Aller au contenu

Activité · Agroalimentaire · Centre-Val de Loire

Céder ou reprendre une entreprise de culture de plantes à fibres en Centre-Val de Loire

Code NAF 01.16Z

À partir de 2027, ce code devient 01.16Y (NAF 2025)

Vous vendez une entreprise de cette activité : voyez d'abord qui peut la racheter. Vous cherchez à en racheter une : nous approchons pour vous les dirigeants qui vous intéressent.

  • 100 % confidentiel
  • Aucun honoraire fixe
  • Dirigeants approchés en direct

France Reprises comprend votre projet, le qualifie, vous oriente et facilite une mise en relation avec un professionnel adapté. L'audit, la valorisation, le juridique, le financement et l'exécution sont réalisés par ces professionnels.

Qui peut racheter votre entreprise ?

Un premier aperçu de vos acquéreurs possibles, en deux minutes.

Confidentiel : aucune entreprise n'est contactée sans votre accord.

Code NAF 01.16Z

Ce que recouvre cette activité

L'entreprise cultive du lin textile, du chanvre ou d'autres plantes à fibres, qui partent vers un teillage ou une première transformation avant le textile, le papier ou les matériaux de construction. Ces cultures reposent sur des filières locales courtes et des contrats avec les transformateurs. À la cession, l'accès à l'aval compte autant que la terre.

Métiers courants

  • Producteur de lin textile
  • Producteur de chanvre
  • Linier
  • Agriculteur sous contrat avec un teillage
  • Exploitant en rotation lin et céréales
  • Producteur de fibres végétales

Comprend

  • la culture du coton
  • la culture de jute, de kenaf et d'autres fibres textiles libériennes
  • la culture de lin ou de chanvre
  • la culture de sisal et d'autres fibres textiles du genre agave
  • la culture de l'abaca, de la ramie et d'autres fibres textiles végétales
  • la culture d'autres plantes à fibres

Source : notes explicatives de la nomenclature NAF rév. 2 (INSEE).

Dans notre base

Les entreprises de cette activité en Centre-Val de Loire

Entreprises actives de ce code NAF, dans le périmètre des PME que nous approchons.

Aucune entreprise de cette activité dans notre base pour cette région aujourd'hui.

Source : base France Reprises, calcul du 3 novembre 2026.

Céder ou racheter

Ce qui compte quand on cède ou rachète cette activité

  1. Un teillage ou une coopérative proche est indispensable, car la fibre se transporte mal sur de longues distances ; l'acquéreur vérifie la proximité et la fidélité de cet aval.

  2. Le rouissage au champ dépend de la météo et du moment de l'arrachage ; la maîtrise de ces gestes est un savoir-faire à transmettre, parfois porté par une seule personne.

  3. Le chanvre et le lin s'inscrivent dans des rotations ; la place de ces cultures dans l'assolement et leurs débouchés construction ou textile se regardent sur plusieurs années.

Les enjeux du secteur Agroalimentaire

Vous rachetez

Les dirigeants que nous pouvons approcher pour vous

Réglez votre périmètre, retenez les entreprises qui vous intéressent : nous contactons leurs dirigeants pour vous, en toute confidentialité.

  1. Vous définissez votre cible

    Région, taille : le compteur vous montre le nombre d'entreprises de cette activité dans le périmètre.

  2. Nous appelons les dirigeants

    Au nom de France Reprises, sans vous nommer, pour savoir s'ils sont ouverts à une discussion.

  3. Vous rencontrez ceux qui le sont

    Nous vous présentons les dirigeants intéressés, avec leur accord et le vôtre.

Chiffre d'affaires

Recherche en cours…

Retenez des entreprises, ou confiez-nous tout le périmètre.

Questions fréquentes

Vos questions sur cette activité

Les débouchés sont-ils assez solides pour être repris ?
Ils progressent avec la demande en matériaux bio-sourcés, mais restent liés à quelques transformateurs. Un acquéreur étudiera les contrats en cours.
Mon matériel spécialisé se vend-il ?
Les machines de récolte de fibres sont rares et chères ; certaines sont mises en commun ou prises en prestation. Leur mode de détention influe sur l'offre d'achat.
Dois-je reprendre le teillage avec l'exploitation ?
Seulement s'il vous appartient. Dans ce cas, il s'analyse comme un second métier, avec ses salariés et son carnet de commandes.

Vendre ou racheter dans cette activité : commençons par un échange

Vous vendez : voyez d'abord qui peut racheter votre entreprise. Vous rachetez : dites-nous qui vous cherchez, nous approchons les dirigeants.