• Qualité des contenus rédigés depuis 5 ans par des journalistes freelance expérimentés / experts de la consommation éco-responsable.
• Un site Internet répondant aux meilleurs standards d'UX (mobile, desktop) et facile à alimenter / mettre à jour.
• Une audience très qualifiée et engagée (4.6/5 de notation des utilisateurs).
• Un positionnement généraliste unique sur la consommation éco-responsable.
• Un référencement naturel en croissance.

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• Entrepreneur / influenceur ayant un intérêt pour la thématique conso éco-responsable et souhaitant monétiser le contenu existant auprès de marques engagées.
• Marque / entreprise engagée souhaitant renforcer sa présence sur les contenus de consommation éco-responsable avec des contenus clé en main, ou cherchant à disposer d'un média indépendant.

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En capitalisant sur plus de 10 ans de R&D en machine learning, big data et intelligence artificielle appliqués au secteur de la mode, l’entreprise a développé une technologie propriétaire de pointe, brevetée, performante et adaptée à tous les e-commerçants de l’habillement.

• 2024 : ARR 0,55 M€ | marge EBITDA 18 %
• 1 M€ de produits d’exploitation généré en 2024
• 60 clients existants
• 11 employés
• 6 M d’utilisateurs en 2024

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Dans le cadre de la succession, 100 % des parts de la société sont à vendre. Idéal pour un profil tech / retail tech.

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Marque française emblématique à forte notoriété.

Produit iconique reconnu pour sa qualité et sa fonctionnalité.

Positionnement premium accessible.

ADN lifestyle méditerranéen différenciant.

Réseau de distribution dense et diversifié.

Présence internationale établie dans plus de 40 pays.

Transition rapide du modèle grossiste vers le retail.

Hausse des charges fixes liée au réseau en propre.

Inflation des coûts de production et de logistique.

Pression accrue sur les marges.

Contexte de marché défavorable au secteur de l’habillement.

Structure financière fragilisée malgré un volume d’activité élevé.

Base de chiffre d’affaires solide.

Marque puissante à monétiser.

Réseau à optimiser et rationaliser.

Potentiel significatif d’amélioration de la rentabilité.

Simplification de l’offre produit.

Optimisation des achats et du sourcing.

Renforcement du pilotage financier.

Accélération de l’omnicanal.

Attrait pour les marques identitaires.

Recherche de produits durables et fonctionnels.

Retour à un meilleur rapport qualité/prix.

Complémentarité croissante entre digital et retail.

Valorisation des marques à ADN fort.

Acteur du textile, du lifestyle ou du retail.

Profil expérimenté en restructuration et retournement.

Capacité à piloter un réseau physique.

Sensibilité forte à la marque et au produit.

Vision stratégique long terme.

Approche rigoureuse de la performance financière.

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- un professionnel du secteur (plombier) pour un développement d'activités connexes à forte synergie

- un repreneur personne physique notamment du fait du fort niveau de rentabilité et d'un apport de fonds maîtrisé

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• Audience : 8M visiteurs sur les 12 derniers mois
• Communauté : 430k abonnés réseaux sociaux ; 156k abonnés YouTube ; 70k contacts email actifs
• Chiffre d’affaires 2024 : 1,1 M€
• Chiffre d’affaires 2025 : 0,7 M€
• EBE retraité 2024 : 270 k€ (24% de marge)
• Équipe : 15 personnes freelance (direction, COO, rédaction, vidéo, design, dev, commercial)
• Mix revenus 2024 (ordres de grandeur) : packs publicitaires (45%), opérations web3 (35%), hybride affiliation + pub (13%), affiliation (5%), autres (2%)
• Positionnement de leader et forte autorité sur le marché francophone crypto
• Audience propriétaire et communauté importante, multi-canaux
• Diversification des sources de revenus (pub, affiliation, opérations web3)
• Organisation structurée avec une équipe en place et production multi-formats
• Marque durable avec historique et capacité d’adaptation aux cycles du marché

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• Type de cession envisagé : parts sociales privilégiées ou fonds de commerce
• Prix demandé : OFFRE OUVERTE

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Bernay Automation détient un savoir-faire éprouvé et reconnu dans un marché de niche essentiel à l'industrie :

- Expertise historique : Plus de 40 ans d'expérience dans la conception de systèmes de distribution, garantissant une expertise technique profonde.

- Produit stratégique : Les bols vibrants et systèmes de dévracage sont des composants cruciaux pour l'automatisation des lignes de production.

- Clientèle industrielle : Un portefeuille de clients industriels diversifié (automobile, pharmaceutique, horlogerie, etc.) qui dépendent de ces solutions.

- Propriété intellectuelle : Un savoir-faire spécifique en mécanique de précision et en automatisation des flux de pièces.

- Localisation : Située en Normandie, une région avec un fort tissu industriel.

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Le redressement judiciaire est souvent le reflet de difficultés à s'adapter aux cycles industriels et à la concurrence.

- Concurrence internationale : Forte pression des fabricants étrangers, notamment asiatiques, sur les prix des équipements d'automatisation.

- Investissement en R&D : Nécessité d'investir massivement pour rester à la pointe de l'automatisation (vision 2D/3D, robotique) face à l'Industrie 4.0.

- Crise de la supply chain : Difficultés d'approvisionnement en composants électroniques et mécaniques, entraînant des retards de production et des pénalités.

- Rigidité des coûts : Une structure de coûts fixes trop élevée par rapport à la fluctuation des commandes industrielles.

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Le diagnostic révèle une entreprise avec un socle technique solide, mais qui doit accélérer sa transition vers l'automatisation de nouvelle génération.

Leviers pour le repreneur :

- Intégration technologique : Intégrer les solutions de Bernay Automation avec des systèmes de vision par ordinateur et de robotique avancée.

- Optimisation des achats : Mutualiser les achats de matières premières et de composants au sein d'un groupe plus large.

- Développement commercial : Cibler les marchés à forte croissance (dispositifs médicaux, luxe) qui exigent une précision maximale.

- Réorganisation industrielle : Moderniser les méthodes de production pour réduire les coûts unitaires.

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Le marché de l'automatisation industrielle est en forte croissance, tiré par la nécessité pour les entreprises de relocaliser et d'améliorer leur compétitivité.

- Pénurie de main-d'œuvre : L'automatisation est une réponse directe au manque de personnel qualifié dans l'industrie.

- Industrie 4.0 : La demande pour des solutions connectées, flexibles et intelligentes est croissante.

- Souveraineté industrielle : Les gouvernements encouragent l'investissement dans l'outil de production national.

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Le repreneur idéal est un acteur capable de valoriser le savoir-faire technique et de l'intégrer dans une chaîne de valeur plus large.

Profil recherché :

- Intégrateur de systèmes d'automatisation : Cherchant à internaliser la fabrication de composants critiques.

- Groupe d'ingénierie mécanique : Voulant ajouter une expertise en distribution de pièces à son offre.

- Fonds d'investissement industriel : Ayant l'expertise pour financer la modernisation et l'accélération de la R&D.

La reprise de Bernay Automation est l'opportunité d'acquérir un savoir-faire essentiel pour l'automatisation de l'industrie française.

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Malgré la situation financière critique, l'entreprise détient des actifs incorporels stratégiques :

- Actif Clientèle : L'actif principal est la clientèle et les contrats existants, source de revenus potentiels .

- Positionnement "Ubérisation" : Un positionnement technologique sur l'ubérisation du recouvrement, en phase avec les tendances de digitalisation du secteur .

- Expertise double : La combinaison du conseil en gestion et du recouvrement permet une approche globale de la gestion du poste client.

- Structure légère : Un effectif réduit à un seul salarié, facilitant la restructuration et l'intégration dans une structure existante.

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La forte dégradation du résultat d'exploitation et la chute du chiffre d'affaires indiquent un échec du modèle économique actuel.

- Investissement technologique lourd : Le coût de développement de la plateforme d'ubérisation (ou de la solution de recouvrement) a généré un déficit d'exploitation massif (plus de 1,2 M€ de REX négatif en 2024).

- Érosion du Chiffre d'Affaires : Le CA a chuté de plus de 50% entre 2023 et 2024, signalant une perte de contrats ou un manque de commercialisation efficace.

- Problème de rentabilité : L'entreprise n'a pas réussi à monétiser son actif technologique pour couvrir ses coûts fixes.

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Le diagnostic révèle un actif technologique potentiellement intéressant, mais qui n'a pas trouvé son marché ou son modèle de rentabilité.

Leviers pour le repreneur :

- Intégration verticale : Intégrer l'actif clientèle et la technologie dans une société de recouvrement ou un cabinet de conseil existant.

- Repositionnement : Abandonner le modèle "ubérisation" pour se concentrer sur le conseil à forte valeur ajoutée ou le recouvrement traditionnel.

- Acquisition de l'actif incorporel : Valoriser uniquement la technologie et la base de données clients pour les fusionner avec une plateforme existante.

- Réduction des coûts : Le faible effectif permet une reprise immédiate sans coûts sociaux importants.

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Le marché du recouvrement de créances est en pleine mutation, avec une forte poussée des solutions digitales.

- Efficacité accrue : La digitalisation permet d'automatiser les relances et de réduire les coûts de traitement.

- Concurrence : Le marché est très concurrentiel, nécessitant une proposition de valeur claire et une forte capacité d'exécution.

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Le repreneur idéal est un acteur capable de donner un second souffle à l'actif technologique.

Profil recherché :

- Société de recouvrement de créances : Cherchant à acquérir une technologie de digitalisation pour moderniser son offre.

- Éditeur de logiciels financiers (FinTech) : Voulant intégrer une brique de recouvrement à sa suite logicielle.

- Cabinet de conseil en gestion : Cherchant à acquérir une base de clientèle et une expertise en recouvrement.

La reprise de cet actif est l'opportunité d'acquérir un positionnement technologique sur le marché du recouvrement à un coût potentiellement très faible

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• Communauté de plus de 100 000 candidats inscrits.
• Plus de 250 entreprises clientes.
• Positionnement clair sur le recrutement opérationnel.
• Solution couvrant missions ponctuelles, renforts saisonniers, apprentissage, CDD et CDI.

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• Besoins récurrents en recrutement opérationnel dans des secteurs à forte intensité de main-d’œuvre.
• Ciblage de secteurs tels que la grande distribution, la restauration et la logistique.

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• Forte croissance de l’usage du vélo en milieu urbain :
  • +21 % de déplacements à vélo à Lyon entre 2021 et 2024
  • pratique du vélo doublée à Paris entre 2015 et 2021
• Développement des aides à la mobilité durable.
• Multiplication des aménagements cyclables favorisant l’équipement pour le vélo du quotidien et de loisir.
• Intérêt croissant des collectivités et entreprises pour ce type d’équipement.

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• Acquéreur ayant une très bonne connaissance de la vente de produits physiques en ligne.
• Expérience préalable en e-commerce (création, gestion ou scaling d’un ou plusieurs sites).
• Maîtrise d’au moins un des piliers d’acquisition actuels : SEO ou SEA.
• Connaissance de l’univers du vélo non indispensable, mais constituant un avantage.

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Malgré la liquidation judiciaire, les actifs technologiques et industriels d'Ynsect conservent une valeur stratégique :

- Propriété intellectuelle : Brevets et savoir-faire uniques sur l'élevage, la transformation et l'automatisation de la production d'insectes.

- Usine de Poulainville : Une des plus grandes fermes-usines verticales du monde, représentant un outil industriel unique pour la production à grande échelle.

- Positionnement marché : Pionnier sur le marché des protéines alternatives, avec une reconnaissance mondiale.

- Autorisations réglementaires : Accès aux marchés européens pour l'utilisation des protéines d'insectes dans l'alimentation animale.

- Base de données : Données précieuses sur l'optimisation de l'élevage et de la transformation des insectes.

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La chute d'Ynsect est le résultat d'une combinaison de facteurs structurels et de gestion.

- Retards industriels : Des retards importants dans la mise en service et l'optimisation de l'usine géante de Poulainville ont engendré des surcoûts massifs.

- Coûts de production élevés : Difficulté à atteindre une rentabilité suffisante face aux coûts de l'énergie et des intrants.

- Défaut de financement : Échec à lever les fonds nécessaires pour combler le besoin en fonds de roulement et finaliser l'industrialisation.

- Contexte de marché : Un marché des protéines alternatives qui n'a pas progressé aussi vite que prévu, limitant les débouchés commerciaux.

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Le diagnostic révèle une technologie de rupture, mais une stratégie d'industrialisation trop ambitieuse et coûteuse.

Leviers pour le repreneur :

- Reprise des actifs : Acquérir les brevets et l'outil industriel à un coût très réduit (à la barre du tribunal).

- Simplification industrielle : Se concentrer sur des unités de production plus petites et plus rentables, ou optimiser drastiquement l'usine existante.

- Ciblage marché : Se focaliser sur les marchés les plus rentables (aliments pour animaux de compagnie, aquaculture) avant l'alimentation humaine.

- Synergies de R&D : Intégrer la R&D d'Ynsect dans un groupe agroalimentaire ou chimique pour accélérer l'application des protéines.

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Le marché des protéines alternatives reste un impératif face à la croissance démographique et aux enjeux climatiques.

- Sécurité alimentaire : L'insecte est une source de protéine durable, nécessitant moins de ressources que l'élevage traditionnel.

- Réglementation favorable : L'Union Européenne continue d'ouvrir le marché aux protéines d'insectes.

- Investissements massifs : Les concurrents (notamment InnovaFeed) continuent d'attirer des capitaux, prouvant la viabilité du secteur.

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Le repreneur idéal est un acteur capable de valoriser la technologie et de supporter le risque industriel.

Profil recherché :

- Grand groupe agroalimentaire : Cherchant à sécuriser sa chaîne d'approvisionnement en protéines alternatives.

- Industriel de la chimie ou de la nutrition animale : Voulant acquérir une technologie de production de biomasse innovante.

- Fonds de retournement : Ayant l'expertise pour restructurer l'actif industriel et le relancer.

La reprise des actifs d'Ynsect est l'opportunité d'acquérir une technologie de rupture à un prix de liquidation, pour dominer le marché des protéines d'insectes.

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L'hôtel dispose d'atouts majeurs qui en font une cible de reprise attractive.

- Marque internationale : Affiliation à Crowne Plaza (IHG), bénéficiant d'un système de réservation mondial et d'une forte notoriété.

- Établissement neuf : Inauguré en 2023, l'hôtel ne nécessite pas d'investissements lourds immédiats en rénovation.

- Emplacement : Situé au cœur de Marseille, à proximité des accès majeurs et du Vieux-Port.

- Équipements haut de gamme : Piscine extérieure saisonnière, salle de sport, restaurant, bar et salles de réunion.

- Potentiel de croissance : L'hôtel est encore en phase de montée en puissance après son ouverture récente.

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Les difficultés de l'hôtel sont principalement liées à son démarrage récent dans un contexte économique tendu.

- Démarrage difficile : L'ouverture en 2023 a coïncidé avec une période de forte inflation et de hausse des taux d'intérêt, impactant la rentabilité et le coût de la dette.

- Dette d'investissement : Le poids de l'investissement initial pour la construction neuve est lourd, nécessitant un niveau d'activité élevé pour être absorbé.

- Concurrence locale : Forte concurrence sur le marché marseillais, notamment sur le segment 4 étoiles.

- Procédure judiciaire : Le redressement judiciaire de la société exploitante (RE HOTEL MARSEILLE) en novembre 2025 signale une incapacité à faire face aux échéances

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Le diagnostic révèle un actif immobilier et commercial de grande qualité, mais qui nécessite une restructuration financière et une optimisation de la gestion.

Leviers pour le repreneur :

- Avantages du plan de cession : absence de reprise de la dette (sauf exception)

- Optimisation du RevPAR : Améliorer le revenu par chambre disponible en ciblant davantage le tourisme d'affaires et les séminaires.

- Synergies de groupe : Intégrer l'hôtel dans un groupe hôtelier plus large pour bénéficier de synergies d'achat et de gestion.

- Développement du F&B : Repositionner le restaurant et le bar pour attirer une clientèle locale et maximiser les revenus annexes.

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Le marché hôtelier marseillais est en croissance, tiré par l'attractivité de la ville et les grands événements.

- Tourisme international : Marseille est une destination de plus en plus prisée, notamment pour les croisières et le tourisme culturel.

- Affaires et congrès : La ville accueille de nombreux événements professionnels, assurant une demande constante pour l'hôtellerie haut de gamme.

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Le repreneur idéal est un acteur ayant une solide expérience dans l'exploitation hôtelière de marque internationale.

Profil recherché :

- Groupe hôtelier franchisé IHG : Cherchant à consolider sa présence dans le Sud-Est de la France.

- Investisseur immobilier spécialisé : Capable de racheter les murs et de confier l'exploitation à un opérateur reconnu.

- Fonds d'investissement hôtelier : Ayant la capacité de financer la restructuration de la dette et la relance commerciale.

La reprise du Crowne Plaza Marseille - Le Dôme est l'opportunité d'acquérir un actif hôtelier 4 étoiles neuf sous une enseigne mondiale, avec un fort potentiel de croissance.

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Connecting Food dispose d'une technologie mature et d'un positionnement stratégique sur un marché en pleine croissance.

- Technologie Blockchain : Solution de traçabilité infalsifiable et transparente, répondant aux exigences croissantes des consommateurs et des régulateurs.

- Modèle SaaS : Revenus récurrents et scalabilité du modèle économique, permettant une croissance rapide sans lourds investissements initiaux.

- Expertise FoodTech : Équipe fondatrice et technique reconnue, avec une connaissance approfondie des enjeux de la supply chain agroalimentaire.

- Propriété intellectuelle : Brevets et algorithmes de vérification en temps réel des données de conformité.

- Portefeuille clients : Collaboration avec des acteurs majeurs de l'agroalimentaire et de la grande distribution.

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Les difficultés de Connecting Food sont typiques des startups technologiques en phase d'hyper-croissance.

- Besoin en fonds de roulement (BFR) : Nécessité de financer l'accélération commerciale et le déploiement de la solution chez de nouveaux clients.

- Cycle de vente long : Le cycle de vente dans l'agroalimentaire est long, décalant les revenus par rapport aux dépenses d'investissement (R&D, commercial).

- Contexte de financement : Tensions sur le marché du capital-risque, rendant difficile la levée de fonds nécessaire à la poursuite de l'expansion.

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Le diagnostic révèle une entreprise avec un produit technologique validé par le marché, mais qui nécessite une sécurisation financière et une optimisation de sa stratégie de commercialisation.

Leviers pour le repreneur :

- Sécurisation financière : Apport immédiat de capitaux pour financer le BFR et l'exécution des contrats en cours.

- Accélération commerciale : Intégrer la solution dans un réseau commercial existant (groupe agroalimentaire ou ESN).

- Internationalisation : Déployer la solution sur de nouveaux marchés (Europe, Amérique du Nord) où les exigences de traçabilité sont fortes.

- Synergies technologiques : Intégrer la Blockchain à d'autres solutions de gestion de la supply chain

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Le marché de la traçabilité alimentaire est en croissance exponentielle, tiré par des facteurs puissants.

- Réglementation : Les lois anti-gaspillage et les exigences de l'UE en matière de transparence (ex : étiquetage) poussent les industriels à s'équiper.

- Crises sanitaires : Les rappels de produits et les scandales alimentaires renforcent la demande pour des solutions de vérification en temps réel.

- Consommateur éclairé : Le consommateur exige de plus en plus de connaître l'origine, les conditions de production et l'impact environnemental de ses achats.

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Le repreneur idéal est un acteur capable d'apporter à la fois une solidité financière et un accès immédiat à un large portefeuille de clients.

Profil recherché :

- Grand groupe agroalimentaire : Cherchant à internaliser une solution de traçabilité pour sécuriser sa marque et ses approvisionnements.

- Éditeur de logiciels (ESN) : Voulant ajouter une brique technologique de pointe (Blockchain, SaaS) à son offre pour l'industrie.

- Fonds d'investissement spécialisé (Tech/AgriTech) : Ayant l'expertise pour financer l'accélération et la structuration de l'entreprise.

La reprise de Connecting Food est l'opportunité d'acquérir une technologie de rupture sur un marché d'avenir.

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L'Hôtel Restaurant Baud dispose d'atouts majeurs qui en font une cible de reprise attractive :

- Emplacement stratégique : Proximité de la Suisse (Genève) et des axes de communication majeurs, assurant une clientèle d'affaires et de loisirs internationale.

- Notoriété : Établissement reconnu, souvent associé à une cuisine française de qualité.

- Actif immobilier : Un bail commercial portant sur une surface importante de 2 702 m².

- Cadre de vie : Entouré d'un jardin boisé traversé par la rivière Menoge, offrant un cadre de détente et d'événements.

- Effectif stable : Une équipe de 16 salariés détenant un savoir-faire en hôtellerie et restauration.

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Le redressement judiciaire est souvent la conséquence d'une mauvaise adéquation entre les charges d'exploitation et le chiffre d'affaires.

- Loyer élevé : Le montant annuel du loyer (270 000 € TTC) représente une charge fixe très lourde, difficile à absorber en cas de baisse d'activité.

- Concurrence frontalière : Forte concurrence des établissements suisses et des hôtels modernes de la région.

- Tensions de trésorerie : Difficultés à gérer le BFR et les investissements nécessaires à la modernisation.

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Le diagnostic révèle un établissement avec un fort potentiel de marque, mais qui nécessite une restructuration financière et un repositionnement marketing.

Leviers pour le repreneur :

- Renégociation du bail : Négocier une baisse du loyer ou un rachat des murs pour alléger la charge d'exploitation.

- Développement événementiel : Exploiter le cadre et les salons pour les mariages, séminaires et événements d'entreprise.

- Optimisation des coûts : Rationaliser les achats et la gestion des stocks pour améliorer la marge brute.

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Le marché de l'hôtellerie-restauration en Haute-Savoie est tiré par le tourisme de luxe, les sports d'hiver et l'activité économique de la région frontalière.

- Clientèle suisse : Une clientèle aisée et exigeante, prête à payer pour des services de qualité.

- Tourisme vert : La demande pour des séjours axés sur la nature et le bien-être est en croissance.

- Restauration d'exception : Les établissements proposant une expérience culinaire unique attirent une clientèle locale et internationale.

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Le repreneur idéal est un acteur ayant une solide assise financière et une expertise reconnue dans l'hôtellerie de luxe ou la restauration gastronomique.

Profil recherché :

- Groupe hôtelier international : Cherchant à étendre son réseau sur un emplacement stratégique.

- Chef étoilé ou restaurateur de renom : Ayant l'ambition de créer une nouvelle table de référence.

- Investisseur immobilier : Capable de racheter les murs et de financer la rénovation.

La reprise de l'Hôtel Restaurant Baud est l'opportunité d'acquérir un établissement à fort potentiel de marque sur un marché porteur.

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CANAMETAL représente une opportunité de reprise grâce à des actifs industriels et humains de grande valeur :

- Capacité de production : Un atelier de 20 000 m² et une capacité de production de 12 000 tonnes/an, permettant de gérer des projets d'envergure.

- Savoir-faire complet : Maîtrise de la chaîne de valeur : conception, fabrication et montage de structures complexes.

- Positionnement marché : Sous-traitant auprès de professionnels de la charpente métallique et des ouvrages d'art, assurant un carnet de commandes diversifié.

- Effectif qualifié : 92 salariés possédant une expertise technique rare dans la construction métallique.

- Localisation : Niort, un bassin d'emploi dynamique et bien desservi.

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Le redressement judiciaire est la conséquence d'une combinaison de facteurs conjoncturels et structurels.

- Augmentation des coûts des matières premières : La flambée des prix de l'acier a fortement impacté la rentabilité des chantiers, notamment ceux signés avant la crise.

- Tensions de trésorerie : Les décalages de paiement dans le BTP et la nécessité de financer des stocks coûteux ont mis l'entreprise en difficulté.

- Contexte sectoriel : Le secteur de la construction métallique a été fortement touché par la crise énergétique et l'inflation.

- Date de cessation des paiements : Fixée au 15 octobre 2025, elle témoigne d'une dégradation rapide de la situation financière

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Le diagnostic révèle une entreprise avec un outil industriel performant, mais qui nécessite une restructuration financière et une optimisation de la gestion des risques.

Leviers pour le repreneur :

- Renégociation des contrats : Mettre en place des clauses d'indexation des prix pour se prémunir contre la volatilité des coûts de l'acier.

- Optimisation du BFR : Réduire les délais de paiement clients et négocier des conditions fournisseurs plus favorables.

- Diversification des marchés : Cibler davantage les marchés publics ou les secteurs moins sensibles aux cycles du BTP (énergie, logistique).

- Synergies d'achat : Intégrer l'entreprise dans un groupe plus large pour bénéficier de meilleurs prix d'achat de l'acier.

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La construction métallique est un marché porteur, notamment grâce à ses avantages en termes de rapidité de construction, de durabilité et de flexibilité architecturale.

- Construction durable : L'acier est un matériau recyclable, en phase avec les enjeux environnementaux.

- Rénovation urbaine : Forte demande pour la surélévation et la réhabilitation de bâtiments existants, où l'acier est privilégié.

- Infrastructures : Les besoins en ouvrages d'art (ponts, passerelles) et en structures logistiques restent élevés.

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Le repreneur idéal est un acteur capable d'apporter une stabilité financière immédiate et des synergies d'activité.

Profil recherché :

- Grand groupe de BTP : Cherchant à internaliser une expertise stratégique en charpente métallique.

- Concurrent direct : Voulant consolider le marché et acquérir un outil de production de grande capacité.

- Fonds d'investissement industriel : Ayant l'expertise pour restructurer l'entreprise et la relancer sur des bases saines.

La reprise de CANAMETAL est l'opportunité d'acquérir un outil industriel de premier plan et un savoir-faire essentiel pour la construction de demain.

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Fralsen détient un capital industriel et humain essentiel pour l'industrie de précision française.

- Expertise microtechnique : Maîtrise des procédés de décolletage, taillage, découpage et injection plastique de haute précision.
- Localisation stratégique : Située à Besançon, au cœur du Pôle des Microtechniques et de l'horlogerie française.
- Polyvalence industrielle : Capacité à servir l'horlogerie, mais aussi la connectique et d'autres industries de pointe.
- Historique solide : Plus de 60 ans d'existence, témoignant d'une culture industrielle forte.
- Effectif qualifié : Environ 75 salariés détenant des compétences rares et spécifiques 5

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Le placement en redressement judiciaire est directement lié aux difficultés de sa maison-mère, le Groupe ACI, et non à un manque d'activité propre.

- Défaillance de la holding : Fralsen a été victime de la crise de trésorerie et de la mauvaise gestion financière du Groupe ACI, son repreneur de 2024.
- Manque de financement : L'entreprise n'a pas bénéficié des investissements nécessaires pour son développement, malgré un potentiel industriel.
- Incertitude : La procédure collective de la holding a créé une incertitude préjudiciable auprès des clients et des fournisseurs.

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Le diagnostic révèle que Fralsen est une entité industrielle viable et stratégique, dont la survie dépend de son isolement rapide de la holding défaillante.

Leviers pour le repreneur :

- Indépendance financière : Assurer une trésorerie saine et un fonds de roulement suffisant pour relancer les investissements.
- Diversification client : Réduire la dépendance aux clients historiques et cibler de nouveaux marchés (médical, luxe, défense).
- Valorisation du "Made in Besançon" : Capitaliser sur l'image de qualité et de précision de l'horlogerie française.
- R&D : Investir dans l'innovation pour développer de nouvelles pièces et procédés microtechniques.
- Levier juridique : En principe, la passif n'est pas repris en plan de cession.

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Le marché de l'horlogerie de luxe et de la microtechnique de précision est en croissance, soutenu par la demande mondiale pour des produits de haute qualité et l'essor du "Made in France".

- Montée en gamme : Les marques horlogères françaises et suisses cherchent à sécuriser leur approvisionnement en composants de haute précision.
- Relocalisation : Une tendance à la relocalisation des savoir-faire industriels en France, notamment dans la région de Besançon.
- Innovation : Les besoins en miniaturisation et en nouveaux matériaux pour la connectique et le médical sont constants.

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Le repreneur idéal doit être un acteur qui comprend la valeur du savoir-faire microtechnique et qui est capable de fournir une stabilité financière immédiate.

Profil recherché :

- Groupe horloger ou microtechnique : Cherchant à internaliser ou sécuriser une source d'approvisionnement stratégique.
- Fonds d'investissement industriel : Ayant une vision à long terme pour le développement de l'industrie de précision.
- Acteur de la défense/aéronautique : Cherchant à acquérir des compétences en composants de haute fiabilité.

La reprise de Fralsen est une opportunité de sauver un savoir-faire unique et de consolider la filière horlogère française.

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L'établissement dispose d'un socle d'actifs physiques et d'un emplacement qui peuvent être rapidement valorisés par un repreneur.

- Emplacement : Proximité immédiate de l'autoroute A7 (axe Nord-Sud majeur) et de l'A49, assurant un flux de clientèle de passage.
- Capacité d'accueil : 30 chambres, permettant d'accueillir des groupes et des séminaires.
- Ancienneté : Créé en 1992, l'établissement bénéficie d'une notoriété locale et d'une base de clientèle établie.
- Offre complète : La combinaison hôtel, restaurant et piscine permet de générer des revenus diversifiés.
- Cadre de vie : Situé dans la Drôme, un département touristique, offrant un cadre de vie agréable pour le personnel et les clients.

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Le placement en redressement judiciaire en octobre 2025 est probablement lié à des difficultés structurelles et conjoncturelles.

- Défaut de modernisation : Un établissement créé en 1992 peut souffrir d'un manque d'investissement dans la rénovation des chambres et des équipements, le rendant moins compétitif.
- Pression concurrentielle : Forte concurrence des chaînes hôtelières et des plateformes de location courte durée (Airbnb).
- Gestion des coûts : Le secteur est soumis à une forte pression sur les coûts (énergie, matières premières, masse salariale).
- Trésorerie : Difficultés à gérer le besoin en fonds de roulement, typique des entreprises saisonnières ou à faible marge.

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Le diagnostic révèle un actif physique bien situé, mais nécessitant un repositionnement stratégique et de nouveaux investissements.

Leviers pour le repreneur :

- Rénovation ciblée : Investir dans la modernisation des chambres et des espaces communs pour monter en gamme (3 étoiles).
- Repositionnement du restaurant : Créer un concept de restauration attractif, valorisant les produits locaux de la Drôme (circuit court).
- Développement de l'activité séminaires : Exploiter la proximité autoroutière pour attirer la clientèle professionnelle en semaine.
- Optimisation de la gestion : Mettre en place des outils de gestion modernes (PMS, Channel Manager) pour maximiser le taux d'occupation et les revenus.
- Levier juridique : En principe, la reprise en plan de cession n'entraîne aucun transfert de passif. 

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Le marché de l'hôtellerie-restauration dans la Drôme est porté par le tourisme vert, le tourisme d'affaires (proximité de Valence) et la demande croissante pour des expériences authentiques.

- Tourisme de proximité : Les Français privilégient de plus en plus les destinations locales et les courts séjours.
- Hôtellerie indépendante : Les établissements indépendants ont l'opportunité de se différencier par un service personnalisé et une offre de charme.
- Restauration de qualité : La demande pour une cuisine locale et de qualité est un moteur de croissance.

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Le repreneur idéal doit être un professionnel expérimenté du secteur, capable d'apporter un capital d'investissement et une expertise en gestion hôtelière.

Profil recherché :

- Hôtelier-restaurateur expérimenté : Ayant déjà géré des établissements indépendants ou des franchises.
- Investisseur immobilier : Capable de financer les travaux de rénovation nécessaires.
- Vision marketing : Aptitude à repositionner l'établissement sur un segment plus porteur (charme, séminaires).

La reprise de La Martinière est l'opportunité d'acquérir un actif foncier stratégique et de le transformer en une entreprise rentable et moderne.

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L'agence possède des atouts majeurs qui en font une cible d'acquisition stratégique dans le secteur du conseil digital.

- Expertise complète : Capacité à gérer un projet de A à Z : de la stratégie à l'exécution technique.
- Positionnement stratégique : Forte présence sur le marché porteur de l'e-commerce et de la transformation digitale.
- Équipe qualifiée : Un capital humain essentiel, composé de consultants, designers et développeurs expérimentés.
- Localisation : Présence à Paris, Tunis et Londres, offrant une couverture géographique intéressante.
- Ancienneté : Fondée en 2013, l'agence a une décennie d'expérience et de références solides 4.

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La mise en plan de cession, bien que surprenante pour une agence positionnée sur un marché en croissance, est souvent le reflet de problèmes structurels ou de gestion.

- Tensions de trésorerie : Le secteur du service est souvent confronté à des décalages de paiement clients (BFR), pouvant entraîner des difficultés de trésorerie malgré un bon niveau d'activité.
- Concurrence sur les talents : Le coût élevé et la rareté des profils techniques (développeurs, experts e-commerce) peuvent impacter la masse salariale et la rentabilité.
- Gestion de la croissance : Une croissance trop rapide ou mal maîtrisée peut nuire à la structure interne et à la rentabilité des projets.
- Contexte judiciaire : La procédure collective peut décourager les clients.

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Le diagnostic révèle une agence avec une forte valeur technique et stratégique, mais qui nécessite une intégration dans une structure financière plus solide.

Leviers pour le repreneur :
- Optimisation des coûts : Rationaliser les frais généraux et la gestion des ressources humaines pour améliorer la marge opérationnelle.
- Standardisation des offres : Développer des offres packagées (e-commerce, audit digital) pour réduire le temps de vente et augmenter la rentabilité.
- Synergies de groupe : Intégrer l'agence dans un groupe plus large pour mutualiser les fonctions support (comptabilité, juridique) et bénéficier d'un apport de projets.
- Développement à l'international : Capitaliser sur les implantations existantes (Tunis, Londres) pour cibler de nouveaux marchés.
- Reprise en plan de cession : le passif de la société n'est en principe pas repris

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Le marché du conseil en stratégie de communication et de la transformation digitale est en croissance constante, tiré par l'impératif pour les entreprises de moderniser leurs outils et leur relation client.

- Accélération digitale : La pandémie a renforcé la nécessité d'une présence e-commerce forte.
- Intelligence Artificielle : L'intégration de l'IA dans les stratégies de communication et le développement web est le prochain moteur de croissance.
- Concurrence : Le marché est fragmenté, avec une forte demande pour des agences capables d'allier conseil stratégique et exécution technique.

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Le repreneur idéal est un acteur qui voit en COSA VOSTRA l'opportunité d'acquérir rapidement une expertise digitale complète et une base de clients établie.

Profil recherché :

- Grand groupe de conseil : Cherchant à renforcer son offre digitale et son expertise e-commerce.
- Fonds d'investissement : Ayant l'ambition de consolider plusieurs agences digitales pour créer un leader du marché.
- Entreprise cliente : Une entreprise souhaitant internaliser ses compétences digitales en acquérant son agence partenaire.

L'acquisition de COSA VOSTRA est l'occasion de prendre une longueur d'avance sur la transformation digitale en intégrant une équipe d'experts reconnus.

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• Chiffre d’affaires : 900 K€ en 2024 - 1,5 M€ projeté en 2025 (Croissance attendue : +65 %).
• EBE : 140 K€ en 2024 (16 % de marge) - 263 K€ projeté en 2025 (18 % de marge).
• Taux de croissance annuel composé (TCAC) : +105 % par an entre 2023 et 2025.
• Base clientèle : 80 % en B2B (professionnels), gage de récurrence.
• Panier moyen : 738 € (montant moyen des factures en 2024).
• Taux de transformation des devis en facturation : 18 %.
• RH : 3 employés (structure très légère).
• Scalabilité & modèle lean : croissance sans ajout de coûts fixes majeurs. Intermédiation pure, sans gestion de stock ni logistique propre. L'activité, gérée à distance, prouve la dématérialisation complète de l'organisation.
• Expérience utilisateur fluide : grâce à l’automatisation des devis et à une plateforme simple et rapide d’utilisation, les processus internes ont été continuellement optimisés.
• Relation client personnalisée : cervice client de qualité, soutenu par un secrétariat téléphonique réactif offrant un accompagnement personnalisé et de proximité.
• Couverture nationale : un actif puissant (200+ loueurs partenaires) assurant une capacité d'exécution nationale et une livraison sous 24h.
• Image de marque solide : construite sur des valeurs de fiabilité, de transparence et de modernisation d’un service traditionnel.
• Acquisition client gratuite : la majorité du trafic provient du référencement naturel sur Google (68 % SEO).

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• Type de cession : cession fonds de commerce ou de titres (société LLC basée aux US).
• Prix demandé : OFFRE OUVERTE – à formuler sur la base d’un multiple de l’EBE 2025 reflétant la solidité et le potentiel du business.

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Historiquement centrée sur le développement de logiciels d’analyse technique avancée, l’entreprise accélère aujourd’hui son évolution vers des technologies SaaS et des modèles d’intelligence artificielle appliqués aux marchés financiers. Cette transition ouvre un champ d’opportunités important pour un partenaire industriel souhaitant s’implanter ou renforcer sa présence dans le domaine des fintechs de trading. Notre expertise dans l’analyse technique moderne, combinée à nos travaux actuels sur l’IA, constitue un socle particulièrement attractif pour bâtir la prochaine génération d’outils prédictifs et décisionnels. Son centre de formation agréé propose des formations sur la méthodologie des marchés boursiers.

Chiffre d'affaires 2025 : 680K€.

Un partenaire ou investisseur déjà présent dans le secteur et qui souhaite participer activement aux nouveaux défis liés à l’IA dans le domaine de l’analyse boursière.

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Le principal attrait du Groupe Diverre réside dans la profondeur et la spécificité de ses savoir-faire, construits sur plusieurs décennies.

- PHARMOV : Fabrication de moules techniques pour la pharmacie et pièces mécaniques (ancienneté de 40 ans) / Réparation et modification de tous types de moules de verrerie (ancienneté de 20 ans)

- DUINOV : Systèmes de convoyage de bouteilles et flacons, machines spéciales (ancienneté de 40 ans).

Ces expertises confèrent au groupe un positionnement de niche sur des marchés exigeants (pharmacie, cosmétique, luxe) où la qualité et la précision sont primordiales.

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Le Groupe Diverre a été placé en redressement judiciaire en juillet 2025 (pour la holding et ses filiales PHARMOV et DUINOV). La cause principale est une trésorerie dans le rouge.

- Sous-capitalisation : Le groupe a fonctionné sur la base d'investissements personnels de l'actionnaire unique, sans doute insuffisants pour absorber les chocs de marché ou les besoins en fonds de roulement.

- Cycle d'investissement lourd : L'industrie de la verrerie et des moules nécessite des investissements constants en machines et en R&D.

- Dépendance sectorielle : Une dépendance trop forte aux cycles de l'industrie de la verrerie peut entraîner des tensions de trésorerie en cas de ralentissement.

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Le diagnostic révèle un groupe techniquement sain, mais financièrement exsangue. Le redressement judiciaire offre l'opportunité de purger la dette et de recapitaliser l'outil industriel.

Leviers pour le repreneur :

- Intégration verticale : Intégrer le groupe à une verrerie ou à un équipementier plus grand pour sécuriser les commandes et les flux de trésorerie.

- Synergies commerciales : Utiliser les réseaux d'un repreneur pour étendre la clientèle de DUINOV et PHARMOV au-delà de leur base historique.

- Modernisation de l'outil : Investir dans les machines-outils de dernière génération pour améliorer la productivité et la précision.

- Valorisation des compétences : Développer une offre de services de maintenance prédictive et de conseil, valorisant les 40 ans d'expertise.

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Le marché de la verrerie est soutenu par la demande croissante dans le secteur du luxe, de la parfumerie et de la pharmacie, qui privilégient le verre pour son image et ses propriétés.

- Croissance du flaconnage : Le secteur pharmaceutique et cosmétique est en forte croissance, nécessitant des moules de haute précision (PHARMOV).

- Automatisation : Les verreries investissent dans l'automatisation et les systèmes de convoyage performants (DUINOV) pour optimiser les lignes de production.

- Éco-conception : La demande pour des emballages en verre plus légers ou recyclés nécessite des innovations constantes dans la conception des moules.

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Le repreneur idéal est un acteur capable de fournir la stabilité financière et les synergies industrielles nécessaires.

Profil recherché :

- Verrerie ou Flaconnage : Un grand groupe verrier cherchant à internaliser ou sécuriser sa chaîne d'approvisionnement en moules et équipements.

- Équipementier industriel : Un fabricant de machines spéciales cherchant à acquérir une expertise de niche dans le convoyage et les moules.

- Fonds de retournement : Un fonds spécialisé dans la reprise d'actifs industriels, capable de recapitaliser et de restructurer le groupe.

La reprise du Groupe Diverre est une opportunité d'acquérir un savoir-faire industriel rare et de consolider un maillon stratégique de la filière verrerie française.

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UBAC dispose d'atouts majeurs qui en font une cible attractive pour un repreneur souhaitant s'implanter ou se renforcer sur le marché de la mode éthique :

- Positionnement unique : Spécialiste de la basket en laine recyclée, offrant un produit différenciant (confort, résistance à l'eau).

- Engagement fort : La marque reverse 1 % de son chiffre d'affaires à la LPO (Ligue pour la Protection des Oiseaux), renforçant son image éco-responsable.

- Communauté engagée : UBAC a su fédérer une base de clients fidèles et sensibles aux valeurs de la marque, essentielle pour le marketing digital.

- Fabrication locale : Le choix d'une production en France et au Portugal répond à la demande de transparence et de circuits courts.

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Bien que la marque soit en croissance, une recherche de repreneur peut être motivée par les défis inhérents à une expansion rapide dans un secteur exigeant.

Les difficultés potentielles, courantes dans ce type de structure, incluent :

- Pression sur les marges : Le coût élevé des matières premières recyclées et de la fabrication locale peut compresser la rentabilité.

- Besoin de structuration : La croissance rapide nécessite une professionnalisation de la logistique, de la gestion des stocks et du BFR.

- Intensité concurrentielle : Le marché est saturé par l'arrivée de nombreux acteurs, nécessitant un investissement constant en innovation et marketing.

- Dépendance à l'innovation : Le succès repose sur la capacité à renouveler l'offre tout en maintenant les standards éco-responsables.

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Le diagnostic révèle un fort potentiel de marque, mais un besoin de consolidation opérationnelle et financière.

Leviers de croissance immédiats :

- Optimisation de la chaîne d'approvisionnement : Négocier les coûts des matières recyclées pour améliorer la marge brute.

- Diversification des canaux de distribution : Développer le réseau de revendeurs physiques en France et à l'international, au-delà de la vente en ligne.

- Élargissement de la gamme : Introduire de nouveaux produits (accessoires, vêtements) pour augmenter le panier moyen et la fréquence d'achat.

- Renforcement de la notoriété : Investir dans des campagnes de communication ciblées pour se démarquer de la concurrence.

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Le marché de la sneaker éco-responsable est une tendance de fond, et non une mode passagère. Il est en pleine expansion en Europe, porté par une demande croissante pour des produits éthiques, traçables et durables.

Données clés :

- Croissance du marché : Forte progression des alternatives vegan et éco-responsables.

- Drivers : Sensibilisation accrue des consommateurs à l'impact environnemental et social de la mode.

- Concurrence : Le secteur est dynamique, avec des marques établies (Veja) et de nouveaux entrants, mais l'innovation matière reste un facteur clé de différenciation.

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Le repreneur idéal pour UBAC doit être un acteur capable d'apporter une expertise en structuration et en industrialisation de la croissance, tout en respectant l'ADN éco-responsable de la marque.

Profil recherché :

- Expérience dans le Retail/E-commerce : Maîtrise des enjeux de la distribution multicanale.

- Sensibilité RSE/Éthique : Capacité à préserver et amplifier les engagements de la marque.

- Capacité d'investissement : Financement nécessaire pour la R&D (nouvelles matières), le BFR ...

- Compétences en gestion de marque : Aptitude à naviguer dans un marché concurrentiel et à maintenir une communication authentique.

UBAC est une opportunité d'acquérir une marque en pleine ascension, parfaitement alignée sur les valeurs et les tendances de consommation de demain.

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- Emplacement premium dans le 8ᵉ arrondissement.
- Concept gastronomique établi.
- Clientèle locale et touristique.
- Terrasse attractive.
- Montée récente du chiffre d’affaires entre 2024 et 2023.

- Baisse notable du CA entre 2022 et 2024.
- Pression sur les marges dans la restauration parisienne.
- Charges fixes élevées.
- Possibles difficultés de trésorerie liées au contexte sectoriel.

- Revoir le positionnement prix/produit.
- Optimiser les coûts d’exploitation.
- Renforcer l’offre commerciale (événements, privatisations).
- Développer la communication et la visibilité digitale.
- Améliorer le taux de remplissage en semaine.

- Le marché de la restauration haut de gamme reste attractif à Paris.
- Clientèle internationale en reprise.
- Demande croissante pour des expériences culinaires différenciantes.
- Importance accrue du marketing digital et des avis clients.

- Professionnel de la restauration ou entrepreneur ayant une solide expérience opérationnelle.
- Capacité à relancer une structure en redressement.
- Compétences en gestion, marketing et optimisation financière.
- Vision claire pour repositionner une table gastronomique parisienne.

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- Savoir-faire technique reconnu.
- Équipe qualifiée et stable.
- Clientèle professionnelle récurrente.
- Positionnement sur un marché de niche.

- Probable pression concurrentielle.
- Besoin d’investissement commercial ou technologique.

- Renforcer la force commerciale.
- Optimiser les coûts de production.
- Moderniser l’offre et développer de nouveaux services.
- Structurer la démarche marketing.

- Demande croissante pour des solutions permettant d’optimiser l’entretien des plantes et cultures.
- Intérêt marqué pour l’automatisation et l’efficacité énergétique.

- Profil industriel ou entrepreneur disposant d’une expérience en mécatronique, agriculture ou équipements techniques.
- Capacité d’investissement et vision de croissance.
- Volonté de structurer la commercialisation.

- Expertise reconnue depuis plus de 40 ans.
- Position forte dans la formation tertiaire, bureautique et numérique.
- Attribution de nombreux marchés publics.
- Portefeuille clients diversifié, incluant entreprises privées et institutions.

- Pression sur les marges liée aux marchés publics.
- Baisse potentielle des volumes liés aux cycles de financement de la formation.

- Revoir l’offre pour améliorer la rentabilité.
- Optimiser les coûts pédagogiques et administratifs.
- Renforcer le développement commercial auprès des entreprises privées.
- Diversifier les sources de financement et les parcours proposés.
- Améliorer le pilotage financier et le suivi des sessions.

- Marché de la formation en mutation mais soutenu par les politiques publiques.
- Demande croissante pour le numérique, la reconversion et la montée en compétences.
- Concurrence forte, surtout sur les marchés subventionnés.

- Acteur de la formation, de l’éducation ou des services aux entreprises.
- Profil capable de restructurer et redresser la rentabilité.
- Vision commerciale solide pour renforcer la clientèle privée.
- Aptitude à moderniser l’offre pédagogique.
- Capacité à sécuriser les équipes et préserver les savoir-faire.

- Savoir-faire technique reconnu.
- Équipe qualifiée et polyvalente.
- Présence locale bien établie.
- Activité diversifiée dans la métallerie et la construction.

- Rentabilité en baisse (RN 24/25 : 11 k€).
- Pression concurrentielle régionale.
- Probable manque de structuration commerciale.
- Possibles tensions de trésorerie liées au cycle chantier.

- Optimiser la gestion de chantier et les marges.
- Renforcer la prospection et la fidélisation clients.
- Moderniser l’outil de production si nécessaire.
- Améliorer le pilotage financier et la planification.

- Demande stable dans la construction et la rénovation.
- Développement des besoins en ouvrages métalliques sécurisés.
- Marché sensible aux investissements publics et privés.

- Un professionnel du bâtiment métallique ou de la construction.
- Profil gestionnaire capable de renforcer les marges.
- Capacité à sécuriser et motiver les équipes existantes.
- Vision de développement régional ou sectoriel.

ANQUETIL bénéficie d’une clientèle constituée au fil des années, avec une part significative de récurrence de la part des professionnels de l’immobilier de la région.Son ancrage territorial fort, conjugué à un haut niveau de service, lui permet de répondre efficacement aux attentes d’une clientèle variée : propriétaires privés, agences immobilières, administrateurs de biens, notaires, promoteurs et institutions publiques.La qualité de la relation commerciale, la fiabilité des rapports remis et la capacité à proposer des solutions dans la durée font d’ANQUETIL un partenaire privilégié pour l’ensemble des acteurs de la chaîne immobilière.

Chiffres clés :

• Chiffre d’affaires : 630 K€
• EBE retraité : > 20 %
• Ancienneté : +20 ans
• Équipe : 3 collaborateurs
• Clientèle pro : 75% du CA

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Un marché local soutenu par une forte dynamique immobilière

Chambéry et la Savoie bénéficient d’un marché immobilier porté par un bassin de vie attractif, une forte mobilité résidentielle et la vitalité des stations de sports d’hiver.
Ce dynamisme se traduit par un flux constant de transactions (ventes, mises en location, renouvellements de baux, mutations foncières), générant un besoin régulier en diagnostics techniques immobiliers.
Dans ce contexte, le positionnement d’ANQUETIL – combinant proximité, réactivité et expertise réglementaire – lui confère un rôle clé pour accompagner durablement les professionnels et les particuliers dans leurs obligations de diagnostic.

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Le projet s’adresse à tout type de profil souhaitant reprendre une entreprise pérenne (implantée depuis plus de 10 ans).

– Savoir-faire technique reconnu.
– Production maîtrisée et équipements en place.
– Clientèle professionnelle diversifiée.

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– Pression sur les coûts et marges.
– Volatilité des approvisionnements électroniques.
– Baisse ponctuelle de volumes.

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– Optimisation des achats et de la supply chain.
– Développement de nouveaux contrats industriels.
– Modernisation partielle du parc machines.

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– Forte demande en électronique embarquée et industrielle.
– Besoin croissant de solutions européennes sécurisées.

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– Industriel électronique.
– Groupe recherchant une unité flexible.
– Entrepreneur avec projet de montée en gamme.

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- Parc matériel
- Ancrage régional fort
- Compétences techniques variées

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- Baisse des marges
- Coût des matières premières

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- Sécurisation des devis
- Sélection des chantiers
- Redressement opérationnel

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- Demande régulière en travaux publics
- Pression forte sur les coûts

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- Groupe TP ou entrepreneur confirmé
- Maîtrise la gestion des chantiers
- Capacité à restructurer rapidement

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- Compétences rares
- Marché soutenu par des commandes publiques
- Équipe qualifiée

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- Charges élevées
- Difficulté à absorber les variations d’activité
- Délais de paiement publics

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- Meilleure gestion des plannings chantiers
- Développement géographique

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- Investissements publics dans le patrimoine
- Marché stable voire croissant

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- Expérience BTP
- Capacité de gestion multi-chantiers

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- Clientèle locale établie
- Activité récurrente
- Site accessible

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- Pression concurrentielle
- Baisse des ventes
- Tensions sur la trésorerie

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- Renforcement marketing digital
- Repositionnement gamme
- Optimisation des achats

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- Développement du marché de la vente d'occasion
- Transition énergétique

- Professionnel automobile
- Capacité commerciale

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- Expertise de niche
- Savoir-faire reconnu
- Marché B2B fidélisé
- Outils spécialisés

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- Contraction du marché papier
- Pression prix
- Charge de structure importante

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- Diversification vers packaging premium
- Optimisation des coûts
- Développement commercial ciblé

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- Demande pour packaging haut de gamme
- Valorisation des savoir-faire artisanaux

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- Expérience en impression /packaging
- Orientation innovation
- Capacité à restructurer

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• Emplacement stratégique : situé à  Joué-lès-Tours, périphérie de Tours, ville étudiante et touristique, avec un fort potentiel de clientèle locale et de passage.
• Concept immersif reconnu : marque Get Out, réseau national avec notoriété et outils de communication éprouvés.
• Base clients qualifiée : familles, étudiants, entreprises, avec une satisfaction élevée et un CRM exploitable.
• Diversité des salles : 5 scénarios en place, dont la salle Merlin (ouverte en décembre 2024) qui performe nettement mieux que les autres.
• Potentiel B2B : forte demande pour les séminaires, team building et événements d’entreprise.

• Offre vieillissante : trois salles (Tesla, Panic Room, Le Fort) ouvertes depuis 7 ans, au-delà du cycle recommandé de 5-6 ans.
• Plages horaires restreintes : arrêts maladie prolongés ayant limité l’ouverture et donc la fréquentation.
• Communication irrégulière : manque de suivi du calendrier éditorial fourni par la franchise, impactant la visibilité.
• Gérance à distance : le gérant actuel étant basé à Orléans, la gestion quotidienne manque de présence locale.
• Accueil non conforme aux standards actuels de la marque : absence du storytelling immersif (manoir/bar à jeux) qui séduit fortement la clientèle ailleurs.

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• L’activité dispose d’une marque forte et d’une clientèle fidèle, mais souffre d’un manque de renouvellement et de dynamisme local.
• Les résultats des salles sont inférieurs à la moyenne du réseau (12k à 34k € HT contre 70k € HT en moyenne).
• La salle Merlin prouve que la nouveauté attire et performe, confirmant le potentiel de relance.

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• Renouveler l’offre produit : remplacement rapide de Tesla et Panic Room par des scénarios modernes (ex. Minuit, Discoclub, Arsène).
• Élargir les horaires d’ouverture : présence d’un gérant sur place pour assurer une ouverture 6 à 7 jours/semaine.
• Relancer la communication digitale : suivi régulier du calendrier éditorial, campagnes ciblées via CRM.
• Diversifier l’offre : jeux extérieurs (1-2k € HT), formats grand groupe (Mafia 1932), bar à jeux immersif (30-40k € HT).
• Optimiser l’accueil : transformation de l’espace en concept “Escape Game + Bar à jeux”, générant +15 à 20 % de CA supplémentaire dans les autres centres du réseau.

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• Entrepreneur passionné par le loisir immersif, avec une présence locale à Tours.
• Compétences en management et marketing digital, pour relancer l’équipe et la visibilité.
• Capacité d’investissement pour moderniser les salles et transformer l’accueil.
• Ouverture au B2B, afin de développer la clientèle entreprise et les événements.
• Vision long terme, pour inscrire Get Out Tours comme acteur incontournable du loisir dans la région.

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- Elle présente un bilan positif, avec une marque qui a su émerger en DNVB avec de faibles investissements marketing et qui laisse un potentiel d’accélération certain (en organique, en francaise, sur d’autres gamme de produits).

- Déjà 130K followers / 160K abonnés à la newsletter / 52K clientes depuis la création.

- 2 boutiques de 50m2 dans Paris sur des emplacements n°1 ayant un droit au bail élevé.

Un entrepreneur souhaitant développer en retail, en digital, en France et au-delà !

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- Entreprise établie et reconnue.
- Équipe expérimentée.
- Surface commerciale importante.
- Activité déjà structurée et opérationnelle.

- Baisse progressive du chiffre d’affaires récente.
- Marché en mutation rapide.
- Pression concurrentielle accrue.

- Modernisation de l’offre.
- Investissement commercial et digital.
- Optimisation des coûts fixes.
- Réactivation du portefeuille client.

- Demande croissante en communication digitale.
- Besoin accru de services de signalétique et branding locaux.
- Secteur en transformation technologique.

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– Site industriel complet avec 30 000 m³ de capacité de transformation.
– Activités diversifiées : sciage, produits d’emballage, charpentes, carrelets lamellés-collés.
– Installations énergétiques performantes (séchage alimenté par chaudière biomasse).
– Certifications reconnues : PEFC, CE, CTB-LCA.
– Filiale interne de transport.

– Pression sur les coûts et marges dans le secteur du bois.
– Contexte économique tendu impactant la rentabilité.
– Besoin d’investissements pour optimiser certains équipements et flux industriels.

– Outil industriel solide mais nécessitant une modernisation ciblée.
– Renforcement possible de la productivité et de la gestion des flux.
– Opportunités de montée en gamme et de diversification des débouchés.
– Optimisation de l’approvisionnement et des coûts logistiques grâce à la filiale transport.

– Marché du bois porteur, orienté vers les matériaux durables et biosourcés.
– Demande soutenue dans la construction, l’emballage et la rénovation.
– Intérêt croissant pour les produits certifiés et traçables.

– Industriel du bois ou acteur du secteur matériaux/bois-engineering.
– Disposant d’une capacité d’investissement raisonnable.
– Capable d’apporter une expertise en optimisation industrielle et développement commercial.
– Motivé par un projet de consolidation ou d’intégration verticale.

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- L’entreprise possède une clientèle institutionnelle solide.
- Elle maîtrise tous types de travaux de bâtiment.
- Elle dispose d’un large site opérationnel et d’équipes qualifiées.
- Son positionnement régional est bien établi.

- Pression sur les coûts et délais.
- Concurrence accrue dans le secteur.
- Conjoncture tendue dans le bâtiment.
- Besoin de renforcer la structure commerciale et la rentabilité.

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- La structure reste opérationnelle et compétente.
- Les capacités de production existent.
- Un pilotage renforcé de la gestion est nécessaire.
- Une stratégie commerciale ciblée et une optimisation des marges peuvent améliorer la performance.

- Le marché de la rénovation reste dynamique.
- Les marchés publics continuent d’investir.
- La transition énergétique crée de nouvelles opportunités.
- La demande locale reste soutenue.

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La cuisine est fonctionnelle avec un matériel récent et en très bon état. Le loyer mensuel est d'un montant de 1 250 € avec un logement de fonction de type 3. Grand parking gratuit à proximité. Chiffres en progression chaque année (sur demande). Emplacement exceptionnel, potentiel de développement, idéal affaire de couple.

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Belle boulangerie-pâtisserie artisanale à reprendre à Dunkerque, vendue pour cause de retraite. Idéalement située dans un secteur très fréquenté, à proximité immédiate des commodités et du littoral. Cet établissement bénéficie d'une forte notoriété locale et d'une clientèle fidèle d'habitués et de touristes. Le chiffre d'affaires 2024-2025 atteint 800 000 €, en progression constante. EBE recalculé de plus de 200 000€. Affaire idéale pour un artisan boulanger pâtissier confirmé, souhaitant s'installer sans travaux, dans une structure saine, rentable et très bien équipée.

Équipe en place formée de 4 salariés en CDI compétents, autonomes et motivés, prêts à poursuivre avec le repreneur. Matériel complet et en excellent état, régulièrement renouvelé, avec du matériel neuf encore inutilisé - aucun investissement à prévoir. Caisse électronique en place. Surface totale d'environ 200 m² au sol, comprenant : une boutique, un laboratoire spacieux et fonctionnel et un logement de fonction à l'étage, offrant un vrai confort de vie. Fermeture : 1,5 jours par semaineUn bel équilibre entre travail et temps personnel.

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- Clientèle diversifiée de professionnels.
- Couverture géographique multi-régions.
- Flotte opérationnelle et polyvalente.
- Plateforme logistique intégrée.
- Équipe expérimentée.

- Érosion progressive du chiffre d’affaires.
- Pression sur les marges dans le secteur du transport.
- Hausse des coûts (carburant, charges d’exploitation).
- Concurrence intense et fluctuations de la demande.

- Réorganisation des tournées et optimisation des coûts de transport.
- Renforcement commercial pour stabiliser et élargir la clientèle.
- Modernisation ou renouvellement ciblé de la flotte.
- Optimisation de la plateforme logistique pour améliorer la marge.
- Amélioration du pilotage opérationnel.

- Marché du transport en tension mais porteur.
- Demande soutenue pour la logistique urbaine et régionale.
- Nécessité croissante de prestations réactives et fiables.
- Opportunités liées à la digitalisation et à l’optimisation des flux.

- Acteur du transport ou de la logistique souhaitant renforcer son maillage.
- Ou entrepreneur expérimenté dans la gestion d’équipes roulantes et logistiques.
- Capable d’apporter un pilotage rigoureux, un plan de redressement et une vision commerciale.
- Motivé par un marché structuré mais encore riche en opportunités.

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- Savoir-faire reconnu dans la fabrication de mobilier.
- Équipe qualifiée et expérimentée.
- Fonds de commerce existant et clientèle établie.
- Implantation locale stable.

- Baisse du chiffre d’affaires sur deux exercices.
- Pression concurrentielle accrue.
- Manque de moyens financiers pour investir et se restructurer.

- Optimisation des coûts à engager.
- Renforcement commercial nécessaire.
- Modernisation de l’outil de production possible.
- Repositionnement ou diversification de l’offre envisageable.

- Marché du mobilier en évolution constante.
- Demande croissante pour des produits durables et personnalisés.
- Opportunités liées au made in France et aux circuits courts.

- Un industriel du secteur du mobilier ou aménageur.
- Ou un entrepreneur disposant de compétences en production et en gestion.
- Capable d’investir, de structurer et de relancer l’activité.
- Avec une vision commerciale affirmée et un projet de développement clair.

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- Implantation parisienne stratégique.
- Clientèle urbaine fidèle.
- Positionnement sur un marché porteur (mobilité douce).
- Boutiques déjà opérationnelles avec équipes en place.

- Rentabilité insuffisante.
- EBITDA consolidé négatif.
- Structure de coûts trop élevée par rapport à l’activité actuelle.

- Rationaliser l’organisation et les charges.
- Optimiser les processus de réparation et services.
- Renforcer la gestion commerciale et le marketing local.
- Développer des offres récurrentes (entretien, abonnements).

- Croissance continue du vélo en ville.
- Demande forte pour services de proximité et réparation rapide.
- Intérêt croissant pour la mobilité durable.

- Professionnel du secteur du cycle ou de la distribution spécialisée.
- Capable d’apporter un pilotage opérationnel serré.
- Apte à restructurer et relancer l’activité.
- Intéressé par un réseau à fort potentiel urbain.

- Chiffre d’affaires stable autour de 1,2–1,4 M€.
- Équipe expérimentée.
- Implantation locale solide.
- Clientèle fidélisée.

- Baisse légère du CA sur les deux dernières années.
- Pression concurrentielle locale.
- Coûts fixes élevés (loyer mensuel de 2 000 € HT)

- Optimisation des charges possible.
- Diversification des offres
- Renforcement commercial
- Modernisation des outils et processus.

- Demande croissante pour la communication digitale.
- Développement constant de la signalétique et du marquage.
- Clients recherchent plus de réactivité et de personnalisation.

- Profil commercial ou dirigeant de PME.
- Capable de piloter une équipe.
- Intéressé par la communication et la signalétique.

- Positionnement sur le marché stratégique des principes actifs.
- Savoir-faire industriel reconnu.
- Trois sites complémentaires couvrant plusieurs segments.
- Portefeuilles clients établis.
- Propriété intellectuelle valorisable.

- Rentabilité négative sur les trois entités.
- Coûts industriels élevés.
- Pression accrue sur les prix dans la chimie fine et le pharmaceutique.
- Besoin de renforcement commercial et d’investissements.

- Recentrer les productions sur les lignes les plus rentables.
- Optimiser les coûts industriels et la supply chain.
- Renforcer la certification et l’approche marchés régulés.
- Valoriser les brevets et les savoir-faire internes.Relancer la prospection internationale.

- La demande en principes actifs et ingrédients intermédiaires reste soutenue.
- Le marché se consolide autour d’acteurs capables d’assurer qualité, traçabilité et régularité.
- Les industriels recherchent des fournisseurs européens sécurisés.

- Un industriel de la chimie fine ou des API.
- Un groupe pharmaceutique cherchant à internaliser une partie de la production.
- Un investisseur capable d’apporter un plan d’investissement technique.
- Un acteur souhaitant consolider des capacités européennes.

- Marques reconnues dans la  grande distribution du bricolage.
- Large gamme de produits innovants.
- Site logistique de 11 000 m² avec accès autoroutier.
- Fonds de commerce complet : marques, brevets, référencements, matériel, stocks.

- Baisse progressive du chiffre d’affaires.
- Pression concurrentielle et coûts élevés.

- Réactiver les référencements en grande distribution. 
- Relancer la force commerciale et le marketing.
- Optimiser la logistique et les coûts de production.
- Élargir les gammes et renforcer la présence digitale.

- Le marché du bricolage ralentit après un pic post-pandémie.
- La demande reste soutenue pour les produits techniques et de rénovation.
- Les consommateurs recherchent des solutions rapides, durables et faciles à appliquer.

- Un industriel du bricolage ou des matériaux.
- Un groupe disposant d’une force commerciale solide.
-Un investisseur capable de soutenir un plan de redynamisation.
- Une entreprise cherchant à élargir son portefeuille de marques techniques.

- Marque établie dans le textile.
- Portefeuille clients existant.
- Positionnement multi-segments (femme, homme, enfant).Implantation au cœur de Paris.

- Baisse de rentabilité récente.
- EBE négatif sur 2023 et 2024.
- Pression sur les marges dans le textile.

- Optimiser les coûts et la structure opérationnelle.
- Réviser les collections et les gammes.
- Renforcer la stratégie commerciale et digitale.
- Valoriser les stocks et dynamiser les ventes B2B/B2C.

- Le marché du textile reste compétitif.
- La demande se déplace vers des marques agiles et digitalisées.
- Le demi-gros et l’omnicanal offrent encore des opportunités.

- Un acteur du textile ou du retail.
- Un entrepreneur habitué aux restructurations.
- Un investisseur capable d’apporter un plan de relance rapide.

- Expertise reconnue dans un secteur spécifique.
- Portefeuille clients stable.
- Équipe opérationnelle en place.
- Positionnement clair sur un marché à forte demande.

- Pression concurrentielle croissante.
- Conjoncture variable dans l’hôtellerie-restauration.
- Besoin de renforcer la prospection et la digitalisation.

- Renforcer la présence commerciale.
- Développer les outils numériques et le sourcing.
- Optimiser les coûts et structurer les processus.

- Rebond du tourisme.
- Forte demande en recrutement qualifié.
- Tension durable sur les métiers opérationnels.
- Forte demande en recrutement qualifié.

- Professionnel RH ou cabinet souhaitant se diversifier.
- Profil commercial ou entrepreneur orienté croissance.
- Capacité à structurer, digitaliser et dynamiser l’activité.

- Forte expertise technique.
- Équipes expérimentées et polyvalentes.
- Parc machines complet et performant.
- Secteur d’activité en forte demande.
- Présence dans des industries à haute exigence (nucléaire, naval, oil & gas…).

- Pression sur les marges dans les secteurs industriels.
- Charges structurelles importantes.
- Complexité de la gestion multi-sites.
- Tensions possibles de trésorerie liées aux cycles projets.

- Optimiser la gestion des chantiers et la planification.
- Renforcer la maîtrise des coûts.
- Sécuriser les contrats à long terme avec les grands comptes.
- Valoriser les capacités du parc machines.
- Améliorer le pilotage opérationnel multi-sites.

- Reprise des investissements dans le nucléaire et le naval.
- Demande soutenue en maintenance industrielle.
- Secteurs exigeants recherchant des sous-traitants fiables et certifiés.
- Marchés porteurs à moyen et long terme.

- Groupe industriel ou acteur de la métallurgie.
- Capable de soutenir l’activité et d’investir dans l’outil de production.
- Habitué aux secteurs réglementés et aux grands donneurs d’ordres.
- Structuré pour gérer des projets complexes et multi-sites.

- Positionnement technique solide.
- Compétences internes en installation, fabrication et ingénierie.
- Intervention sur plusieurs marchés professionnels.
- Clientèle industrielle et institutionnelle.

- Volatilité du volume d’affaires.
- Pression concurrentielle sur les prix.
- Dépendance aux cycles d’investissement des clients industriels.
- Possibles tensions de trésorerie liées à la saisonnalité des chantiers.

- Structurer l’activité commerciale.
- Stabiliser le carnet de commandes.
- Optimiser la planification et la marge chantier.
- Renforcer le positionnement sur les marchés à forte valeur ajoutée.
- Développer des contrats de maintenance récurrents.

- Demande soutenue en efficacité énergétique.
- Transition écologique favorable au renouvellement des installations CVC.
- Besoin croissant de maintenance spécialisée en industrie.
- Marché globalement porteur et technique.

- Professionnel du génie climatique ou groupe technique.
- Capable d’apporter un réseau commercial.
- Habitué aux marchés industriels et aux interventions multi-techniques.
- Disposant de moyens pour soutenir la croissance et structurer l’entreprise.

- Compétences techniques solides.
- Équipes qualifiées et expérimentées.
- Clientèle existante et flux intragroupe stabilisés.
- Implantation en région parisienne.
- Capacité à produire prototypes et petites séries.

- Baisse progressive du chiffre d’affaires.
- Forte dépendance aux relations intragroupe.
- Rentabilité en recul pour AXTRID.
- Charge structurelle trop élevée par rapport au volume d’activité.

- Rationaliser les coûts.
- Rééquilibrer le portefeuille clients hors intragroupe.
- Renforcer la prospection commerciale.
- Améliorer le pilotage industriel et la marge sur projets.

- Demande croissante pour des solutions techniques personnalisées.
- Marché favorable à l’innovation et aux prototypes.
- Besoin accru en bancs de test et équipements spécialisés.

- Industriel ou groupe d’ingénierie.
- Habitué aux activités mécaniques et électroniques.
- Capable d’apporter du volume commercial.
- Disposant de moyens financiers pour restructurer et relancer la croissance.

– Savoir-faire reconnu en tri-qualité, montage et contrôle.
– Implantation dans un bassin industriel spécialisé.
– Portefeuille clients dans des secteurs exigeants.
– Main-d’œuvre expérimentée (31 salariés).

– Baisse significative du chiffre d’affaires en 2024.
– Dépendance à certains marchés cycliques.
– Pression sur les coûts et marges dans la sous-traitance.
– Probable perte ou réduction de volumes clients.

– Optimisation des process pour regagner en compétitivité.
– Diversification clients dans les secteurs porteurs.
– Réorganisation commerciale pour sécuriser les volumes.
– Potentiel d’investissement dans l’automatisation légère.

– Marché de la plasturgie en tension, mais demande stable sur le luxe et la parapharmacie.
– Recherche accrue de sous-traitants fiables, flexibles et locaux.
– Besoin de qualité et traçabilité renforcées.

– Industriel ou groupe de plasturgie cherchant une implantation ou un renfort de capacités.
– Entrepreneur connaissant les exigences des secteurs luxe/auto/parapharmacie.
– Capable d’investir dans l’organisation et la performance commerciale.
– Vision orientée qualité, diversification et montée en gamme.

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Le modèle repose sur une intermédiation fluide : le client commande sur le site, la commande est transmise au fleuriste local, la société encaisse puis reverse une commission au partenaire (entre 30 % et 60 % selon le panier). L’acquisition repose principalement sur le paid search (Google Ads), avec des indicateurs e-commerce solides (panier moyen, ROAS, taux d’engagement et taux de conversion supérieurs aux standards du marché). Le service attire également une clientèle étrangère souhaitant faire livrer des fleurs en France, notamment grâce à un site traduit qui supprime la barrière de la langue pour les commandes à distance.

L’organisation est légère et bien structurée : une téléopératrice gère la relation quotidienne avec les clients et les partenaires (prises de commande, retransmission aux fleuristes). Le fondateur supervise le reste des opérations : pilotage du site et du référencement, gestion du service client et du SAV, administratif, comptabilité et ressources humaines. Face à une croissance rapide, le fondateur estime ne pas disposer des compétences nécessaires pour structurer et scaler l’activité. Il souhaite transmettre à un repreneur disposant d’une expertise business et digitale plus poussée, tout en restant ouvert à rester dans l'entreprise et assurer la continuité opérationnelle.

• Scalabilité forte : modèle digital, sans stock, à forte marge, duplicable, avec validation claire d’un marché et d’un modèle économique.
• Positionnement premium : panier moyen élevé, image qualitative et service client soigné.
• Réseau national de 300+ fleuristes, garantissant une couverture étendue et un fort ancrage local.
• Organisation optimisée et légère, à faible structure de coûts.
• Traction internationale : service utilisé par de nombreux clients étrangers souhaitant commander depuis l’étranger pour des livraisons en France.
• Possibilité de collaboration post-cession avec le fondateur pour assurer la continuité opérationnelle.

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• Chiffre d’affaires 2025 (prévision) : 1,62 M€ (+98 % vs 2024)
• Chiffre d’affaires 2024 : 815 k€
• TCAC 2023-2025 : +221 %
• Marge d’EBE 2024 : 17 %
• EBE 2025 reconstitué : 270 k€ (17 % de marge)
• Panier moyen : 140 € (3,5x supérieur à la moyenne du secteur)
• Taux de conversion : 3,8 % (vs ~1,5 % en moyenne e-commerce)
• Taux d’engagement : ≈64 % (vs ~50 % en moyenne e-commerce)
• ROAS moyen : 3,2 (vs ~2,2 standard du marché)
• Utilisateurs uniques : ≈250 000 / an
• Base email : 16 000 contacts
• Réseau : 300+ fleuristes partenaires

• Type de cession : Fonds de commerce (activité digitale uniquement, hors boutique physique)
• Prix demandé : offre ouverte – à formuler sur la base d’un multiple de l’EBE 2025 reflétant la solidité et le potentiel du business

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