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Activité · Industrie · Provence-Alpes-Côte d'Azur

Céder ou reprendre une entreprise de fabrication de matelas en Provence-Alpes-Côte d'Azur

Code NAF 31.03Z

Vous vendez une entreprise de cette activité : voyez d'abord qui peut la racheter. Vous cherchez à en racheter une : nous approchons pour vous les dirigeants qui vous intéressent.

  • 100 % confidentiel
  • Aucun honoraire fixe
  • Dirigeants approchés en direct

France Reprises comprend votre projet, le qualifie, vous oriente et facilite une mise en relation avec un professionnel adapté. L'audit, la valorisation, le juridique, le financement et l'exécution sont réalisés par ces professionnels.

Qui peut racheter votre entreprise ?

Un premier aperçu de vos acquéreurs possibles, en deux minutes.

Confidentiel : aucune entreprise n'est contactée sans votre accord.

Code NAF 31.03Z

Ce que recouvre cette activité

Un fabricant de matelas et de sommiers assemble ressorts, mousses et garnissages dans son atelier, puis livre des magasins de literie, des hôtels, des collectivités ou des particuliers. Ce qui compte à la reprise : la fabrication reste-t-elle rentable face à l'importé, et qui fait vivre les relations avec les enseignes de distribution.

Métiers courants

  • matelassier
  • fabricant de literie
  • fabricant de sommiers
  • atelier de literie sur mesure
  • fabricant de matelas à ressorts
  • literie pour hôtellerie
  • garnisseur de literie

Comprend

  • la fabrication de matelas : matelas comportant des ressorts ou bien rembourrés ou garnis intérieurement d'un matériau de soutien ; matelas non recouverts en caoutchouc alvéolaire ou en matières plastiques alvéolaires
  • la fabrication de sommiers

Ne comprend pas

  • la fabrication de matelas gonflables (cf. 22.19Z)
  • la fabrication de matelas à eau en caoutchouc (cf. 22.19Z)

Source : notes explicatives de la nomenclature NAF rév. 2 (INSEE).

Dans notre base

Les entreprises de cette activité en Provence-Alpes-Côte d'Azur

Entreprises actives de ce code NAF, dans le périmètre des PME que nous approchons.

1entreprises

Entreprises actives de cette activité dans notre base

1dirigeants

dont le dirigeant a 60 ans ou plus

Par chiffre d'affaires

  • Moins de 1 M€0
  • 1 à 5 M€0
  • 5 à 20 M€1
  • Plus de 20 M€0

Par département

CodeDépartementEntreprises
84Vaucluse1

Source : base France Reprises, calcul du 3 novembre 2026.

Céder ou racheter

Ce qui compte quand on cède ou rachète cette activité

  1. La dépendance à quelques enseignes de literie ou centrales d'achat est le premier point regardé : une perte de référencement pèse lourd sur le carnet de commandes.

  2. Les machines de piquage, de découpe de mousse et d'assemblage ont un âge et un coût de renouvellement que l'acquéreur chiffre avant de s'engager.

  3. Les marques propres, les labels de confort et les certifications de la literie se transmettent avec le fonds, pas avec la personne qui les a obtenus.

Les enjeux du secteur Industrie

Vous rachetez

Les dirigeants que nous pouvons approcher pour vous

Réglez votre périmètre, retenez les entreprises qui vous intéressent : nous contactons leurs dirigeants pour vous, en toute confidentialité.

  1. Vous définissez votre cible

    Région, taille : le compteur vous montre le nombre d'entreprises de cette activité dans le périmètre.

  2. Nous appelons les dirigeants

    Au nom de France Reprises, sans vous nommer, pour savoir s'ils sont ouverts à une discussion.

  3. Vous rencontrez ceux qui le sont

    Nous vous présentons les dirigeants intéressés, avec leur accord et le vôtre.

Chiffre d'affaires

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Retenez des entreprises, ou confiez-nous tout le périmètre.

Questions fréquentes

Vos questions sur cette activité

Mes clients grands comptes suivront-ils un repreneur ?
Cela dépend de la qualité de la relation et de la durée des accords en cours. Présenter le repreneur aux acheteurs clés avant la signature aide à rassurer.
Un atelier français de literie reste-t-il attractif face à l'importation ?
Des acquéreurs cherchent le made in France, le sur-mesure et la réactivité. Votre positionnement et votre gamme décideront de l'intérêt.
Dois-je renouveler le parc de machines avant de vendre ?
Pas forcément. Un état des lieux clair du matériel et un plan d'investissement chiffré rassurent souvent plus qu'un renouvellement précipité.

Vendre ou racheter dans cette activité : commençons par un échange

Vous vendez : voyez d'abord qui peut racheter votre entreprise. Vous rachetez : dites-nous qui vous cherchez, nous approchons les dirigeants.