Activité · Hauts-de-France
Céder ou reprendre une entreprise d'activités des centres de culture physique en Hauts-de-France
Code NAF 93.13Z
Vous vendez une entreprise de cette activité : voyez d'abord qui peut la racheter. Vous cherchez à en racheter une : nous approchons pour vous les dirigeants qui vous intéressent.
- 100 % confidentiel
- Aucun honoraire fixe
- Dirigeants approchés en direct
France Reprises comprend votre projet, le qualifie, vous oriente et facilite une mise en relation avec un professionnel adapté. L'audit, la valorisation, le juridique, le financement et l'exécution sont réalisés par ces professionnels.
Qui peut racheter votre entreprise ?
Un premier aperçu de vos acquéreurs possibles, en deux minutes.
Confidentiel : aucune entreprise n'est contactée sans votre accord.
Quelles entreprises pourriez-vous racheter ?
Nous vous montrons les entreprises de cette activité et approchons leurs dirigeants pour vous.
Votre identité n'est jamais révélée aux dirigeants sans votre accord.
Code NAF 93.13Z
Ce que recouvre cette activité
Les salles de sport, centres de remise en forme et de musculation vendent des abonnements à des particuliers, avec ou sans coaching, cours collectifs et espaces de cardio. La valeur dépend de l'emplacement, du nombre d'adhérents et de leur fidélité, du parc de machines et du bail commercial.
Métiers courants
Comprend
- les clubs et centres de culture physique et de musculation
Ne comprend pas
- les cours de sports donnés par des professeurs indépendants, des entraîneurs (cf. 85.51Z)
Dans notre base
Les entreprises de cette activité en Hauts-de-France
Entreprises actives de ce code NAF, dans le périmètre des PME que nous approchons.
45entreprises
1dirigeants
Par chiffre d'affaires
- Moins de 1 M€9
- 1 à 5 M€1
- 5 à 20 M€0
- Plus de 20 M€0
Par département
| Code | Département | Entreprises |
|---|---|---|
| 59 | Nord | 19 |
| 62 | Pas-de-Calais | 9 |
| 60 | Oise | 8 |
| 80 | Somme | 6 |
| 02 | Aisne | 3 |
Céder ou racheter
Ce qui compte quand on cède ou rachète cette activité
Le portefeuille d'abonnés, sa durée moyenne d'adhésion et les modes de paiement sont les premiers indicateurs : l'acquéreur examine les résiliations et les abonnements en cours.
Le bail commercial, l'état des machines et la conformité des locaux conditionnent l'exploitation ; certaines machines se renouvellent à grands frais.
Les coachs et les cours phares attirent la clientèle : leur contrat, leur éventuelle clause de non-concurrence et leur maintien après la vente sont à anticiper.
Un acquéreur regarde d'abord ce qui tient sans le dirigeant : clients, équipe, savoir-faire et autorisations d'exercer. La préparation consiste à rendre ces éléments lisibles avant d'ouvrir la discussion. Voir les enjeux par secteur.
Vous rachetez
Les dirigeants que nous pouvons approcher pour vous
Réglez votre périmètre, retenez les entreprises qui vous intéressent : nous contactons leurs dirigeants pour vous, en toute confidentialité.
Vous définissez votre cible
Nous appelons les dirigeants
Vous rencontrez ceux qui le sont
Recherche en cours…
Questions fréquentes
Vos questions sur cette activité
- Les abonnements en cours sont-ils transférés ?
- Les contrats suivent généralement l'exploitation, mais il faut respecter les règles de la consommation et informer les adhérents.
- Une franchise change-t-elle la donne ?
- Oui, le franchiseur peut avoir un droit d'agrément sur le repreneur et des règles de revente. Le contrat doit être lu en détail.
- Comment se distinguer face aux concurrents ?
- Par un emplacement solide, une communauté fidèle et un encadrement reconnu, ce que l'acquéreur cherche à constater.
Maillage
Activités voisines
Même groupe
Vendre ou racheter dans cette activité : commençons par un échange
Vous vendez : voyez d'abord qui peut racheter votre entreprise. Vous rachetez : dites-nous qui vous cherchez, nous approchons les dirigeants.