Nos événements
L’histoire du rachat de la filiale française de Tupperware au groupe américain et de sa sortie de procédure de sauvegarde.
Plonger dans la reprise d’une entité en difficulté demande une vision claire et une exécution sans faille.Cédric et Augustin partageront les étapes clés pour reprendre une filiale issue d’un groupe international, redresser la barre et remettre l’entreprise sur une trajectoire de croissance.Ils reviendront sur les leviers financiers et humains qui ont permis de transformer ce défi en réussite.
Les conseils pour relancer la croissance d’une PME.
Éric Le Bihan a repris Acetiam, pionnier de la télémédecine, et multiplié son CA de 3 à 10M€. Dans ce webinaire, il partagera sa stratégie de retournement et de croissance, ainsi que les leviers qui ont permis de transformer cette PME en champion de son secteur.
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De la recherche de cibles à l’intégration opérationnelle : comment BATIBIG a industrialisé sa stratégie de croissance externe.
Avec son frère Justin, Charles Bignon a bâti Batibig, champion du buildup dans le BTP. En multipliant les acquisitions, ils ont transformé une PME en groupe de référence. Dans cette masterclass, il dévoilera les secrets d’une croissance fulgurante et d’intégrations réussies.
Rejoignez-nous pour un moment convivial entre repreneurs et professionnels de la transmission !
L’occasion parfaite pour échanger vos expériences, partager vos projets et rencontrer la communauté France Reprises autour d’un verre.
Décortiquez les métriques clés avant de signer : ce qu’un repreneur doit absolument savoir.
Expert-comptable et CEO de Dougs, Patrick Maurice démocratise la compta avec pédagogie. Dans ce webinaire, il expliquera comment lire un bilan et un compte de résultat, éviter les erreurs classiques et piloter sa reprise sans être un expert des chiffres.
Leur parcours de repreneuses, l’importance du pacte d’associés et les bonnes pratiques pour construire une association solide et pérenne.
Amies et partenaires depuis plus de 20 ans, Brigitte et Eva ont repris ensemble Canasuc, maison emblématique du sucre premium. Elles reviendront sur leur parcours, l’importance du pacte d’associés et les leviers humains qui conditionnent la réussite d’une transmission en duo.
Après plus de 10 années de relation, Milly et Victor ont quitté leurs carrières en grande distribution et en cabinet de conseil pour partir à la conquête d'une entreprise à reprendre à Bordeaux. Ils ont repris cette année Someo, fournisseur d'équipements pour la réhabilitation des réseaux souterrains. Dans ce webinaire, ils reviendront sur leur parcours, la particularité d’une reprise en couple et les aléas de la prise en main.
La garantie d’actif et de passif (GAP) protège l’acquéreur contre les risques identifiés lors des audits et d’éventuels passifs non révélés par le vendeur. Guillaume Ferrand expliquera comment négocier au mieux cette protection contractuelle : éléments couverts, seuils, plafonds, durée, exclusions, garanties spécifiques et mécanismes de contregarantie. En 45 minutes, découvrez les bonnes pratiques pour sécuriser votre deal tout en préservant une relation constructive avec le vendeur.
Les apprentissages d'un jeune repreneur face aux imprévus du terrain.
En janvier 2025, Quentin Longueville a repris Ad-Vita Aménagement, PME spécialisée dans l’aménagement d’espaces pour enfants. Dans ce webinaire, il racontera sans filtre son expérience de primo-repreneur : choix du projet, négociations, doutes et premières décisions pour développer l’entreprise.
Comment identifier, évaluer et réussir l’achat d’un business en ligne ?
Fondateur de Dotmarket, la plateforme #1 en France pour l’achat et la vente de business en ligne, Kevin Jourdan a accompagné plus de 500 deals digitaux depuis 2020, avec un rythme en forte croissance depuis 2023 où il atteint 200 deals par an.
Lors de notre session, Kevin nous expliquera comment dénicher les meilleures opportunités dans l’e-commerce, le SaaS ou les médias, et comment éviter les erreurs classiques des repreneurs.
Patrick Raynaud partagera son expérience de reprise de Nitrocraft, ex-filiale d’une multinationale, et dévoilera les spécificités et défis propres à ce type d’opération.
Avec 20 ans d’expérience dans l’industrie et le conseil, Patrick s’est lancé dans un projet de reprise d’entreprise et a eu l’opportunité de reprendre une filiale de multinationale. Il reviendra sur les particularités de ce type d’opération : gouvernance, interlocuteurs, chiffres et audit, marge de négociation et planning avec un closing en temps record.
Après une carrière au sein de multinationales, notamment à la direction générale de Vorwerk (Thermomix, Kobold), Pierre-Yves Buisson souhaite passer de l'autre côté : reprendre une entreprise.
Après un an et demi de recherche et plus de 70 dossiers reçus, il a un coup de cœur pour le Groupe K : deux sociétés spécialisées dans l’aménagement de véhicules utilitaires et de vans.Au même moment, le groupe fait l'objet d’un LBO. Le fonds majoritaire, Sparring Capital, choisit Pierre-Yves pour prendre la direction de l’ensemble.
Lors de notre échange, Pierre-Yves reviendra sur son processus de recherche, sur les 100 premiers jours après la reprise, et sur la relation avec le fonds : comment comprendre leurs enjeux, parfois différents de ceux du dirigeant, et comment aborder la négociation du management package.
Après vingt ans dans le conseil, entre Paris et le Moyen-Orient où il a vécu en expatrié, Jean-Baptiste O'Neill décide de changer de cap.
En mai 2024, il reprend Le Soulor 1925, une maison béarnaise qui fabrique à la main des chaussures inspirées de la montagne, à partir de cuirs issus des plus belles tanneries françaises. Un virage complet : quitter les grands groupes pour un atelier à taille humaine, un savoir-faire vivant et une équipe passionnée.
Dans ce webinar, Jean-Baptiste reviendra sur ce parcours de reconversion, sur la reprise du Soulor et sur ses premiers mois de dirigeant : entre observation, transmission et nouvelles ambitions pour faire rayonner la marque sans perdre son âme.
Comment pacte d'associés, gouvernance et board sécurisent-ils la croissance ?
Structurer la gouvernance d’une PME, c’est anticiper les réussites… mais aussi prévenir les blocages. Avec son expérience en M&A et Private Equity, Ariane Olive, fondatrice et CEO du cabinet Spark Avocats, nous partagera ses clés sur le pacte d’associés, le rôle du board et la gestion des conflits.
Comment mettre en place l’actionnariat salarié en PME ?
L’actionnariat salarié est un puissant levier de fidélisation, d’engagement et de partage de la valeur. Ariane Olive, fondatrice et CEO du cabinet Spark Avocats, nous expliquera comment associer concrètement ses collaborateurs au capital d’une PME ou lors d’une reprise. Elle détaillera les outils juridiques et financiers à utiliser, ainsi que ses méthodes et bonnes pratiques.
Le Search Fund attire de plus en plus de repreneurs et d’investisseurs en France. Lors de cette session, Matthieu Mary, dirigeant soutenu par Novastone Capital, nous partagera son parcours de repreneur, de la levée de fonds à l’identification de sa cible. Il nous dévoilera les coulisses de ce modèle en plein essor pour la reprise de PME.
Négocier le prix de cession : locked-box, closing adjustments, earn-out & crédit-vendeur décryptés
Comment passer de la valeur d’entreprise au prix de cession et structurer ce dernier ?
Guillaume Ferrand vous dévoilera les mécanismes clés utilisés dans la négociation du prix de cession :
- Locked-box vs ajustement sur comptes de closing : comprendre les impacts financiers et juridiques.
- Crédit-vendeur : un levier de financement à négocier finement.
- Earn-out : ou comment aligner les intérêts de l’acheteur et du vendeur sur la performance future.
Comment financer son projet de reprise ?
Le financement reste souvent l’obstacle majeur des projets entrepreneuriaux. Pourtant, de nombreuses aides existent partout en France pour accélérer reprise et développement ! Estelle Mar, Partner chez Storen, nous présentera un panorama des dispositifs de financement public pour soutenir reprise et croissance.
Au programme : un tour d’horizon des types de dispositifs accessibles et de leurs conditions d'éligibilité, avec conseils pratiques pour activer les bons leviers.
Entre motivation, construction d’une équipe solide et création d’un réseau de pairs, comment s'armer à reprendre une entreprise ?
La reprise d’entreprise est une aventure de longue haleine, qui met à l’épreuve la motivation du repreneur. Savoir s’entourer d’un avocat, d’un expert-comptable et de partenaires de confiance peut faire toute la différence dans la négociation et le closing ! Au-delà de l’équipe d’experts, un réseau de pairs permet de partager ses doutes, trouver des solutions et garder le cap. Claire Perrin, dirigeante d'Effigie, nous livrera des conseils concrets pour conjuguer motivation personnelle, stratégie collective, et aborder la reprise avec sérénité.
Clauses clés, portée juridique, marges de négociation : comment transformer la lettre d’intention en levier stratégique ?
La reprise d’entreprise est un parcours exigeant où chaque document juridique compte. De la LOI à la GAP, jusqu’au protocole d’acquisition, Guillaume David, associé de Wire Avocats, nous expliquera comment éviter les pièges. Il décryptera les étapes incontournables et les points de vigilance pour acheteurs et vendeurs.
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En mars 2020, Marie quitte le salariat pour se lancer dans une nouvelle aventure : la reprise d'entreprise. Et puis la pandémie arrive et bouleverse tout. Formation au CRA interrompue, prêts compliqués à obtenir, incertitudes : tout ne se passe pas comme prévu.
Malgré tout, Marie poursuit son projet et reprend Maison Prelonge en janvier 2021 : une marque de décoration haut de gamme, majoritairement B2B et très présente à l’international.Presque 5 ans plus tard, elle entame une nouvelle étape : s'associer avec un groupe plus important pour accélérer le développement, notamment sur le segment B2C, tout en restant à la direction de l'entreprise.
Dans ce webinar, Marie reviendra sur son parcours : comment elle a sourcé la cible, navigué les banques en pleine pandémie, surmonté les imprévus et développé Maison Prelonge jusqu’à aujourd’hui.
À 22 ans seulement, Matthieu Louvet et Baptiste Ogée font le choix de la reprise plutôt que de la création. Avec un prêt étudiant et leurs économies, ils rachètent Plümme, une jeune marque de vêtements pour enfants dont la production est déjà Made in Europe, et qui avait réalisé 45 000 € de chiffre d’affaires en deux ans.
Convaincus du potentiel de la marque et d’un positionnement responsable sur un secteur très polluant, ils ont pour ambition d’aller encore plus loin, notamment avec une production bientôt Made in France.
Un mois après la reprise, Matthieu et Baptiste déploient une stratégie marketing et de contenus ambitieuse pour repositionner la marque et accélérer sa croissance.
Lors de notre webinar, ils raconteront leurs premiers pas de repreneurs et comment ils comptent faire grandir Plümme en partant d’une petite structure engagée.
Comment maximiser ses chances d'obtenir un financement auprès d'une banque ?
Accéder au financement reste l’un des plus grands défis pour les repreneurs et entrepreneurs. Julien Baecker, chargé d'affaires chez Memo Bank, nous partagera des conseils concrets pour sécuriser la confiance de son banquier. Il nous exposera quels indicateurs financiers et qualitatifs font la différence ainsi que les erreurs classiques à éviter.