Activité · Services B2B · Provence-Alpes-Côte d'Azur
Céder ou reprendre une entreprise d'activités des sièges sociaux en Provence-Alpes-Côte d'Azur
Code NAF 70.10Z
Vous vendez une entreprise de cette activité : voyez d'abord qui peut la racheter. Vous cherchez à en racheter une : nous approchons pour vous les dirigeants qui vous intéressent.
- 100 % confidentiel
- Aucun honoraire fixe
- Dirigeants approchés en direct
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Quelles entreprises pourriez-vous racheter ?
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Code NAF 70.10Z
Ce que recouvre cette activité
Un siège social gère un groupe : direction générale, finance, ressources humaines, juridique et pilotage des filiales, avec facturation de prestations internes. L'enjeu d'une transmission porte sur la structure du groupe, les flux entre sociétés et la place du dirigeant dans la gouvernance.
Métiers courants
Comprend
- les activités des sièges sociaux
- les activités des sièges administratifs centralisés
- les activités des sièges d'entreprise
- les activités des bureaux locaux et régionaux
- les activités de gestion des filiales
Ne comprend pas
- les activités des sociétés holding n'intervenant pas dans la gestion (cf. 64.20Z)
Dans notre base
Les entreprises de cette activité en Provence-Alpes-Côte d'Azur
Entreprises actives de ce code NAF, dans le périmètre des PME que nous approchons.
1 493entreprises
311dirigeants
Par chiffre d'affaires
- Moins de 1 M€429
- 1 à 5 M€412
- 5 à 20 M€85
- Plus de 20 M€32
Par département
| Code | Département | Entreprises |
|---|---|---|
| 13 | Bouches-du-Rhône | 557 |
| 06 | Alpes-Maritimes | 350 |
| 83 | Var | 348 |
| 84 | Vaucluse | 134 |
| 05 | Hautes-Alpes | 66 |
| 04 | Alpes-de-Haute-Provence | 26 |
Ailleurs en France
Cette activité dans les autres régions
Céder ou racheter
Ce qui compte quand on cède ou rachète cette activité
Les conventions de prestations entre le siège et les filiales fixent l'essentiel du chiffre d'affaires ; leur solidité, leur justification et leur traitement fiscal sont examinés précisément.
L'acquéreur doit savoir quelles filiales, quels actifs et quelles dettes sont inclus : un organigramme juridique à jour est le premier document demandé.
Les cadres du siège portent la connaissance des filiales ; leur rétention et le sort des fonctions mutualisées décident de la continuité du pilotage après la cession.
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Questions fréquentes
Vos questions sur cette activité
- Cède-t-on un siège ou le groupe qu'il dirige ?
- Le plus souvent, l'opération porte sur le groupe entier ou sur certaines filiales. Il faut définir le périmètre dès le départ, car il commande le schéma juridique.
- Les prestations internes ont-elles une valeur ?
- Elles n'en ont que si elles sont justifiées et reproductibles. Un acquéreur peut les contester ou les réorganiser dans son propre groupe.
- Que devient ma fonction de dirigeant du groupe ?
- Cela se négocie : départ immédiat, période de transition ou maintien à un poste défini. Mieux vaut y réfléchir avant d'ouvrir les discussions.
Maillage
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