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Activité · Agroalimentaire · Bretagne

Céder ou reprendre une entreprise de culture de plantes à épices, aromatiques, médicinales et pharmaceutiques en Bretagne

Code NAF 01.28Z

Vous vendez une entreprise de cette activité : voyez d'abord qui peut la racheter. Vous cherchez à en racheter une : nous approchons pour vous les dirigeants qui vous intéressent.

  • 100 % confidentiel
  • Aucun honoraire fixe
  • Dirigeants approchés en direct

France Reprises comprend votre projet, le qualifie, vous oriente et facilite une mise en relation avec un professionnel adapté. L'audit, la valorisation, le juridique, le financement et l'exécution sont réalisés par ces professionnels.

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Code NAF 01.28Z

Ce que recouvre cette activité

L'entreprise cultive des plantes aromatiques et médicinales : lavande, herbes, vanille, houblon ou piment, vendues sèches, fraîches ou distillées à des laboratoires, des parfumeurs, des herboristes ou des brasseries. La cession porte sur les contrats de culture, le séchage ou la distillation et le savoir-faire de récolte.

Métiers courants

  • Producteur de plantes aromatiques
  • Producteur de plantes médicinales
  • Lavandiculteur
  • Producteur de houblon
  • Producteur de vanille
  • Producteur de piment
  • Distillateur-producteur

Comprend

  • les cultures permanentes et non permanentes de plantes à épices et aromatiques : poivre ; piments et poivrons ; noix muscades, macis, amomes et cardamomes ; anis, badiane et fenouil ; cannelle ; clous de girofle ; gingembre ; vanille ; houblon ; autres plantes à épices et aromatiques
  • la culture de plantes médicinales et narcotiques
  • la culture de matières végétales utilisées principalement en parfumerie ou à usage insecticide, parasiticide ou similaire

Source : notes explicatives de la nomenclature NAF rév. 2 (INSEE).

Dans notre base

Les entreprises de cette activité en Bretagne

Entreprises actives de ce code NAF, dans le périmètre des PME que nous approchons.

1entreprises

Entreprises actives de cette activité dans notre base

1dirigeants

dont le dirigeant a 60 ans ou plus

Par chiffre d'affaires

  • Moins de 1 M€0
  • 1 à 5 M€0
  • 5 à 20 M€0
  • Plus de 20 M€0

Par département

CodeDépartementEntreprises
35Ille-et-Vilaine1

Source : base France Reprises, calcul du 3 novembre 2026.

Céder ou racheter

Ce qui compte quand on cède ou rachète cette activité

  1. Beaucoup de cultures se font sous contrat avec un laboratoire, un parfumeur ou un herboriste ; la durée et la clientèle de ces contrats pèsent plus que la surface.

  2. Séchoirs, alambics et ateliers de transformation sont des actifs distincts de la terre, avec leurs normes ; leur état et leur capacité sont à décrire.

  3. Le calendrier de récolte et de distillation est serré ; le repreneur doit connaître les gestes, les variétés et les parcelles pour ne pas perdre une saison.

Les enjeux du secteur Agroalimentaire

Vous rachetez

Les dirigeants que nous pouvons approcher pour vous

Réglez votre périmètre, retenez les entreprises qui vous intéressent : nous contactons leurs dirigeants pour vous, en toute confidentialité.

  1. Vous définissez votre cible

    Région, taille : le compteur vous montre le nombre d'entreprises de cette activité dans le périmètre.

  2. Nous appelons les dirigeants

    Au nom de France Reprises, sans vous nommer, pour savoir s'ils sont ouverts à une discussion.

  3. Vous rencontrez ceux qui le sont

    Nous vous présentons les dirigeants intéressés, avec leur accord et le vôtre.

Chiffre d'affaires

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Questions fréquentes

Vos questions sur cette activité

Comment valoriser un savoir-faire de culture ?
Par un cahier des pratiques écrit, des relevés de rendement et une période d'accompagnement. Cela rassure davantage qu'une simple promesse de transmission.
Un acquéreur reprend-il mes clients de la parfumerie ?
Il peut les rencontrer avec vous. Les commandes ne sont pas transférées d'office ; mieux vaut organiser les présentations avant la signature.
La vente directe est-elle compatible avec la vente à l'industrie ?
Oui, si l'organisation le permet. L'acquéreur regardera la part de chaque canal et la charge de travail de chacun.

Vendre ou racheter dans cette activité : commençons par un échange

Vous vendez : voyez d'abord qui peut racheter votre entreprise. Vous rachetez : dites-nous qui vous cherchez, nous approchons les dirigeants.