Nos événements

Début 2024, deux frères décident de reprendre une entreprise ensemble. Aucun des deux ne vient du métier. Ils en parlent autour d'eux, rencontrent une soixantaine de personnes, étudient une soixantaine de dossiers et en visitent cinq. Ils reprennent Chapuzet, fabricant normand de blocs-portes intérieurs en bois, fondé en 1936. Thibault Penet raconte leur parcours : - la recherche de la cible ; - la relation avec le cédant, quand on commence à parler d'argent ; - s'associer entre frères : un soutien, et un risque. Il raconte, puis répond à vos questions. Jeudi 1er octobre, 12h-12h45, en visio. Réservé aux membres Premium.

Lucas Fattori dirige Michel Simond Alsace, à Entzheim. Il accompagne des cédants dans la vente de leur entreprise et reçoit les repreneurs qui se présentent. Jeudi 24 septembre à 12h, il partage ce qu'il constate sur le terrain : le temps que prend une reprise, le nombre de candidats sur un même dossier, et pourquoi des repreneurs qui ont les moyens ne vont jamais au bout. Au programme : - Délais et concurrence : l'état du marché aujourd'hui - Comment un cédant choisit son repreneur - Les idées reçues sur les prix - Se préparer : le positionnement qu'attend un cédant 45 minutes en visio, questions en direct. Réservé aux membres Premium.

Quentin Motte a passé 13 ans dans la même entreprise. Un vendredi soir, à l'apéro, il annonce à sa femme qu'il part. Le lundi, il le dit à son patron. Suivent des mois de recherche, à 15 ou 20 heures par semaine après en avoir fait 70, et deux dossiers qui échouent, dont un après quatre mois de travail. Il finit par reprendre la Literie Westelynck, à Borre dans les Hauts-de-France : 12 personnes, un atelier de menuiserie, un atelier de matelas, et jamais deux literies identiques. Une entreprise à laquelle il n'avait jamais pensé. Jeudi 17 septembre à 12h, il raconte ce chemin. Ce qui l'a décidé à partir, comment il a cherché, ce que les échecs lui ont coûté, et ce qu'il ferait autrement. Au programme : - Quitter un poste confortable après 13 ans - Deux dossiers qui échouent : ce que ça coûte, ce qu'on en apprend - Reprendre une maison artisanale quand on ne vient pas du métier Conversation de 45 minutes en visio, questions en direct. Réservé aux membres Premium.

En mai 2026, YouStock a racheté Bedel. D'un côté, une startup monégasque créée en 2015, 100 % digitale, un ERP maison, plus de 10 M€ levés. De l'autre, une PME de 45 ans à Neuilly-sur-Marne, spécialiste du transfert grands comptes, presque 100 % papier. Jeudi 10 septembre à 12h, Pierre Charvet, cofondateur et CEO de YouStock, raconte cette reprise : sept mois de négociation, un dirigeant historique qui reste deux ans, des équipes terrain à embarquer sans les brusquer, un ERP à installer mois après mois. Et pourquoi il parle de vingt ans gagnés. Au programme : - Pourquoi une startup digitale rachète une PME papier - Sept mois de négociation avec un fondateur qui part à la retraite - Deux générations, un ERP, zéro rupture : la méthode mois par mois Conversation de 45 minutes en visio, questions en direct.

Antoine et Caroline Mugnier ont repris Fruidoraix en 2026 : confiserie familiale fondée à Éguilles en 1880, 146 ans d'histoire, quatre générations. Calissons, nougats, chocolats, navettes : la gamme s'est étoffée sans jamais changer de métier. Avant Fruidoraix, le couple avait vendu un domaine viticole familial pour reprendre une entreprise locale. Au programme : - Le pivot du domaine viticole à la confiserie - Reprendre une maison qui porte le prénom d'une fondatrice qu'on n'a jamais connue - Moderniser (digital, marchés parisiens) sans dénaturer la recette - Vos questions en direct Jeudi, ils racontent comment on reprend une maison centenaire à deux.

Quatre ans. C'est le temps qu'il a fallu à Théau Ravier pour passer du statut de chercheur à repreneur opérationnel. Quatre ans de prospection, de rencontres, de deals lancés puis abandonnés. Avant de racheter PME BTP.com et de viser sa vraie cible : bâtir un fonds d'investissement en petites structures. Ce qui change tout dans une reprise n'est pas la quantité de deals vus. C'est la capacité à reconnaître le bon parmi les 100 autres. Jeudi à 12h, Théau raconte ce que 4 ans de chasse lui ont appris : - Comment choisir sa cible au lieu d'accepter n'importe quoi - Les pièges qu'on voit en boucle et qu'on finit par ignorer - Les signaux qui disent "ce deal va te coûter 3 ans" vs "celui-là, c'est jouable" - Pourquoi les meilleures opportunités ne passent jamais par les annonces officielles Théau a cherché depuis la Colombie, en remote complet. Il a vu comment fonctionnent réellement les petites bilans. Il a compris quand dire non. Son angle n'est pas celui du cédant ou du financier. C'est celui du repreneur qui a tenu le cap assez longtemps pour savoir ce qu'il cherche.