Activité · Hauts-de-France
Céder ou reprendre une entreprise d'hébergement social pour handicapés mentaux et malades mentaux en Hauts-de-France
Code NAF 87.20A
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Code NAF 87.20A
Ce que recouvre cette activité
Ces établissements hébergent des personnes atteintes d'une déficience ou d'une maladie mentale, avec un accompagnement éducatif et social au quotidien : foyers de vie, foyers d'hébergement, résidences d'accueil. Ils fonctionnent grâce à des financements publics, des éducateurs et un projet de vie pour chaque résident.
Métiers courants
Comprend
- l'accueil, l'hébergement et la réadaptation de personnes souffrant d'une déficience mentale ou d'une maladie mentale. Les établissements concernés (établissements spécialisés, centres de convalescence, etc.) procurent hébergement, nourriture, surveillance, conseil, ainsi que quelques soins de santé, sans médecin à demeure. ; par exemple, services fournis par les établissements suivants : foyer d'hébergement, foyer de vie
Ne comprend pas
- les services hospitaliers pour les personnes souffrant d'une déficience mentale, d'une maladie mentale (cf. 86.10Z)
- les activités des établissements pour handicapés physiques sans soins médicaux ou dispensant des soins médicaux limités (cf. 87.30B)
Dans notre base
Les entreprises de cette activité en Hauts-de-France
Entreprises actives de ce code NAF, dans le périmètre des PME que nous approchons.
1entreprises
1dirigeants
Par chiffre d'affaires
- Moins de 1 M€0
- 1 à 5 M€0
- 5 à 20 M€0
- Plus de 20 M€0
Par département
| Code | Département | Entreprises |
|---|---|---|
| 60 | Oise | 1 |
Ailleurs en France
Cette activité dans les autres régions
Toute la France : Hébergement social pour handicapés mentaux et malades mentaux
Céder ou racheter
Ce qui compte quand on cède ou rachète cette activité
L'autorisation et les financements des collectivités ou de l'État conditionnent l'activité : la reprise passe par l'accord des autorités et une analyse du projet social.
Le taux d'encadrement éducatif et la stabilité des équipes pèsent sur la qualité de l'accueil : l'acquéreur examine les postes, les remplacements et la formation.
Les locaux doivent respecter les règles d'accueil et de sécurité de personnes vulnérables : l'état du bâtiment et les travaux à prévoir sont des points sensibles.
Un acquéreur regarde d'abord ce qui tient sans le dirigeant : clients, équipe, savoir-faire et autorisations d'exercer. La préparation consiste à rendre ces éléments lisibles avant d'ouvrir la discussion. Voir les enjeux par secteur.
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Questions fréquentes
Vos questions sur cette activité
- Les résidents peuvent-ils rester si le gestionnaire change ?
- C'est la priorité. Les autorités exigent la continuité de l'accueil et l'accompagnement des personnes.
- Un repreneur privé est-il possible ?
- Il est possible dans certains cas, mais le secteur est largement associatif. Les autorités apprécient la capacité à porter un projet social.
- Mon équipe éducative est-elle protégée ?
- Ses contrats se poursuivent selon la convention collective. Le repreneur reprend les engagements correspondants.
Maillage
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- Hébergement social pour adultes, familles en difficultés et autre
Vendre ou racheter dans cette activité : commençons par un échange
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