Activité · Industrie · Grand Est
Céder ou reprendre une entreprise de fabrication de préparations pharmaceutiques en Grand Est
Code NAF 21.20Z
Vous vendez une entreprise de cette activité : voyez d'abord qui peut la racheter. Vous cherchez à en racheter une : nous approchons pour vous les dirigeants qui vous intéressent.
- 100 % confidentiel
- Aucun honoraire fixe
- Dirigeants approchés en direct
France Reprises comprend votre projet, le qualifie, vous oriente et facilite une mise en relation avec un professionnel adapté. L'audit, la valorisation, le juridique, le financement et l'exécution sont réalisés par ces professionnels.
Qui peut racheter votre entreprise ?
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Quelles entreprises pourriez-vous racheter ?
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Code NAF 21.20Z
Ce que recouvre cette activité
L'entreprise fabrique des médicaments, des vaccins, des préparations homéopathiques, des tests de diagnostic ou des pansements médicaux, pour les pharmacies, les hôpitaux ou d'autres laboratoires. Chaque produit vit sous une autorisation de mise sur le marché et dans un cadre réglementaire très surveillé.
Métiers courants
Comprend
- la fabrication de médicaments : sérums thérapeutiques et autres constituants du sang ; vaccins ; médicaments divers, y compris les préparations homéopathiques
- la fabrication de préparations chimiques contraceptives à usage externe et de médicaments contraceptifs à base d'hormones
- la fabrication de préparations de diagnostic, y compris les tests de grossesse
- la fabrication de substances radioactives de diagnostic in vivo
- la fabrication de produits pharmaceutiques issus des biotechnologies
- la fabrication d'ouates, de gazes et de bandes imprégnées à usage médical, de pansements, de catguts, etc.
- la préparation de produits d'herboristerie (broyage, triage, mouture) à usage pharmaceutique
Ne comprend pas
- la fabrication de tisanes à base de plantes (menthe, verveine, camomille, etc. (cf. 10.83Z)
- la fabrication de produits d'obturation dentaire et de ciments dentaires (cf. 32.50A)
- la fabrication de ciments pour la réfection osseuse (cf. 32.50A)
- la fabrication de draps chirurgicaux (cf. 32.50A)
- le commerce de gros de produits pharmaceutiques (cf. 46.46Z)
- le commerce de détail de produits pharmaceutiques (cf. 47.73Z)
- les activités de recherche et développement de produits pharmaceutiques et de produits pharmaceutiques issus des biotechnologies (cf. 72.1)
- le conditionnement de produits pharmaceutiques (cf. 82.92Z)
Dans notre base
Les entreprises de cette activité en Grand Est
Entreprises actives de ce code NAF, dans le périmètre des PME que nous approchons.
14entreprises
4dirigeants
Par chiffre d'affaires
- Moins de 1 M€3
- 1 à 5 M€3
- 5 à 20 M€1
- Plus de 20 M€6
Par département
| Code | Département | Entreprises |
|---|---|---|
| 67 | Bas-Rhin | 5 |
| 51 | Marne | 3 |
| 68 | Haut-Rhin | 3 |
| 54 | Meurthe-et-Moselle | 2 |
| 57 | Moselle | 1 |
Céder ou racheter
Ce qui compte quand on cède ou rachète cette activité
Le portefeuille d'autorisations de mise sur le marché est l'actif principal : un acquéreur vérifie leur titulaire, leur validité, les prix de remboursement et leur transférabilité.
Le statut d'établissement pharmaceutique, avec son pharmacien responsable, doit être maintenu ; la désignation de ce dernier et l'accord des autorités encadrent le calendrier de cession.
La dépendance à un nombre limité de produits, à quelques grossistes-répartiteurs ou à un façonnier est regardée de près, de même que l'exposition aux baisses de prix décidées par les pouvoirs publics.
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Questions fréquentes
Vos questions sur cette activité
- Mes autorisations de mise sur le marché suivent-elles la vente ?
- Elles sont rattachées à un titulaire. Selon qu'on cède la société ou des produits, la procédure change : il faut la préciser dès le début.
- Le prix de remboursement est-il un risque pour l'acquéreur ?
- Il l'est, car il peut baisser. L'acquéreur évalue la part du chiffre d'affaires concernée et la solidité de la marge.
- Faut-il vendre l'établissement ou seulement les produits ?
- Les deux existent. La vente des seuls produits est plus simple sur le plan de l'établissement, mais emporte moins de savoir-faire et d'équipes.
Maillage
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