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Activité · Distribution et commerce spécialisé · Grand Est

Céder ou reprendre une entreprise de supermarchés en Grand Est

Code NAF 47.11D

Vous vendez une entreprise de cette activité : voyez d'abord qui peut la racheter. Vous cherchez à en racheter une : nous approchons pour vous les dirigeants qui vous intéressent.

  • 100 % confidentiel
  • Aucun honoraire fixe
  • Dirigeants approchés en direct

France Reprises comprend votre projet, le qualifie, vous oriente et facilite une mise en relation avec un professionnel adapté. L'audit, la valorisation, le juridique, le financement et l'exécution sont réalisés par ces professionnels.

Qui peut racheter votre entreprise ?

Un premier aperçu de vos acquéreurs possibles, en deux minutes.

Confidentiel : aucune entreprise n'est contactée sans votre accord.

Code NAF 47.11D

Ce que recouvre cette activité

Le supermarché est une surface alimentaire de taille moyenne, avec du frais, des rayons traditionnels et une équipe nombreuse. Il s'inscrit presque toujours dans un réseau d'enseigne, qui encadre les achats, les prix et souvent la cession elle-même. L'enjeu est d'abord celui des murs, du personnel et de la zone de chalandise.

Métiers courants

  • Exploitant de supermarché
  • Directeur de supermarché
  • Adhérent de centrale d'achat
  • Commerçant indépendant sous enseigne
  • Gérant de grande surface alimentaire
  • Responsable de rayon frais
  • Franchisé alimentaire

Comprend

  • le commerce de détail non spécialisé à prédominance alimentaire, réalisant un chiffre d'affaires alimentaire supérieur à 65 % des ventes, en magasin d'une surface de vente comprise entre 400 et 2500 m²

Source : notes explicatives de la nomenclature NAF rév. 2 (INSEE).

Dans notre base

Les entreprises de cette activité en Grand Est

Entreprises actives de ce code NAF, dans le périmètre des PME que nous approchons.

435entreprises

Entreprises actives de cette activité dans notre base

51dirigeants

dont le dirigeant a 60 ans ou plus

Par chiffre d'affaires

  • Moins de 1 M€36
  • 1 à 5 M€152
  • 5 à 20 M€146
  • Plus de 20 M€38

Par département

CodeDépartementEntreprises
67Bas-Rhin91
57Moselle58
51Marne53
54Meurthe-et-Moselle53
68Haut-Rhin52
08Ardennes34
10Aube31
88Vosges31
52Haute-Marne18
55Meuse14

Source : base France Reprises, calcul du 3 novembre 2026.

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Céder ou racheter

Ce qui compte quand on cède ou rachète cette activité

  1. L'accord de l'enseigne conditionne la cession, avec souvent un droit de préemption ou d'agrément du candidat. Les conditions de reprise de l'adhésion se négocient avec elle dès le départ.

  2. Le foncier et le bâtiment appartiennent parfois à une société distincte du fonds. L'acquéreur arbitre entre rachat des murs, bail commercial ou loyer à un propriétaire lié au vendeur.

  3. La zone de chalandise et l'arrivée d'enseignes concurrentes pèsent sur la valeur. Une analyse des flux et des parts de marché par rayon accompagne le dossier.

Les enjeux du secteur Distribution et commerce spécialisé

Vous rachetez

Les dirigeants que nous pouvons approcher pour vous

Réglez votre périmètre, retenez les entreprises qui vous intéressent : nous contactons leurs dirigeants pour vous, en toute confidentialité.

  1. Vous définissez votre cible

    Région, taille : le compteur vous montre le nombre d'entreprises de cette activité dans le périmètre.

  2. Nous appelons les dirigeants

    Au nom de France Reprises, sans vous nommer, pour savoir s'ils sont ouverts à une discussion.

  3. Vous rencontrez ceux qui le sont

    Nous vous présentons les dirigeants intéressés, avec leur accord et le vôtre.

Chiffre d'affaires

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Questions fréquentes

Vos questions sur cette activité

Quel profil de repreneur l'enseigne accepte-t-elle ?
Elle examine l'expérience de gestion, la capacité de financement et le projet. Le candidat est souvent un cadre du groupe ou un exploitant déjà en place.
Les murs doivent-ils être vendus avec le fonds ?
Ce n'est pas obligatoire. Une dissociation des murs et du fonds est fréquente, avec un bail ou une vente séparée ; elle change le montant à financer par l'acquéreur.
Comment préparer la reprise du personnel ?
Les contrats suivent l'entreprise. Il est utile de préparer la communication aux équipes et aux représentants du personnel avant l'annonce publique.

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