Activité · Centre-Val de Loire
Céder ou reprendre une entreprise de blanchisserie-teinturerie de gros en Centre-Val de Loire
Code NAF 96.01A
Vous vendez une entreprise de cette activité : voyez d'abord qui peut la racheter. Vous cherchez à en racheter une : nous approchons pour vous les dirigeants qui vous intéressent.
- 100 % confidentiel
- Aucun honoraire fixe
- Dirigeants approchés en direct
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Quelles entreprises pourriez-vous racheter ?
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Code NAF 96.01A
Ce que recouvre cette activité
Les blanchisseries industrielles lavent, repassent et livrent du linge plat, des vêtements de travail et des textiles pour des hôtels, restaurants, établissements de santé et entreprises. Elles exigent de gros équipements, de l'eau, de l'énergie et une logistique de collecte. Les contrats de long terme font la valeur.
Métiers courants
Comprend
- le blanchissage, le nettoyage à sec, le repassage, etc., de tous les articles d'habillement (y compris les fourrures) et de matières textiles, effectués pour le compte d'entreprises ou de détaillants
- le ramassage et la livraison du linge
- le nettoyage des tapis, des moquettes, des tentures et des rideaux, dans les locaux des clients ou non
- la fourniture, par les blanchisseries de gros, de linge, de vêtements de travail et d'articles similaires
Ne comprend pas
- la location de vêtements autres que les vêtements de travail, même si le nettoyage de ces articles est compris (cf. 77.29Z)
- la réparation et la transformation d'articles d'habillement (cf. 95.29Z)
Dans notre base
Les entreprises de cette activité en Centre-Val de Loire
Entreprises actives de ce code NAF, dans le périmètre des PME que nous approchons.
5entreprises
0dirigeants
Par chiffre d'affaires
- Moins de 1 M€1
- 1 à 5 M€1
- 5 à 20 M€3
- Plus de 20 M€0
Par département
| Code | Département | Entreprises |
|---|---|---|
| 28 | Eure-et-Loir | 3 |
| 36 | Indre | 1 |
| 41 | Loir-et-Cher | 1 |
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Céder ou racheter
Ce qui compte quand on cède ou rachète cette activité
Les contrats avec hôtels, restaurants et établissements de santé en sont le cœur : leur durée, leurs conditions de résiliation et la concentration sur quelques gros clients sont examinées.
L'outil de production (tunnels de lavage, sécheuses, calandres), les installations classées et la consommation d'eau et d'énergie pèsent lourd dans les investissements à prévoir.
Le parc de linge loué, les tournées de livraison et la qualité du service sont des actifs concrets ; leur état est vérifié sur place.
Un acquéreur regarde d'abord ce qui tient sans le dirigeant : clients, équipe, savoir-faire et autorisations d'exercer. La préparation consiste à rendre ces éléments lisibles avant d'ouvrir la discussion. Voir les enjeux par secteur.
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Questions fréquentes
Vos questions sur cette activité
- Mes machines sont-elles trop anciennes pour être vendues ?
- Elles peuvent l'être si elles fonctionnent bien, mais l'acquéreur chiffre leur renouvellement et leur efficacité énergétique.
- Mes contrats clients sont-ils un atout ?
- Oui, surtout s'ils sont pluriannuels et diversifiés. Une forte dépendance à un seul client inquiète.
- L'énergie est-elle un sujet de reprise ?
- Oui, c'est une charge majeure. L'acquéreur regarde les contrats d'énergie et les investissements de sobriété réalisés.
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