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Activité · Agroalimentaire · Centre-Val de Loire

Céder ou reprendre une entreprise d'élevage de porcins en Centre-Val de Loire

Code NAF 01.46Z

À partir de 2027, ce code devient 01.46Y (NAF 2025)

Vous vendez une entreprise de cette activité : voyez d'abord qui peut la racheter. Vous cherchez à en racheter une : nous approchons pour vous les dirigeants qui vous intéressent.

  • 100 % confidentiel
  • Aucun honoraire fixe
  • Dirigeants approchés en direct

France Reprises comprend votre projet, le qualifie, vous oriente et facilite une mise en relation avec un professionnel adapté. L'audit, la valorisation, le juridique, le financement et l'exécution sont réalisés par ces professionnels.

Qui peut racheter votre entreprise ?

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Confidentiel : aucune entreprise n'est contactée sans votre accord.

Code NAF 01.46Z

Ce que recouvre cette activité

L'élevage porcin produit des porcelets ou des porcs charcutiers, le plus souvent en bâtiments et en lien avec un groupement de producteurs ou un abatteur, parfois en plein air ou en filière de qualité. La transmission porte sur les bâtiments, leurs normes environnementales et sanitaires, le contrat avec le groupement et la maîtrise technique de l'élevage.

Métiers courants

  • Éleveur de porcs
  • Naisseur-engraisseur
  • Éleveur de porcs plein air
  • Producteur de porcelets
  • Engraisseur de porcs
  • Éleveur de porcs fermiers
  • Éleveur sous contrat avec un groupement

Comprend

  • l'élevage, hors sol ou extensif, de porcs ou sangliers

Source : notes explicatives de la nomenclature NAF rév. 2 (INSEE).

Dans notre base

Les entreprises de cette activité en Centre-Val de Loire

Entreprises actives de ce code NAF, dans le périmètre des PME que nous approchons.

7entreprises

Entreprises actives de cette activité dans notre base

2dirigeants

dont le dirigeant a 60 ans ou plus

Par chiffre d'affaires

  • Moins de 1 M€1
  • 1 à 5 M€3
  • 5 à 20 M€2
  • Plus de 20 M€1

Par département

CodeDépartementEntreprises
37Indre-et-Loire4
28Eure-et-Loir3

Source : base France Reprises, calcul du 3 novembre 2026.

Céder ou racheter

Ce qui compte quand on cède ou rachète cette activité

  1. Les bâtiments sont l'actif central ; leur conformité aux normes de bien-être animal et d'environnement, et les plans d'épandage associés, déterminent la capacité à poursuivre.

  2. L'appartenance à un groupement de producteurs fixe l'alimentation, les prix et l'abattoir ; l'acquéreur vérifie le transfert de l'adhésion et sa durée.

  3. La biosécurité est un enjeu sanitaire majeur, avec des risques d'épizootie ; des procédures écrites et un suivi vétérinaire rassurent un repreneur.

Les enjeux du secteur Agroalimentaire

Vous rachetez

Les dirigeants que nous pouvons approcher pour vous

Réglez votre périmètre, retenez les entreprises qui vous intéressent : nous contactons leurs dirigeants pour vous, en toute confidentialité.

  1. Vous définissez votre cible

    Région, taille : le compteur vous montre le nombre d'entreprises de cette activité dans le périmètre.

  2. Nous appelons les dirigeants

    Au nom de France Reprises, sans vous nommer, pour savoir s'ils sont ouverts à une discussion.

  3. Vous rencontrez ceux qui le sont

    Nous vous présentons les dirigeants intéressés, avec leur accord et le vôtre.

Chiffre d'affaires

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Questions fréquentes

Vos questions sur cette activité

Mon élevage est-il aux normes pour être vendu ?
Faites réaliser un diagnostic avant de vendre. Des travaux restants peuvent être déduits du prix, mais mieux vaut les chiffrer.
Les épandages posent-ils problème à la reprise ?
Ils dépendent de contrats avec des voisins ou de parcelles propres. L'acquéreur veut des plans à jour et des accords écrits.
La conjoncture du porc fait-elle fuir les repreneurs ?
Les prix fluctuent, ce qui demande des reins solides. Un historique de plusieurs campagnes aide à replacer les mauvaises années.

Vendre ou racheter dans cette activité : commençons par un échange

Vous vendez : voyez d'abord qui peut racheter votre entreprise. Vous rachetez : dites-nous qui vous cherchez, nous approchons les dirigeants.