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Activité · Industrie · Grand Est

Céder ou reprendre une entreprise de fabrication de non-tissés, sauf habillement en Grand Est

Code NAF 13.95Z

À partir de 2027, ce code devient 13.95Y (NAF 2025)

Vous vendez une entreprise de cette activité : voyez d'abord qui peut la racheter. Vous cherchez à en racheter une : nous approchons pour vous les dirigeants qui vous intéressent.

  • 100 % confidentiel
  • Aucun honoraire fixe
  • Dirigeants approchés en direct

France Reprises comprend votre projet, le qualifie, vous oriente et facilite une mise en relation avec un professionnel adapté. L'audit, la valorisation, le juridique, le financement et l'exécution sont réalisés par ces professionnels.

Qui peut racheter votre entreprise ?

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Confidentiel : aucune entreprise n'est contactée sans votre accord.

Code NAF 13.95Z

Ce que recouvre cette activité

L'entreprise produit des non-tissés, c'est-à-dire des nappes de fibres liées sans tissage ni tricotage, utilisées en hygiène, en filtration, en isolation ou dans le bâtiment. Les lignes de production, les formulations et les certifications des produits font la valeur du dossier.

Métiers courants

  • Fabricant de non-tissés
  • Producteur de nappes de fibres
  • Fabricant de filtres textiles
  • Fabricant de lingettes
  • Fabricant d'isolants textiles
  • Opérateur de ligne de cardage

Comprend

  • la fabrication d'étoffes non-tissées par voie sèche
  • la fabrication d'articles non vestimentaires en étoffe non-tissée

Ne comprend pas

  • la fabrication d'articles d'habillement en étoffe non-tissée (cf. 14)

Source : notes explicatives de la nomenclature NAF rév. 2 (INSEE).

Dans notre base

Les entreprises de cette activité en Grand Est

Entreprises actives de ce code NAF, dans le périmètre des PME que nous approchons.

6entreprises

Entreprises actives de cette activité dans notre base

1dirigeants

dont le dirigeant a 60 ans ou plus

Par chiffre d'affaires

  • Moins de 1 M€1
  • 1 à 5 M€0
  • 5 à 20 M€2
  • Plus de 20 M€3

Par département

CodeDépartementEntreprises
68Haut-Rhin4
67Bas-Rhin1
88Vosges1

Source : base France Reprises, calcul du 3 novembre 2026.

Céder ou racheter

Ce qui compte quand on cède ou rachète cette activité

  1. Une ligne de non-tissé représente un investissement lourd : sa cadence, son entretien et la possibilité de l'ajuster à d'autres produits comptent dans l'évaluation.

  2. Beaucoup de produits sont sur-mesure pour un industriel de l'hygiène ou de la filtration : l'acquéreur examine les cahiers des charges, les homologations et la dépendance aux grands comptes.

  3. Les matières premières (fibres synthétiques, liants) varient fortement en prix : la capacité à ajuster les prix de vente et les stocks de précaution sont à documenter.

Les enjeux du secteur Industrie

Vous rachetez

Les dirigeants que nous pouvons approcher pour vous

Réglez votre périmètre, retenez les entreprises qui vous intéressent : nous contactons leurs dirigeants pour vous, en toute confidentialité.

  1. Vous définissez votre cible

    Région, taille : le compteur vous montre le nombre d'entreprises de cette activité dans le périmètre.

  2. Nous appelons les dirigeants

    Au nom de France Reprises, sans vous nommer, pour savoir s'ils sont ouverts à une discussion.

  3. Vous rencontrez ceux qui le sont

    Nous vous présentons les dirigeants intéressés, avec leur accord et le vôtre.

Chiffre d'affaires

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Questions fréquentes

Vos questions sur cette activité

Mon produit est-il trop spécialisé pour un repreneur ?
Une spécialisation reconnue est souvent un atout, si elle s'appuie sur des clients stables et des homologations en règle.
Les exigences d'hygiène ou de filtration compliquent-elles la vente ?
Elles imposent des preuves : essais en laboratoire, traçabilité des lots, conformité aux normes du secteur final.
Dois-je garder mes formulations confidentielles pendant la négociation ?
Oui jusqu'à la signature d'un engagement de confidentialité ; elles sont ensuite présentées par étapes.

Vendre ou racheter dans cette activité : commençons par un échange

Vous vendez : voyez d'abord qui peut racheter votre entreprise. Vous rachetez : dites-nous qui vous cherchez, nous approchons les dirigeants.