Activité · Services B2B · Normandie
Céder ou reprendre une entreprise de conseil pour les affaires et autres conseils de gestion en Normandie
Code NAF 70.22Z
Vous vendez une entreprise de cette activité : voyez d'abord qui peut la racheter. Vous cherchez à en racheter une : nous approchons pour vous les dirigeants qui vous intéressent.
- 100 % confidentiel
- Aucun honoraire fixe
- Dirigeants approchés en direct
France Reprises comprend votre projet, le qualifie, vous oriente et facilite une mise en relation avec un professionnel adapté. L'audit, la valorisation, le juridique, le financement et l'exécution sont réalisés par ces professionnels.
Qui peut racheter votre entreprise ?
Un premier aperçu de vos acquéreurs possibles, en deux minutes.
Confidentiel : aucune entreprise n'est contactée sans votre accord.
Quelles entreprises pourriez-vous racheter ?
Nous vous montrons les entreprises de cette activité et approchons leurs dirigeants pour vous.
Votre identité n'est jamais révélée aux dirigeants sans votre accord.
Code NAF 70.22Z
Ce que recouvre cette activité
Le cabinet de conseil aide des entreprises ou des organismes publics à s'organiser, piloter leurs coûts, structurer leur stratégie ou conduire un changement. Il vit de missions facturées au temps passé ou au projet et se transmet avec ses consultants, ses méthodes et ses clients récurrents.
Métiers courants
Comprend
- le conseil et l'assistance opérationnelle aux entreprises et aux services publics dans les domaines suivants : la conception de méthodes ou procédures comptables, de programme de comptabilisation des dépenses, de procédures de contrôle budgétaire ; le conseil et l'assistance aux entreprises et aux services publics en matière de planification, d'organisation, de recherche du rendement, de contrôle, d'information de gestion, etc.
Ne comprend pas
- la conception de logiciels informatiques pour systèmes comptables (cf. 62.01Z)
- le conseil et la représentation juridiques (cf. 69.10Z)
- les activités comptables (cf. 69.20Z)
- les activités de conseil en architecture et en ingénierie (cf. 71.11Z, 71.12B)
- les activités de conseil en environnement, agronomie, sécurité et domaines similaires (cf. 74.90B)
- les activités de conseil en recherche et placement de cadres (cf. 78.10Z)
- les activités de conseil en éducation (cf. 85.60Z)
Dans notre base
Les entreprises de cette activité en Normandie
Entreprises actives de ce code NAF, dans le périmètre des PME que nous approchons.
173entreprises
44dirigeants
Par chiffre d'affaires
- Moins de 1 M€55
- 1 à 5 M€35
- 5 à 20 M€7
- Plus de 20 M€2
Par département
| Code | Département | Entreprises |
|---|---|---|
| 76 | Seine-Maritime | 76 |
| 14 | Calvados | 48 |
| 27 | Eure | 25 |
| 50 | Manche | 10 |
| 61 | Orne | 5 |
Ailleurs en France
Cette activité dans les autres régions
Toute la France : Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion
Céder ou racheter
Ce qui compte quand on cède ou rachète cette activité
La clientèle se fidélise autour d'un associé ou d'un expert ; l'acquéreur veut savoir quelles missions se renouvellent d'elles-mêmes et lesquelles dépendent d'une personne précise.
Les méthodes, outils et références du cabinet ont de la valeur s'ils sont documentés et transmissibles, plutôt que simplement portés par la mémoire du dirigeant.
Le carnet de commandes, le taux d'occupation des consultants et la proportion de sous-traitants indépendants éclairent la solidité du modèle et la facilité de reprise.
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Les dirigeants que nous pouvons approcher pour vous
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Questions fréquentes
Vos questions sur cette activité
- Un cabinet de conseil se vend-il vraiment sans moi ?
- C'est possible si les clients sont liés à la structure et si une équipe a la confiance des donneurs d'ordre. Plus le cabinet repose sur une personne, plus la transition est longue.
- Mes consultants indépendants resteront-ils ?
- Rien ne les y oblige. Les contrats de collaboration et leur historique doivent être examinés, et un lien avec le repreneur est à construire.
- Comment est évaluée mon activité ?
- On regarde la récurrence des missions, la marge par consultant et la dépendance aux clients principaux, plus que le seul chiffre d'affaires de l'année.
Maillage
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