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Activité · Distribution et commerce spécialisé · Nouvelle-Aquitaine

Céder ou reprendre une entreprise d'intermédiaires du commerce en machines, équipements industriels, navires et avions en Nouvelle-Aquitaine

Code NAF 46.14Z

Vous vendez une entreprise de cette activité : voyez d'abord qui peut la racheter. Vous cherchez à en racheter une : nous approchons pour vous les dirigeants qui vous intéressent.

  • 100 % confidentiel
  • Aucun honoraire fixe
  • Dirigeants approchés en direct

France Reprises comprend votre projet, le qualifie, vous oriente et facilite une mise en relation avec un professionnel adapté. L'audit, la valorisation, le juridique, le financement et l'exécution sont réalisés par ces professionnels.

Qui peut racheter votre entreprise ?

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Confidentiel : aucune entreprise n'est contactée sans votre accord.

Code NAF 46.14Z

Ce que recouvre cette activité

L'entreprise sert d'intermédiaire entre fabricants et acheteurs de machines, équipements industriels, matériel informatique, navires ou avions, contre commission. Elle connaît les besoins techniques de ses clients et les constructeurs qu'elle représente. La cession dépend des mandats, de la compétence technique et du réseau industriel.

Métiers courants

  • agent commercial en machines industrielles
  • courtier en équipements
  • intermédiaire en matériel industriel
  • représentant de constructeurs
  • courtier maritime en navires
  • intermédiaire en machines-outils
  • agent de matériel informatique

Comprend

  • les activités des intermédiaires du commerce de machines, y compris machines de bureau et ordinateurs, équipements industriels, navires et avions

Ne comprend pas

  • les activités des intermédiaires du commerce de véhicules automobiles (cf. 45.1)
  • les maisons de vente aux enchères en gros de véhicules automobiles (cf. 45.1)
  • le commerce de gros pour compte propre (cf. 46.2 à 46.9)
  • le commerce de détail par des intermédiaires du commerce hors magasin (cf. 47.99B)

Source : notes explicatives de la nomenclature NAF rév. 2 (INSEE).

Dans notre base

Les entreprises de cette activité en Nouvelle-Aquitaine

Entreprises actives de ce code NAF, dans le périmètre des PME que nous approchons.

7entreprises

Entreprises actives de cette activité dans notre base

4dirigeants

dont le dirigeant a 60 ans ou plus

Par chiffre d'affaires

  • Moins de 1 M€0
  • 1 à 5 M€6
  • 5 à 20 M€0
  • Plus de 20 M€0

Par département

CodeDépartementEntreprises
33Gironde3
87Haute-Vienne2
17Charente-Maritime1
64Pyrénées-Atlantiques1

Source : base France Reprises, calcul du 3 novembre 2026.

Céder ou racheter

Ce qui compte quand on cède ou rachète cette activité

  1. Les mandats donnés par des constructeurs étrangers ou français sont déterminants : leur durée, leurs règles d'indemnité de fin de contrat et leur reconduction avec un nouvel actionnaire sont examinés.

  2. La compétence technique du commercial, capable de parler au bureau d'études du client, est souvent personnelle : l'acquéreur cherche à savoir si elle est partagée ou transmissible à un successeur.

  3. Les ventes d'équipements sont peu fréquentes et de montants élevés : l'acquéreur regarde la régularité des commissions, le carnet de projets en cours et les ventes déjà conclues mais non encore payées.

Les enjeux du secteur Distribution et commerce spécialisé

Vous rachetez

Les dirigeants que nous pouvons approcher pour vous

Réglez votre périmètre, retenez les entreprises qui vous intéressent : nous contactons leurs dirigeants pour vous, en toute confidentialité.

  1. Vous définissez votre cible

    Région, taille : le compteur vous montre le nombre d'entreprises de cette activité dans le périmètre.

  2. Nous appelons les dirigeants

    Au nom de France Reprises, sans vous nommer, pour savoir s'ils sont ouverts à une discussion.

  3. Vous rencontrez ceux qui le sont

    Nous vous présentons les dirigeants intéressés, avec leur accord et le vôtre.

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Questions fréquentes

Vos questions sur cette activité

Mon constructeur principal peut-il me retirer son mandat ?
C'est possible selon le contrat. L'indemnité d'agent et les délais de préavis protègent en partie, mais mieux vaut échanger avec lui avant la cession.
Comment valoriser des commissions irrégulières ?
Par une moyenne sur plusieurs exercices et une liste des affaires en cours avec leur probabilité. Un repreneur préfère la prudence aux chiffres exceptionnels.
Quelles compétences doit avoir mon successeur ?
Une culture technique, un sens commercial et une capacité à tenir des relations longues. Une période de passage de relais est souvent nécessaire.

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