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Activité · Industrie · Occitanie

Céder ou reprendre une entreprise de fabrication d'éléments en plâtre pour la construction en Occitanie

Code NAF 23.62Z

À partir de 2027, ce code devient 23.62Y (NAF 2025)

Vous vendez une entreprise de cette activité : voyez d'abord qui peut la racheter. Vous cherchez à en racheter une : nous approchons pour vous les dirigeants qui vous intéressent.

  • 100 % confidentiel
  • Aucun honoraire fixe
  • Dirigeants approchés en direct

France Reprises comprend votre projet, le qualifie, vous oriente et facilite une mise en relation avec un professionnel adapté. L'audit, la valorisation, le juridique, le financement et l'exécution sont réalisés par ces professionnels.

Qui peut racheter votre entreprise ?

Un premier aperçu de vos acquéreurs possibles, en deux minutes.

Confidentiel : aucune entreprise n'est contactée sans votre accord.

Code NAF 23.62Z

Ce que recouvre cette activité

L'entreprise fabrique des éléments en plâtre pour la construction : plaques de plâtre, carreaux, panneaux, cloisons sèches. Elle livre les négoces de matériaux, les plaquistes et les constructeurs. L'activité est très liée à la rénovation intérieure et à la construction, avec des concurrents plus gros qui pèsent sur les prix.

Métiers courants

  • fabricant de plaques de plâtre
  • fabricant de carreaux de plâtre
  • plâtrier industriel
  • fabricant de cloisons sèches
  • fabricant de staff
  • fabricant de moulures en plâtre
  • fabricant de panneaux de plâtre

Comprend

  • la fabrication d'ouvrages en plâtre pour la construction : plaques nues ou doublées, carreaux lisses ou à enduire, panneaux, etc. ; cloisons sèches à parement plâtre

Source : notes explicatives de la nomenclature NAF rév. 2 (INSEE).

Dans notre base

Les entreprises de cette activité en Occitanie

Entreprises actives de ce code NAF, dans le périmètre des PME que nous approchons.

Aucune entreprise de cette activité dans notre base pour cette région aujourd'hui.

Source : base France Reprises, calcul du 3 novembre 2026.

Céder ou racheter

Ce qui compte quand on cède ou rachète cette activité

  1. Les ventes passent par le négoce, qui négocie durement ; la dépendance à quelques distributeurs et la marge réelle après remises sont les premiers points regardés.

  2. La matière première (gypse ou plâtre) et l'énergie de séchage pèsent sur le coût ; la sécurité d'approvisionnement et les contrats d'énergie sont examinés.

  3. Les produits de niche, comme le staff, les moulures ou les éléments décoratifs, demandent un savoir-faire d'atelier et une clientèle de décorateurs ; ils se valorisent différemment des plaques standard.

Les enjeux du secteur Industrie

Vous rachetez

Les dirigeants que nous pouvons approcher pour vous

Réglez votre périmètre, retenez les entreprises qui vous intéressent : nous contactons leurs dirigeants pour vous, en toute confidentialité.

  1. Vous définissez votre cible

    Région, taille : le compteur vous montre le nombre d'entreprises de cette activité dans le périmètre.

  2. Nous appelons les dirigeants

    Au nom de France Reprises, sans vous nommer, pour savoir s'ils sont ouverts à une discussion.

  3. Vous rencontrez ceux qui le sont

    Nous vous présentons les dirigeants intéressés, avec leur accord et le vôtre.

Chiffre d'affaires

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Questions fréquentes

Vos questions sur cette activité

Face aux grands groupes du plâtre, ai-je une place ?
Oui, en proposant une proximité, un service ou des produits spécifiques. L'acquéreur cherche surtout ce qui rend vos clients fidèles.
Mon activité de staff et de moulures est-elle cessible ?
Oui, avec une valeur surtout liée aux artisans, aux moules et aux références. Leur transmission doit être préparée avec le repreneur.
Les coûts de séchage me mettent-ils en difficulté ?
Ils sont lus avec attention. Une régulation maîtrisée de l'énergie et des contrats prévisibles rassurent.

Vendre ou racheter dans cette activité : commençons par un échange

Vous vendez : voyez d'abord qui peut racheter votre entreprise. Vous rachetez : dites-nous qui vous cherchez, nous approchons les dirigeants.