Reprendre à la barre du tribunal
Ce bootcamp de 2 jours est conçu pour les dirigeants et repreneurs souhaitant intégrer la croissance externe par voie judiciaire à leur stratégie. Apprenez à évaluer rapidement la viabilité d'une cible sous procédure.
Des compétences clés pour réussir votre projet.
5 compétences clés pour mener à bien une acquisition d'entreprise en difficulté.
Faire la différence entre mandat ad hoc, conciliation, RJ et LJ.
Identifier les causes réelles de la difficulté et la viabilité du modèle économique.
Maîtriser le plan de cession (actifs vs titres) et ses points clés (prix, emploi).
Comprendre les spécificités du RJ et les limites des garanties.
Stabiliser le cash, les équipes et les partenaires dès la reprise.
À qui s'adresse ce bootcamp ?
Ce parcours est conçu pour des profils engagés, prêts à passer à l'action.
Dirigeants en croissance externe
Vous souhaitez intégrer la reprise d'entreprises en difficulté à votre stratégie de croissance.
Cadres en reconversion
Vous visez le rachat d'une PME à la barre du tribunal comme voie d'accès à l'entrepreneuriat.
Investisseurs et Family Offices
Vous cherchez à acquérir des actifs décotés avec un potentiel de retournement élevé.
Professionnels du restructuring
Vous souhaitez approfondir votre maîtrise opérationnelle des plans de cession.
Passez de l'intention
à l'acquisition.
Le programme en détails.
6 modules pour couvrir l'intégralité du processus de reprise.
- Mandat ad hoc, conciliation, redressement judiciaire et liquidation judiciaire.
- Rôle de l'administrateur judiciaire et du mandataire.
- Calendrier et étapes clés d'une procédure collective.
Passez de l'intention à l'acquisition.
Repartez avec la méthode, les outils techniques et le réseau pour envoyer votre première offre.