Activité · Auvergne-Rhône-Alpes
Céder ou reprendre une entreprise d'activités des sociétés holding en Auvergne-Rhône-Alpes
Code NAF 64.20Z
Vous vendez une entreprise de cette activité : voyez d'abord qui peut la racheter. Vous cherchez à en racheter une : nous approchons pour vous les dirigeants qui vous intéressent.
- 100 % confidentiel
- Aucun honoraire fixe
- Dirigeants approchés en direct
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Qui peut racheter votre entreprise ?
Un premier aperçu de vos acquéreurs possibles, en deux minutes.
Confidentiel : aucune entreprise n'est contactée sans votre accord.
Quelles entreprises pourriez-vous racheter ?
Nous vous montrons les entreprises de cette activité et approchons leurs dirigeants pour vous.
Votre identité n'est jamais révélée aux dirigeants sans votre accord.
Code NAF 64.20Z
Ce que recouvre cette activité
Une société holding détient des participations dans d'autres sociétés, sans exercer elle-même d'activité opérationnelle. Elle perçoit des dividendes, parfois des honoraires de gestion, et sert souvent à organiser la détention d'une entreprise par son dirigeant. À la cession, on vend tantôt la holding, tantôt les titres qu'elle détient.
Métiers courants
Ne comprend pas
- la gestion active de sociétés et d'entreprises, la planification et la direction stratégique de la société (cf. 70.10Z)
Dans notre base
Les entreprises de cette activité en Auvergne-Rhône-Alpes
Entreprises actives de ce code NAF, dans le périmètre des PME que nous approchons.
924entreprises
277dirigeants
Par chiffre d'affaires
- Moins de 1 M€475
- 1 à 5 M€262
- 5 à 20 M€44
- Plus de 20 M€31
Par département
| Code | Département | Entreprises |
|---|---|---|
| 69 | Rhône | 277 |
| 38 | Isère | 121 |
| 74 | Haute-Savoie | 80 |
| 42 | Loire | 75 |
| 26 | Drôme | 72 |
| 63 | Puy-de-Dôme | 65 |
| 01 | Ain | 59 |
| 73 | Savoie | 59 |
| 07 | Ardèche | 26 |
| 43 | Haute-Loire | 24 |
| 03 | Allier | 20 |
| 15 | Cantal | 9 |
Ailleurs en France
Cette activité dans les autres régions
Céder ou racheter
Ce qui compte quand on cède ou rachète cette activité
Le choix entre vendre les titres de la filiale ou ceux de la holding, qui change l'imposition et la façon dont l'acquéreur reprend l'entreprise : une décision à étudier tôt avec un conseil fiscal.
La dette d'acquisition éventuellement logée dans la holding et les garanties données aux banques, qui doivent être purgées ou reprises au moment de la transaction.
L'exercice effectif d'une animation de groupe (direction, services rendus aux filiales) ou le caractère purement patrimonial, qui influe sur le régime fiscal applicable à la cession.
Un acquéreur regarde d'abord ce qui tient sans le dirigeant : clients, équipe, savoir-faire et autorisations d'exercer. La préparation consiste à rendre ces éléments lisibles avant d'ouvrir la discussion. Voir les enjeux par secteur.
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Questions fréquentes
Vos questions sur cette activité
- Vaut-il mieux vendre ma holding ou ma filiale ?
- Cela dépend de la fiscalité, de votre situation et de la volonté de l'acquéreur. Il n'y a pas de réponse unique sans analyse de votre dossier.
- Ma holding possède d'autres biens que l'entreprise, que faire ?
- Ils sont généralement isolés avant la vente, ou valorisés à part. Un acquéreur préfère un périmètre clair et limité à l'activité.
- La holding sert-elle à préparer ma retraite ?
- Elle peut faciliter la gestion du produit de la cession. L'effet réel dépend de votre régime fiscal et de votre projet personnel, à étudier avec un conseil.
Maillage
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