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Activité · Agroalimentaire

Céder ou reprendre une entreprise de culture de plantes à boissons

Code NAF 01.27Z

À partir de 2027, ce code devient 01.27Y (NAF 2025)

Vous vendez une entreprise de cette activité : voyez d'abord qui peut la racheter. Vous cherchez à en racheter une : nous approchons pour vous les dirigeants qui vous intéressent.

  • 100 % confidentiel
  • Aucun honoraire fixe
  • Dirigeants approchés en direct

France Reprises comprend votre projet, le qualifie, vous oriente et facilite une mise en relation avec un professionnel adapté. L'audit, la valorisation, le juridique, le financement et l'exécution sont réalisés par ces professionnels.

Qui peut racheter votre entreprise ?

Un premier aperçu de vos acquéreurs possibles, en deux minutes.

Confidentiel : aucune entreprise n'est contactée sans votre accord.

Code NAF 01.27Z

Ce que recouvre cette activité

L'activité consiste à cultiver café, cacao, thé ou autres plantes pour boissons, dans des zones tropicales dont certains territoires français d'outre-mer. Les volumes sont modestes, la valeur vient de la qualité, de l'origine et de la vente directe ou de la torréfaction. La transmission repose sur le savoir-faire de culture et de séchage, la clientèle et l'identité de l'origine.

Métiers courants

  • Caféiculteur
  • Producteur de café
  • Producteur de cacao
  • Théiculteur
  • Planteur en outre-mer
  • Producteur de thé
  • Producteur de café en vente directe

Comprend

  • la culture de plantes à boissons : café ; thé ; maté ; cacao ; autres plantes à boissons

Source : notes explicatives de la nomenclature NAF rév. 2 (INSEE).

Dans notre base

Les entreprises de cette activité que nous connaissons

Entreprises actives de ce code NAF, dans le périmètre des PME que nous approchons.

2entreprises

Entreprises actives de cette activité dans notre base

0dirigeants

dont le dirigeant a 60 ans ou plus

Par chiffre d'affaires

  • Moins de 1 M€0
  • 1 à 5 M€0
  • 5 à 20 M€0
  • Plus de 20 M€0

Source : base France Reprises, calcul du 3 novembre 2026.

Céder ou racheter

Ce qui compte quand on cède ou rachète cette activité

  1. Peu de producteurs, des volumes faibles : l'acquéreur achète d'abord une origine et un savoir-faire, qui doivent être transmis par un accompagnement et des consignes écrites.

  2. La qualité repose sur le séchage, le tri et la torréfaction ; la maîtrise de ces étapes est parfois détenue par une seule personne, ce qui crée une dépendance.

  3. La clientèle (torréfacteurs, épiceries fines, vente en ligne) et les labels éventuels sont à documenter, car ils portent la valeur plus que la surface plantée.

Les enjeux du secteur Agroalimentaire

Vous rachetez

Les dirigeants que nous pouvons approcher pour vous

Réglez votre périmètre, retenez les entreprises qui vous intéressent : nous contactons leurs dirigeants pour vous, en toute confidentialité.

  1. Vous définissez votre cible

    Région, taille : le compteur vous montre le nombre d'entreprises de cette activité dans le périmètre.

  2. Nous appelons les dirigeants

    Au nom de France Reprises, sans vous nommer, pour savoir s'ils sont ouverts à une discussion.

  3. Vous rencontrez ceux qui le sont

    Nous vous présentons les dirigeants intéressés, avec leur accord et le vôtre.

Chiffre d'affaires

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Questions fréquentes

Vos questions sur cette activité

La rareté de mon produit a-t-elle de la valeur ?
Elle peut en avoir, si elle est reconnue par des acheteurs et des signes de qualité. Un acquéreur cherchera la preuve dans vos ventes passées.
Puis-je vendre la plantation sans la marque ?
Oui, mais la marque et la clientèle portent une part de la valeur. Mieux vaut décider tôt de ce qui part avec l'exploitation.
Les caféiers ou théiers anciens sont-ils un handicap ?
Pas forcément, certaines vieilles plantations donnent des produits recherchés. L'état sanitaire et le rendement se constatent sur place.

Vendre ou racheter dans cette activité : commençons par un échange

Vous vendez : voyez d'abord qui peut racheter votre entreprise. Vous rachetez : dites-nous qui vous cherchez, nous approchons les dirigeants.