Activité · Numérique · Hauts-de-France
Céder ou reprendre une entreprise de conseil en systèmes et logiciels informatiques en Hauts-de-France
Code NAF 62.02A
Vous vendez une entreprise de cette activité : voyez d'abord qui peut la racheter. Vous cherchez à en racheter une : nous approchons pour vous les dirigeants qui vous intéressent.
- 100 % confidentiel
- Aucun honoraire fixe
- Dirigeants approchés en direct
France Reprises comprend votre projet, le qualifie, vous oriente et facilite une mise en relation avec un professionnel adapté. L'audit, la valorisation, le juridique, le financement et l'exécution sont réalisés par ces professionnels.
Qui peut racheter votre entreprise ?
Un premier aperçu de vos acquéreurs possibles, en deux minutes.
Confidentiel : aucune entreprise n'est contactée sans votre accord.
Quelles entreprises pourriez-vous racheter ?
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Code NAF 62.02A
Ce que recouvre cette activité
Un cabinet ou une société qui conseille les entreprises sur leurs systèmes d'information : cadrage des besoins, choix de solutions, architecture, pilotage de projets et formation des utilisateurs. Elle vend l'expertise de ses consultants, au jour ou au projet. La reprise dépend de la réputation, du portefeuille de grands clients et de l'équipe de consultants.
Métiers courants
Comprend
- la planification et la conception (études, conseil) de systèmes informatiques intégrant les technologies du matériel, des logiciels et des communications. Les services peuvent comprendre la formation des utilisateurs concernés.
- le conseil en développement logiciel personnalisé : analyse des besoins et des problèmes des utilisateurs, formulation de propositions de solutions
Dans notre base
Les entreprises de cette activité en Hauts-de-France
Entreprises actives de ce code NAF, dans le périmètre des PME que nous approchons.
331entreprises
39dirigeants
Par chiffre d'affaires
- Moins de 1 M€57
- 1 à 5 M€92
- 5 à 20 M€34
- Plus de 20 M€6
Par département
| Code | Département | Entreprises |
|---|---|---|
| 59 | Nord | 241 |
| 62 | Pas-de-Calais | 37 |
| 60 | Oise | 34 |
| 80 | Somme | 13 |
| 02 | Aisne | 6 |
Céder ou racheter
Ce qui compte quand on cède ou rachète cette activité
Les relations de confiance nouées entre le dirigeant et les directions informatiques clientes : elles sont longues à bâtir et se transmettent par une présentation progressive du repreneur.
Les références de missions et les cadres d'achat éventuels (référencement chez de grands comptes), parfois personnels aux consultants et qui ne se transfèrent pas automatiquement.
Le niveau d'utilisation des consultants et leur fidélité : un cabinet sans consultant stable perd vite de sa capacité à répondre aux demandes, quelle que soit sa réputation.
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Les dirigeants que nous pouvons approcher pour vous
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Questions fréquentes
Vos questions sur cette activité
- Une société de conseil vaut-elle surtout par ses personnes ?
- Largement oui. Un repreneur cherchera à savoir qui porte les clients et comment sont rémunérés et retenus les consultants.
- Mes clients sont des grands comptes, est-ce un atout ?
- Souvent, si les contrats-cadres sont transférables et diversifiés. Une dépendance à un seul donneur d'ordre reste un point de vigilance.
- Puis-je rester consultant après la vente ?
- C'est fréquent pour une période de transition. Les conditions de votre rôle sont fixées dans l'accord de cession.
Vendre ou racheter dans cette activité : commençons par un échange
Vous vendez : voyez d'abord qui peut racheter votre entreprise. Vous rachetez : dites-nous qui vous cherchez, nous approchons les dirigeants.