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Activité · Industrie · Centre-Val de Loire

Céder ou reprendre une entreprise de fabrication de chaux et plâtre en Centre-Val de Loire

Code NAF 23.52Z

À partir de 2027, ce code devient 23.52Y (NAF 2025)

Vous vendez une entreprise de cette activité : voyez d'abord qui peut la racheter. Vous cherchez à en racheter une : nous approchons pour vous les dirigeants qui vous intéressent.

  • 100 % confidentiel
  • Aucun honoraire fixe
  • Dirigeants approchés en direct

France Reprises comprend votre projet, le qualifie, vous oriente et facilite une mise en relation avec un professionnel adapté. L'audit, la valorisation, le juridique, le financement et l'exécution sont réalisés par ces professionnels.

Qui peut racheter votre entreprise ?

Un premier aperçu de vos acquéreurs possibles, en deux minutes.

Confidentiel : aucune entreprise n'est contactée sans votre accord.

Code NAF 23.52Z

Ce que recouvre cette activité

L'entreprise produit de la chaux vive, de la chaux éteinte ou hydraulique, du plâtre et de la dolomie calcinée, pour le bâtiment, la sidérurgie, le traitement des eaux, l'agriculture ou l'environnement. Elle exploite une carrière et des fours, et ses produits se vendent sur un rayon de livraison limité.

Métiers courants

  • chaufournier
  • producteur de chaux
  • plâtrier industriel
  • exploitant de carrière de gypse
  • conducteur de four à chaux
  • fabricant de chaux hydraulique naturelle
  • producteur de plâtre

Comprend

  • la fabrication de chaux vive, de chaux éteinte et de chaux hydraulique
  • la fabrication de plâtre
  • la fabrication de dolomie calcinée

Ne comprend pas

  • la fabrication d'ouvrages en plâtre (cf. 23.62Z et 23.69Z)

Source : notes explicatives de la nomenclature NAF rév. 2 (INSEE).

Dans notre base

Les entreprises de cette activité en Centre-Val de Loire

Entreprises actives de ce code NAF, dans le périmètre des PME que nous approchons.

Aucune entreprise de cette activité dans notre base pour cette région aujourd'hui.

Source : base France Reprises, calcul du 3 novembre 2026.

Céder ou racheter

Ce qui compte quand on cède ou rachète cette activité

  1. Carrière de calcaire ou de gypse et fours à chaux sont indissociables ; la validité de l'autorisation, la réserve de matière et l'état des fours sont les points de départ de l'audit.

  2. Les débouchés industriels (sidérurgie, traitement de l'eau, fumées) et les débouchés du bâtiment n'ont pas les mêmes cycles ; l'acquéreur lit la répartition et la dépendance à quelques grands comptes.

  3. Le transport pèse dans le prix de revient ; la zone de livraison, la flotte de camions-citernes et les accès sont des atouts ou des limites selon l'implantation.

Les enjeux du secteur Industrie

Vous rachetez

Les dirigeants que nous pouvons approcher pour vous

Réglez votre périmètre, retenez les entreprises qui vous intéressent : nous contactons leurs dirigeants pour vous, en toute confidentialité.

  1. Vous définissez votre cible

    Région, taille : le compteur vous montre le nombre d'entreprises de cette activité dans le périmètre.

  2. Nous appelons les dirigeants

    Au nom de France Reprises, sans vous nommer, pour savoir s'ils sont ouverts à une discussion.

  3. Vous rencontrez ceux qui le sont

    Nous vous présentons les dirigeants intéressés, avec leur accord et le vôtre.

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Questions fréquentes

Vos questions sur cette activité

Ma chaux naturelle pour la rénovation du patrimoine est-elle un atout ?
Oui, c'est une niche valorisée par les artisans et les architectes. L'acquéreur regardera la stabilité des commandes et la réputation des produits.
Mes fours anciens posent-ils problème ?
Ils seront chiffrés dans l'offre. Un entretien suivi et des rendements stables limitent la décote.
Faut-il vendre carrière et usine ensemble ?
En général oui, car l'un ne vaut pas sans l'autre. La structure juridique de la détention des terrains doit être clarifiée tôt.

Vendre ou racheter dans cette activité : commençons par un échange

Vous vendez : voyez d'abord qui peut racheter votre entreprise. Vous rachetez : dites-nous qui vous cherchez, nous approchons les dirigeants.