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Activité · Agroalimentaire · Île-de-France

Céder ou reprendre une entreprise d'autres activités du travail des grains en Île-de-France

Code NAF 10.61B

Vous vendez une entreprise de cette activité : voyez d'abord qui peut la racheter. Vous cherchez à en racheter une : nous approchons pour vous les dirigeants qui vous intéressent.

  • 100 % confidentiel
  • Aucun honoraire fixe
  • Dirigeants approchés en direct

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Qui peut racheter votre entreprise ?

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Confidentiel : aucune entreprise n'est contactée sans votre accord.

Code NAF 10.61B

Ce que recouvre cette activité

L'entreprise transforme les grains en semoules, gruaux, riz préparé ou céréales soufflées et grillées pour le petit déjeuner. Elle vend à l'industrie, à la distribution et à des marques. Dans une cession, les lignes de transformation, les contrats d'approvisionnement et les marques commerciales sont les premiers sujets.

Métiers courants

  • semoulier
  • riziculteur-transformateur
  • fabricant de céréales du petit déjeuner
  • fabricant de flocons
  • transformateur de grains
  • fabricant de céréales soufflées

Comprend

  • la production de gruaux, de semoules ou pellets, de blé ou d'autres céréales
  • la production de riz décortiqué, blanchi ou transformé
  • la fabrication de céréales soufflées, grillées ou autrement transformées (pour le petit déjeuner notamment)

Source : notes explicatives de la nomenclature NAF rév. 2 (INSEE).

Dans notre base

Les entreprises de cette activité en Île-de-France

Entreprises actives de ce code NAF, dans le périmètre des PME que nous approchons.

1entreprises

Entreprises actives de cette activité dans notre base

0dirigeants

dont le dirigeant a 60 ans ou plus

Par chiffre d'affaires

  • Moins de 1 M€0
  • 1 à 5 M€0
  • 5 à 20 M€0
  • Plus de 20 M€1

Par département

CodeDépartementEntreprises
75Paris1

Source : base France Reprises, calcul du 3 novembre 2026.

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Céder ou racheter

Ce qui compte quand on cède ou rachète cette activité

  1. Les lignes d'extrusion, de grillage ou de décorticage sont spécialisées ; leur capacité et leur flexibilité à fabriquer de nouvelles références sont des critères de valeur.

  2. Les marques de céréales reposent sur la distribution ; le référencement et les conditions négociées avec les enseignes sont étudiés.

  3. Le grain acheté suit les cours agricoles ; les contrats et la gestion des stocks de matières premières expliquent la stabilité des marges.

Les enjeux du secteur Agroalimentaire

Vous rachetez

Les dirigeants que nous pouvons approcher pour vous

Réglez votre périmètre, retenez les entreprises qui vous intéressent : nous contactons leurs dirigeants pour vous, en toute confidentialité.

  1. Vous définissez votre cible

    Région, taille : le compteur vous montre le nombre d'entreprises de cette activité dans le périmètre.

  2. Nous appelons les dirigeants

    Au nom de France Reprises, sans vous nommer, pour savoir s'ils sont ouverts à une discussion.

  3. Vous rencontrez ceux qui le sont

    Nous vous présentons les dirigeants intéressés, avec leur accord et le vôtre.

Chiffre d'affaires

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Questions fréquentes

Vos questions sur cette activité

Une marque de céréales se vend-elle séparément de l'usine ?
C'est possible, mais l'acquéreur préfère souvent l'ensemble, car la marque dépend de l'outil et du savoir-faire.
Les tendances santé jouent-elles en ma faveur ?
Elles peuvent ouvrir de nouveaux débouchés, mais le repreneur voudra voir des ventes réelles plutôt que des perspectives.
Mes références sont nombreuses, faut-il en retirer avant de vendre ?
Un tri est souvent bien accueilli : un acquéreur apprécie une gamme claire dont chaque produit couvre ses coûts.

Maillage

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