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Activité · Île-de-France

Céder ou reprendre une entreprise d'activités chirurgicales en Île-de-France

Code NAF 86.22B

Vous vendez une entreprise de cette activité : voyez d'abord qui peut la racheter. Vous cherchez à en racheter une : nous approchons pour vous les dirigeants qui vous intéressent.

  • 100 % confidentiel
  • Aucun honoraire fixe
  • Dirigeants approchés en direct

France Reprises comprend votre projet, le qualifie, vous oriente et facilite une mise en relation avec un professionnel adapté. L'audit, la valorisation, le juridique, le financement et l'exécution sont réalisés par ces professionnels.

Qui peut racheter votre entreprise ?

Un premier aperçu de vos acquéreurs possibles, en deux minutes.

Confidentiel : aucune entreprise n'est contactée sans votre accord.

Code NAF 86.22B

Ce que recouvre cette activité

Un chirurgien exerce en libéral, le plus souvent dans une clinique privée, avec une activité de consultation et de bloc opératoire dans sa spécialité : orthopédie, digestif, esthétique, ophtalmologie, urologie ou autre. Sa pratique repose sur sa réputation auprès des médecins qui l'adressent des patients.

Métiers courants

  • chirurgien orthopédiste
  • chirurgien digestif
  • chirurgien esthétique
  • chirurgien ophtalmologiste
  • chirurgien libéral
  • cabinet de chirurgie
  • chirurgien-dentiste maxillo-facial

Comprend

  • les consultations et les soins dispensés par les chirurgiens

Source : notes explicatives de la nomenclature NAF rév. 2 (INSEE).

Dans notre base

Les entreprises de cette activité en Île-de-France

Entreprises actives de ce code NAF, dans le périmètre des PME que nous approchons.

2entreprises

Entreprises actives de cette activité dans notre base

1dirigeants

dont le dirigeant a 60 ans ou plus

Par chiffre d'affaires

  • Moins de 1 M€0
  • 1 à 5 M€0
  • 5 à 20 M€0
  • Plus de 20 M€0

Par département

CodeDépartementEntreprises
75Paris1
92Hauts-de-Seine1

Source : base France Reprises, calcul du 3 novembre 2026.

Céder ou racheter

Ce qui compte quand on cède ou rachète cette activité

  1. La relation avec la clinique d'exercice, son accès au bloc et ses conditions financières sont déterminantes : le successeur doit y être admis par la structure.

  2. Les médecins correspondants qui adressent les patients forment le réseau du praticien : leur confiance se transmet par présentation et par un travail commun progressif.

  3. L'assurance de responsabilité civile professionnelle et le suivi des dossiers en cours sont à organiser au moment du départ et peuvent engager l'ancien praticien.

Un acquéreur regarde d'abord ce qui tient sans le dirigeant : clients, équipe, savoir-faire et autorisations d'exercer. La préparation consiste à rendre ces éléments lisibles avant d'ouvrir la discussion. Voir les enjeux par secteur.

Vous rachetez

Les dirigeants que nous pouvons approcher pour vous

Réglez votre périmètre, retenez les entreprises qui vous intéressent : nous contactons leurs dirigeants pour vous, en toute confidentialité.

  1. Vous définissez votre cible

    Région, taille : le compteur vous montre le nombre d'entreprises de cette activité dans le périmètre.

  2. Nous appelons les dirigeants

    Au nom de France Reprises, sans vous nommer, pour savoir s'ils sont ouverts à une discussion.

  3. Vous rencontrez ceux qui le sont

    Nous vous présentons les dirigeants intéressés, avec leur accord et le vôtre.

Chiffre d'affaires

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Questions fréquentes

Vos questions sur cette activité

Mon accès au bloc suit-il mon successeur ?
Non, il dépend de la clinique et de sa commission médicale. Le successeur doit être accepté séparément.
Comment présenter mon successeur aux correspondants ?
Par une période de travail partagé, des courriers de présentation et des échanges sur les dossiers. La confiance se construit progressivement.
Mon dépassement d'honoraires pèse-t-il sur la reprise ?
Il pèse sur la clientèle accessible et sur la rentabilité. L'acquéreur examine le secteur de conventionnement et son évolution.

Vendre ou racheter dans cette activité : commençons par un échange

Vous vendez : voyez d'abord qui peut racheter votre entreprise. Vous rachetez : dites-nous qui vous cherchez, nous approchons les dirigeants.