Activité · Auvergne-Rhône-Alpes
Céder ou reprendre une entreprise de gestion de fonds en Auvergne-Rhône-Alpes
Code NAF 66.30Z
Vous vendez une entreprise de cette activité : voyez d'abord qui peut la racheter. Vous cherchez à en racheter une : nous approchons pour vous les dirigeants qui vous intéressent.
- 100 % confidentiel
- Aucun honoraire fixe
- Dirigeants approchés en direct
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Quelles entreprises pourriez-vous racheter ?
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Code NAF 66.30Z
Ce que recouvre cette activité
Une société de gestion gère des portefeuilles et des fonds pour le compte d'investisseurs, particuliers, entreprises ou caisses de retraite, et se rémunère sur les encours confiés. La reprise porte sur un agrément, une équipe de gérants et une relation de confiance avec les porteurs de parts.
Métiers courants
Comprend
- les activités de gestion de portefeuilles et de fonds pour le compte de tiers (particuliers, entreprises et autres), telles que : la gestion des actifs des portefeuilles des particuliers ; la gestion de fonds communs de placement ; la gestion d'autres fonds de placement ; la gestion de caisses de retraite
Dans notre base
Les entreprises de cette activité en Auvergne-Rhône-Alpes
Entreprises actives de ce code NAF, dans le périmètre des PME que nous approchons.
303entreprises
58dirigeants
Par chiffre d'affaires
- Moins de 1 M€135
- 1 à 5 M€63
- 5 à 20 M€13
- Plus de 20 M€7
Par département
| Code | Département | Entreprises |
|---|---|---|
| 69 | Rhône | 90 |
| 42 | Loire | 35 |
| 63 | Puy-de-Dôme | 25 |
| 38 | Isère | 22 |
| 01 | Ain | 20 |
| 26 | Drôme | 19 |
| 73 | Savoie | 18 |
| 74 | Haute-Savoie | 17 |
| 07 | Ardèche | 13 |
| 43 | Haute-Loire | 12 |
| 15 | Cantal | 5 |
| 03 | Allier | 4 |
Ailleurs en France
Cette activité dans les autres régions
Céder ou racheter
Ce qui compte quand on cède ou rachète cette activité
L'agrément de l'autorité de tutelle est personnel à la société : un changement de contrôle suppose un dossier et un accord préalable, qui conditionnent le calendrier de la cession.
La valeur repose sur les encours gérés et leur stabilité : un acquéreur regarde la concentration des porteurs, les rachats possibles et le départ éventuel des gérants clés après l'opération.
Les performances passées, la conformité des procédures et la qualité du dispositif de contrôle interne sont examinées en détail, car une faille réglementaire pèse directement sur la réputation de la société.
Un acquéreur regarde d'abord ce qui tient sans le dirigeant : clients, équipe, savoir-faire et autorisations d'exercer. La préparation consiste à rendre ces éléments lisibles avant d'ouvrir la discussion. Voir les enjeux par secteur.
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Questions fréquentes
Vos questions sur cette activité
- Mon agrément suit-il la société si je la cède ?
- L'agrément reste attaché à la société, mais un changement d'actionnaire ou de dirigeant doit être déclaré et peut être instruit par le régulateur. Il faut l'anticiper dans le calendrier.
- Les porteurs de parts partiront-ils si je pars ?
- C'est le risque central. Une transition accompagnée, avec présentation du repreneur aux principaux clients et maintien des gérants, limite les rachats, sans pouvoir les écarter.
- Comment se valorise une société de gestion ?
- Surtout sur les encours, les commissions récurrentes et la solidité de l'équipe. Un conseil spécialisé aide à rapprocher ces éléments des références du métier.
Maillage
Activités voisines
Même division
- Courtage de valeurs mobilières et de marchandises
- Supports juridiques de gestion de patrimoine mobilier
- Aut. activ. auxil. serv. financ., hors assur. & caisse retr. nca.
- Évaluation des risques et dommages
- Activités des agents et courtiers d'assurances
- Aut. activités auxiliaires d'assurance et de caisses de retraite
Vendre ou racheter dans cette activité : commençons par un échange
Vous vendez : voyez d'abord qui peut racheter votre entreprise. Vous rachetez : dites-nous qui vous cherchez, nous approchons les dirigeants.