Activité · Hauts-de-France
Céder ou reprendre une entreprise d'administration d'immeubles et autres biens immobiliers en Hauts-de-France
Code NAF 68.32A
Vous vendez une entreprise de cette activité : voyez d'abord qui peut la racheter. Vous cherchez à en racheter une : nous approchons pour vous les dirigeants qui vous intéressent.
- 100 % confidentiel
- Aucun honoraire fixe
- Dirigeants approchés en direct
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Code NAF 68.32A
Ce que recouvre cette activité
Le gestionnaire d'immeubles administre des biens pour le compte de tiers : syndic de copropriété, gestion locative, recouvrement des loyers, suivi des travaux et des assemblées. Son fonds repose sur la durée des mandats de gestion et sur la confiance des copropriétaires et des bailleurs.
Métiers courants
Comprend
- l'administration de biens immobiliers résidentiels pour compte de tiers
- l'administration de biens immobiliers en multipropriété pour compte de tiers
- l'administration de biens immobiliers non résidentiels pour compte de tiers
- l'activité des syndics de copropriété
- le recouvrement des loyers
Ne comprend pas
- les activités juridiques (cf. 69.10Z)
- les activités combinées de soutien lié aux bâtiments (combinaison de services tels que le nettoyage intérieur courant, l'entretien et les réparations mineures, l'élimination des ordures, le gardiennage et la sécurité) (cf. 81.10Z)
Dans notre base
Les entreprises de cette activité en Hauts-de-France
Entreprises actives de ce code NAF, dans le périmètre des PME que nous approchons.
65entreprises
15dirigeants
Par chiffre d'affaires
- Moins de 1 M€19
- 1 à 5 M€21
- 5 à 20 M€3
- Plus de 20 M€2
Par département
| Code | Département | Entreprises |
|---|---|---|
| 59 | Nord | 34 |
| 62 | Pas-de-Calais | 9 |
| 60 | Oise | 8 |
| 02 | Aisne | 7 |
| 80 | Somme | 7 |
Ailleurs en France
Cette activité dans les autres régions
Toute la France : Administration d'immeubles et autres biens immobiliers
Céder ou racheter
Ce qui compte quand on cède ou rachète cette activité
Les mandats de syndic sont votés en assemblée générale pour une durée limitée : l'acquéreur examine leur échéancier et le risque de mise en concurrence à chaque renouvellement.
Les fonds des copropriétés doivent rester séparés ; la garantie financière et la qualité de la comptabilité de gestion sont vérifiées de près avant toute reprise.
Le portefeuille repose sur des gestionnaires de copropriétés qui connaissent chaque immeuble ; leur maintien dans l'équipe est une condition clé de la continuité.
Un acquéreur regarde d'abord ce qui tient sans le dirigeant : clients, équipe, savoir-faire et autorisations d'exercer. La préparation consiste à rendre ces éléments lisibles avant d'ouvrir la discussion. Voir les enjeux par secteur.
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Questions fréquentes
Vos questions sur cette activité
- Les copropriétés me suivront-elles chez le repreneur ?
- Les mandats continuent mais restent soumis au vote. Une bonne qualité de service et une transition préparée limitent les départs au renouvellement.
- Qu'est-ce qui fait la valeur d'un portefeuille de syndic ?
- Le nombre et la taille des copropriétés, la durée des mandats, les honoraires pratiqués et leur ancienneté. Un acquéreur les rapproche de la charge de travail réelle.
- Que contrôle-t-on sur la comptabilité des copropriétés ?
- La séparation des comptes, les provisions, les impayés de charges et les litiges en cours. Une anomalie ancienne peut engager le repreneur.
Maillage
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