUBAN dispose d’un atelier performant équipé de cinq ponts élévateurs, dont un pour les gros véhicules (camping-cars, utilitaires), ainsi que de cinq dépanneuses, adaptées à tous types d'interventions. Le contrat autoroutier, combiné à des relations établies avec une dizaine de compagnies d’assistance, garantit un flux constant de clients.

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Le secteur du dépannage automobile reste protégé par des barrières réglementaires (agréments, habilitations), offrant une forme de sécurité commerciale. L’entretien-réparation bénéficie quant à lui d’un effet de soutien structurel lié à l’allongement de la durée de vie des véhicules. Enfin, la vente de véhicules, adossée aux flux entrants du dépannage, offre un levier complémentaire de chiffre d’affaires et de marge.

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Un professionnel du secteur automobile, de la gestion de centre technique ou un entrepreneur désireux d’exploiter une base solide pour développer des activités connexes. Idéalement, une personne ou un groupe disposant d’une connaissance du secteur dépannage ou entretien.

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Entreprise saine et très rentable, LAUDA réalise un chiffre d’affaires d’environ 1 M€ sur les dernières années, avec un taux d’EBE retraité de 13 %. L’équipe de 8 salariés est autonome et polyvalente, répartie entre les activités bâtiment (60 % du CA) et automobile (40 %). L’organisation est souple, sans dépendance à une compétence critique, et les charges fixes sont limitées grâce à un atelier optimisé de 250 m². La clientèle, composée majoritairement de professionnels et de collectivités, est fidèle et récurrente, assurant une bonne visibilité du chiffre d’affaires.

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Le marché de la rénovation énergétique et de la performance thermique des bâtiments reste soutenu par des dispositifs réglementaires et devient une préoccupation forte pour les institutions publiques et les entreprises. Parallèlement, la demande en covering automobile (flottes, marketing visuel) continue de croître, renforçant l’intérêt pour des structures agiles, capables de proposer des prestations techniques et esthétiques à forte valeur ajoutée.

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Un profil technico-commercial ou gestionnaire souhaitant exploiter une base saine avec potentiel de développement. L’acquéreur idéal pourrait être issu du secteur de l’aménagement de bâtiments, de la communication visuelle ou de l’automobile. Aucun savoir-faire rare n’étant requis, la transmission peut se faire en douceur avec maintien de l’équipe actuelle.

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• Expertise reconnue en technologie éducative, renforcée par l’acquisition stratégique de My-Serious-Game.
• Produits à fort potentiel commercial : Robot éducatif Winky et plateforme SaaS Winkyverse.

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• Restructuration récente ayant conduit à une forte réduction des effectifs (de 60 à 16 salariés).
• Baisse significative du chiffre d’affaires (de 15 M€ à un CA prévisionnel de 3 M€).
• Nécessité de repositionner stratégiquement l’entreprise sur ses marchés cibles pour renouer avec la croissance.

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Entrepreneur ou dirigeant expérimenté dans les technologies éducatives ou la formation digitale, capable de restructurer et relancer une entreprise en phase de transition grâce à une vision stratégique claire et une expertise commerciale solide.

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• Savoir-faire historique (depuis 1967) dans les emballages pour les secteurs viticole, agroalimentaire, e-commerce et retail.
• Positionnement complet : conception, production, stockage et négoce.
• Diversification réussie hors secteur viticole.
• Équipe expérimentée de 77 salariés et maîtrise de toute la chaîne de valeur (bois, carton, personnalisation).

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• Hausse du coût des matières premières (papier, carton, bois)
• Contexte macroéconomique tendu : ralentissement dans l’agroalimentaire et l’e-commerce
• Besoin de modernisation logistique ou digitale
• Endettement industriel possible lié à l’investissement immobilier / machines

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• Demande soutenue en emballages durables (carton recyclable, bois PEFC)
• Croissance continue du e-commerce, besoin en packaging personnalisé
• Transition écologique des marques → recherche de fournisseurs locaux, responsables
• Normes logistiques et transport : renforcement des contraintes → solutions sur-mesure recherchées

Groupe industriel de l'emballage ou papetier souhaitant renforcer sa couverture sud-ouest ou professionnel du secteur bois/carton avec un projet entrepreneurial structuré.

• Positionnement stratégique : présence sur les principales zones logistiques et autoroutières en France (PACA, Hauts-de-France, AURA).
• Offre énergétique complète : multi-énergies (GNV, bioGNV, électricité…) adaptée aux flottes décarbonées.
• Réseau dense et en croissance : 46 stations opérationnelles (19 multi-énergies + 27 IRVE) avec infrastructure déjà fonctionnelle.
• Expertise technique solide : maîtrise de l’installation, maintenance et exploitation des stations.

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• Rentabilité déficitaire malgré une forte croissance du CA : investissements lourds, amortissements élevés, effet d’échelle non encore atteint.
• Coûts d’exploitation élevés : maintenance, personnel, logistique, volatilité des prix de l’énergie.
• Effet “early stage infrastructure” : rentabilité souvent décalée dans les réseaux à forte intensité capitalistique.

• Croissance de la mobilité décarbonée : montée en puissance du GNV, bioGNV et des flottes électriques professionnelles.
• Pression réglementaire : ZFE (zones à faibles émissions), normes CO₂, calendrier de décarbonation du transport lourd.
• Investissements publics massifs : soutien de l’État et de l’UE à l’implantation de bornes IRVE et infrastructures GNV.
• Besoin croissant de stations dédiées aux poids lourds : segment encore peu couvert.

Groupe énergétique souhaitant renforcer sa présence dans les infrastructures de mobilité bas - carbone ou opérateur IRVE/GNV à la recherche de relais de croissance via un réseau déjà implanté.

• Offre complète et intégrée comprenant des hébergements senior, des services à la personne et des micro-crèches.
• Expérience multi-sites : présence dans plusieurs régions à fort besoin (Centre, Île-de-France, Bretagne).
• Organisation déjà mutualisée : pilotage centralisé via AMA Silver (RH, administratif, direction).

• Rentabilité fragile malgré un CA global significatif.
• Dispersion géographique qui peut alourdir les coûts de gestion.
• Réglementation exigeante dans les secteurs des SAP (services à la personne) et établissements recevant des publics fragiles.

• Vieillissement de la population : demande croissante d’hébergements intermédiaires entre EHPAD et domicile.
• Développement du maintien à domicile : renforcement des dispositifs publics d’aide à la dépendance
• Favorisation des logiques de parcours de vie : regroupement crèche / résidence seniors favorisé par les collectivités

Groupe du médico-social ou de service à la personne souhaitant élargir sa couverture territoriale et investisseurs à impact ou fonds spécialisés dans la Silver Economy.

• Technologie de rupture : fusion de capteurs optiques, traitement de signal et IA olfactive.
• Marchés variés et porteurs (Automobile, Parfumerie, Hygiène, Industrie...).
• Écosystème grenoblois dynamique : proximité avec des pôles de recherche et d’innovation (CEA, INRIA, MINATEC…).
• Équipe qualifiée : profils spécialisés en ingénierie des capteurs, data science et applications industrielles.

• Forte baisse du CA depuis 2022 : divisé par deux, sans doute liée à un allongement du cycle d’industrialisation ou à des décalages de partenariats commerciaux.
• Produit en phase de R&D/early stage industrialisation : revenus peu récurrents, dépendance au financement externe (subventions, levées de fonds).
• Monétisation encore naissante avec un modèle économique à stabiliser.

• Explosion des capteurs intelligents : dans l’automobile, l’IoT, les dispositifs médicaux.
• Montée des enjeux olfactifs dans les smart homes, les wearables, les cosmétiques connectés.
• Attention croissante à la qualité de l’air et au bien-être sensoriel : dans les villes, les véhicules, les lieux de travail.
• Développement du diagnostic non-invasif par odeur dans la santé (diabète, infections respiratoires, etc.).

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Industriel du capteur ou de l'IoT souhaitant intégrer une technologie unique/Fonds de deeptech ou family office ayant déjà des participations dans la smart industrie ou la santé connectée.

• Positionnement original et qualitatif sur un segment de niche : la restauration pour le monde de l’image et de la création.
• Savoir-faire reconnu dans les métiers de bouche liés à l’univers artistique, culturel et événementiel.
• Multiples canaux d’activité : catering pro, restauration sur site, traiteur B2B/B2C.
• Identité de marque forte : nom distinctif, univers visuel léché, sens du storytelling culinaire.

• Croissance rapide mais déséquilibrée : CA multiplié par 2 entre 2022 et 2023, mais explosion des charges d’exploitation.
• Saisonnalité mal absorbée : activité dépendante d’événements ou de lieux temporaires, ce qui déséquilibre la trésorerie.
• Conjoncture défavorable : inflation, hausse du coût des matières premières, instabilité de la demande post-Covid.

• Explosion des tournages : Île-de-France = 1re région d’accueil de tournages (aides régionales, Netflix, Amazon Studios…).
• Montée en gamme du traiteur événementiel : forte attente sur la qualité, l’écoresponsabilité, la mise en scène.
• Retour du local & du créatif : les entreprises veulent des lieux atypiques, personnalisés, qui racontent une histoire.

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Professionnel du secteur de l'hôtellerie - restauration ou du monde de l'événementiel ayant une capacité à piloter plusieurs centres de profit avec des temporalités et marges différentes.

• Dalamean & Adaming Conseil est un groupe de conseil stratégique bien établi, reconnu pour son expertise dans la gestion des entreprises et la transformation digitale. Le groupe dispose d'une équipe d'experts qui accompagne ses clients dans les secteurs variés du conseil, notamment la finance, les ressources humaines, l'IT et la gestion de crise.
• Le groupe est bien positionné sur un marché en pleine expansion, celui du conseil en transformation numérique et de la gestion de crise, où les entreprises recherchent des solutions pour naviguer dans un environnement de plus en plus complexe et volatile.
• Le groupe dispose d'un large portefeuille clients, constitué d'entreprises de tailles variées, notamment dans les secteurs de la banque, de l'assurance, des technologies et de la grande distribution. Ce portefeuille est un atout stratégique permettant au groupe de diversifier ses sources de revenus et de se prémunir des risques sectoriels.
• Grâce à une longue expérience dans le domaine du conseil, Dalamean & Adaming Conseil a construit une solide réputation et un réseau de partenaires et d'acteurs clés dans l’industrie, ce qui renforce sa crédibilité et son potentiel de développement à l'international.

• Le groupe a rencontré des difficultés financières dues à des investissements importants réalisés dans le développement de nouvelles pratiques et la digitalisation des services.
• Le secteur du conseil est de plus en plus concurrentiel, avec l’entrée de nouveaux acteurs plus agiles et souvent mieux financés.
• Groupe relativement dépendant de quelques clients clés exposant l'entreprise aux fluctuations du budget de ses clients.

• La demande pour des services de transformation numérique ne cesse de croître, particulièrement dans les industries traditionnelles cherchant à moderniser leurs processus et infrastructures. Le groupe Dalamean & Adaming Conseil est bien positionné pour saisir cette opportunité, surtout si sa stratégie numérique est correctement mise en œuvre.
• Le besoin croissant d'expertise en gestion de crise, renforcé par la pandémie et ses impacts, crée une forte demande pour des conseils en gestion stratégique et opérationnelle. Le groupe peut capitaliser sur son expertise en gestion de crise pour répondre à cette demande.
• Les entreprises, en particulier dans les secteurs technologiques et industriels, préfèrent de plus en plus externaliser leurs besoins en conseil, offrant ainsi au groupe Dalamean & Adaming Conseil l'opportunité de se développer dans des segments à forte valeur ajoutée.

Société de conseil déjà bien implantée dans les domaines de la transformation digitale et de la gestion de crise, ayant les ressources financières et opérationnelles nécessaires pour financer les investissements dans la transition numérique du groupe Dalamean & Adaming Conseil.

• Y-Brush se distingue par son concept unique de brosse à dents révolutionnaire en forme de U, permettant un brossage des dents complet en 10 secondes.
• La société détient un brevet exclusif pour son système de brossage automatique, ce qui lui confère un avantage concurrentiel important.
• Y Brush se positionne sur le secteur de la santé et du bien-être, un domaine en pleine expansion avec une forte demande pour des produits innovants et durables.
• Place importante sur les marchés internationaux, notamment en Europe et aux Etats-Unis grâce à des campagnes marketing efficaces.

• Le modèle économique basé sur l’investissement dans la R&D et la production a provoqué un décalage entre les coûts et les rentrées d’argent, entraînant des tensions financières.
• Malgré un produit innovant, la société peine à atteindre une rentabilité stable en raison de la forte concurrence dans le secteur des produits de santé et de bien-être.
• La société a rencontré des difficultés à établir un réseau de distribution suffisamment large et structuré.
• Les coûts de production restent relativement élevés pour un produit destiné à une large diffusion, ce qui impacte la compétitivité du prix et la rentabilité.

• Le marché des soins dentaires est en pleine expansion avec une demande croissante pour des produits innovants.
• La tendance à l’utilisation de la technologie pour améliorer les soins à domicile est de plus en plus présente. Les produits comme Y Brush, qui combinent innovation technologique et santé, sont bien positionnés pour capter cette demande.
• L’accent mis sur les produits respectueux de l’environnement est un atout pour Y Brush, qui a misé sur une fabrication responsable et durable. Cette tendance est en plein essor dans les produits de consommation.

• Alize Electronic est un acteur pionnier dans la conception de bateaux électriques, une technologie qui répond à la demande croissante de solutions écologiques dans le secteur nautique
• L'entreprise se positionne sur un marché éco-responsable avec des produits qui respectent l'environnement (batteries et moteurs électriques) et une réduction de l'impact sonore et polluant dans les zones de navigation
• Forte de plusieurs années d'expérience et d'un savoir-faire reconnu, Alize Electronic développe des moteurs et batteries de haute qualité adaptés à la navigation de loisirs
• L'entreprise bénéficie de retours positifs sur la qualité de ses services et de ses bateaux, offrant une expérience agréable et respectueuse de l'environnement

• Le marché de la location de bateaux électriques et de la fabrication de moteurs électriques connaît une concurrence croissante. De nouveaux acteurs, souvent avec des prix plus compétitifs, peuvent mettre la pression sur les marges de l’entreprise
• Bien que la location de bateaux dans des zones touristiques soit un atout, cette dépendance à un secteur cyclique rend l'entreprise vulnérable aux variations saisonnières et à l'incertitude économique, notamment en période de crise sanitaire ou économique
• L'innovation est clé dans ce secteur, mais les coûts associés au développement de nouvelles technologies ou à l’amélioration des produits existants peuvent représenter un obstacle financier, notamment si l'entreprise ne parvient pas à accéder à des financements suffisants

• Le secteur nautique est de plus en plus orienté vers des solutions durables. Les bateaux électriques, respectueux de l’environnement, connaissent une demande croissante en raison des réglementations environnementales et de la prise de conscience écologique des consommateurs
• Les consommateurs sont de plus en plus attirés par des expériences de loisirs respectueuses de l'environnement. La location de bateaux électriques dans des zones touristiques, comme les lacs et rivières, répond parfaitement à cette tendance
• Les progrès dans les batteries et la propulsion électrique permettent de rendre les bateaux plus performants, augmentant leur autonomie et réduisant les coûts opérationnels. Alize Electronic est bien positionnée pour tirer parti de ces innovations
• L’augmentation des normes strictes concernant les émissions et la pollution dans les espaces naturels va continuer de pousser le marché vers des solutions comme celles proposées par Alize Electronic

Repreneur actif dans le secteur du tourisme durable ou acteur déjà présent dans la fabrication de moteurs éléctriques pourrait voir un grand potentiel à intégrer Alize Electronic pour élargir son portefeuille de produits et diversifier son offre dans le domaine de la mobilité durable.

• ECOTIM a construit une nouvelle usine de 5000m2 en 2011 disposant d'un centre de taille robotisé pour 6 millions d'euros
• ECOTIM bénéficie d’une grande expertise dans la fabrication d'éléments préfabriqués en bois, un savoir-faire recherché dans le secteur de la construction éco-responsable
• L’entreprise se positionne sur le marché de la construction durable, en adéquation avec les exigences croissantes en matière de matériaux écologiques et respectueux de l’environnement
• Production préfabriquée : Ce type de construction permet une meilleure gestion des coûts et du temps, ce qui est un atout dans un marché où les délais sont souvent critiques

• Marges faibles sur les produits vendus accentuant la pression financière
• Concurrence accrue sur le marché des matériaux écologiques mettant sous pression les marges d'Ecotim
• Défis liés à la visibilité et la différentiation d'Ecotim sur le marché

• La demande pour des solutions de construction écologiques et des matériaux durables, en particulier le bois, continue de croître, en raison des politiques environnementales et de l'évolution des comportements de consommation
• Le marché des éléments préfabriqués est en pleine expansion, avec une préférence marquée pour des constructions plus rapides et plus économiques, et des matériaux écoresponsables
• Le secteur est soumis à des normes de plus en plus strictes en matière d’impact environnemental, ce qui peut devenir un atout pour des entreprises comme ECOTIM qui produisent des matériaux respectueux de l’environnement

Entreprise du secteur de la construction durable ou de la fabrication de matériaux écologiques, capable d'apporter des ressources financières mais aussi un savoir faire stratégique et opérationnel pour redresser la société.

• 700 000 euros de CA en 2024
• +200 clients par an
• 40% de clients réguliers
• + 500 intervenants qualifiés et diplomés partout en France

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La société s'est entourée d'un réseau d'intervenants de grande qualité afin de proposer des actions sur tout le territoire, en présentiel ou par visioconférence.

Entreprise à fort potentiel de croissance sur un marché encore jeune et en développement continu. Elle bénéficie d'une belle image auprès des entreprises et possède un portefeuille de grands comptes très important.

L'équipe est bien structurée et attend un entrepreneur pour reprendre le flambeau et relancer la croissance de l'entreprise.

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• Média crypto francophone majeur
• CA 2024 projeté > 1M€
• Plusieurs millions de visiteurs / an
• Des TOP positions SEO sur les mots-clés principaux du secteur

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Repreneur passionné par la crypto, le média et les partenariats

• Activité récurrente en prestation IT et assistance technique
• Portefeuille clients fidélisés en régie directe
• Chiffre d’affaires en progression entre 2023 et 2024
• Équipe expérimentée et dimensionnée (9 salariés)

• Forte demande pour les services informatiques externalisés
• Croissance soutenue du marché de la régie et de l’assistance technique
• Tensions sur le recrutement de profils qualifiés IT, incitant les clients à sous-traiter davantage

Entreprise de Services Numériques souhaitant renforcer son ancrage régional ou groupe IT cherchant à acquérir un portefeuille client et une équipe prête à l'emploi.

• Bien immobilier vacant, offrant une totale liberté d’aménagement ou de commercialisation
• Localisation attractive dans Paris intra-muros (secteur Grenelle / Du Docteur Finlay)
• Droits à construire obtenus, avec permis purgé de tout recours
• Opportunité rare de requalification ou valorisation d’un actif en cœur de ville

• Demande soutenue pour les actifs bien situés à Paris, malgré la hausse des taux
• Intérêt marqué des investisseurs pour les projets de transformation (logements, bureaux, résidences gérées)
• Renforcement des contraintes réglementaires sur les performances énergétiques (DPE, rénovation)

Promoteur immobilier souhaitant réaliser un projet résidentiel ou mixte, investisseur patrimonial recherchant un actif rare à Paris intra-muros ou marchand de biens spécialisé dans les opérations de transformation et revalorisation

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• Positionnement reconnu sur un marché en croissance (publicité digitale)
• Expertise technique spécifique (programmatique et contenus)
• Portefeuille clients diversifié
• Couverture géographique nationale grâce aux 3 sites

• Pression concurrentielle accrue des grandes agences intégrées
• Baisse des budgets marketing chez certains clients
• Rentabilité fragilisée par la hausse des coûts fixes et la dispersion sur plusieurs sites

• Forte croissance des investissements publicitaires digitaux (+10 % par an)
• Développement soutenu de l’achat média programmatique
• Accent mis sur la performance, la mesure ROI et le contenu premium
• Consolidation sectorielle au profit des acteurs capables d’offrir des services globaux

Groupe de communication ou agence digitale souhaitant renforcer son maillage territorial et enrichir ses expertises (programmatique, contenu)

• 270 véhicules.
• 90% secteur sud / sud-est 10%
• Salaire annuel 40K€ pour le manager opérationnel

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• Dépendance financière à Virtuo : 100K€ de créances impayées suite au redressement judiciaire de Virtuo, fragilisant fortement la trésorerie.
• Gestion mal maîtrisée de la croissance : Difficultés opérationnelles à gérer efficacement le passage rapide de 200 à 600 partenaires.

• Automatisation de la gestion des cartes grises + pv
• Automatisation de la gestion des factures

Entrepreneur qui connait le marché de la courte durée

• Société saine et très rentable avec un chiffre d'affaires en hausse constante ces dernières années, avec un Taux de Croissance Annuel Moyen de +23% par an entre 2021 et 2024. Le CA est supérieur à 400k€ au cours des 2 derniers exercices, et l’EBE retraité moyen de 210k€.
• Société leader sur son marché avec fortes barrières à l’entrée limitant l’entrée de nouveaux acteurs
• Avec une équipe restreinte (2 personnes) et des ressources optimisées (1 box et des véhicules), l’entreprise déploie ses services avec un faible niveau de charges, une organisation très souple et pas d’expertises fortes nécessaires pour les salariés

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Le marché de l’affichage publicitaire extérieur a connu une forte progression en 2024, portée par la croissance continue du DOOH (Digital Out-Of-Home). Les recettes du secteur affichent une hausse de +7,6 %, atteignant 1 496 millions d’euros.

• Profil orienté relation client souhaitant s'investir dans des services de type graphisme, SEO, pub digitale, sites internet...et souhaitant élargir leur offre avec un canal physique et local (panneaux, diffusion print).

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• Positionnement unique : marque reconnue sur le segment de l’anti-gaspi, avec un storytelling différenciant et positif
• Base clients solide : une communauté engagée et réactive sur les réseaux sociaux
• Modèle logistique éprouvé : sourcing direct auprès de producteurs et livraison hebdomadaire en circuit court
• Marché en croissance : les achats alimentaires responsables gagnent des parts de marché (+15 % par an selon Nielsen)