Activité · Normandie
Céder ou reprendre une entreprise d'édition et diffusion de programmes radio en Normandie
Code NAF 60.10Z
Vous vendez une entreprise de cette activité : voyez d'abord qui peut la racheter. Vous cherchez à en racheter une : nous approchons pour vous les dirigeants qui vous intéressent.
- 100 % confidentiel
- Aucun honoraire fixe
- Dirigeants approchés en direct
France Reprises comprend votre projet, le qualifie, vous oriente et facilite une mise en relation avec un professionnel adapté. L'audit, la valorisation, le juridique, le financement et l'exécution sont réalisés par ces professionnels.
Qui peut racheter votre entreprise ?
Un premier aperçu de vos acquéreurs possibles, en deux minutes.
Confidentiel : aucune entreprise n'est contactée sans votre accord.
Quelles entreprises pourriez-vous racheter ?
Nous vous montrons les entreprises de cette activité et approchons leurs dirigeants pour vous.
Votre identité n'est jamais révélée aux dirigeants sans votre accord.
Code NAF 60.10Z
Ce que recouvre cette activité
Une station de radio, locale ou thématique, qui construit une grille de programmes et la diffuse par les ondes, le numérique ou le câble. Elle vit de la publicité, de partenariats et parfois d'aides. La reprise repose sur l'autorisation de diffuser, l'audience, l'équipe d'animation et l'ancrage de la station auprès de ses annonceurs locaux.
Métiers courants
Comprend
- l'édition de chaines de radio, consistant à créer du contenu, sous forme de grilles de programmes (ou programmes complets) de radio, avant de le diffuser ou de prendre les dispositions nécessaires à sa diffusion pour leur compte ou à sa distribution par des tiers
- les activités des réseaux de radiodiffusion, constituant et transmettant des grilles de programmes audio destinées à des stations affiliées ou à des abonnés, par les ondes, le câble ou le satellite
- les activités de radiodiffusion via Internet (stations de radio sur Internet)
- la diffusion de données intégrée à la radiodiffusion
Ne comprend pas
- la production d'émissions de radio enregistrées (cf. 59.20Z)
- la distribution de chaînes de radio, la constitution et la distribution de bouquets de chaînes de radio, par câble, satellite, etc., sans réalisation de grilles de programmes (cf. 61)
Dans notre base
Les entreprises de cette activité en Normandie
Entreprises actives de ce code NAF, dans le périmètre des PME que nous approchons.
3entreprises
1dirigeants
Par chiffre d'affaires
- Moins de 1 M€0
- 1 à 5 M€2
- 5 à 20 M€1
- Plus de 20 M€0
Par département
| Code | Département | Entreprises |
|---|---|---|
| 50 | Manche | 2 |
| 14 | Calvados | 1 |
Céder ou racheter
Ce qui compte quand on cède ou rachète cette activité
L'autorisation de diffuser accordée par le régulateur : sa durée, ses conditions et la procédure en cas de changement d'actionnaire sont essentielles, car sans elle l'antenne ne vaut rien.
Les mesures d'audience et le portefeuille d'annonceurs, souvent locaux, qui conditionnent les recettes publicitaires et qu'un repreneur voudra voir sur plusieurs périodes.
Les animateurs et voix de l'antenne : l'identité de la station tient parfois à quelques personnes, dont la présence après la reprise est un point à clarifier.
Un acquéreur regarde d'abord ce qui tient sans le dirigeant : clients, équipe, savoir-faire et autorisations d'exercer. La préparation consiste à rendre ces éléments lisibles avant d'ouvrir la discussion. Voir les enjeux par secteur.
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Les dirigeants que nous pouvons approcher pour vous
Réglez votre périmètre, retenez les entreprises qui vous intéressent : nous contactons leurs dirigeants pour vous, en toute confidentialité.
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Questions fréquentes
Vos questions sur cette activité
- Peut-on vendre une fréquence ?
- Pas librement : l'autorisation est délivrée par le régulateur à la société, avec des règles propres en cas de cession. Il faut s'en informer dès le départ.
- Une web radio a-t-elle de la valeur ?
- Oui, si elle a une audience et des revenus mesurables. Sans cela, la valeur se limite souvent à la marque et aux contenus.
- Mon équipe bénévole pose-t-elle problème à un acquéreur ?
- Cela se regarde de près : une organisation qui repose sur des bénévoles peut être fragile. Une structuration progressive rassure davantage.
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