Profil type
Services B2B
Île-de-France

Ex-directeur général · Services aux entreprises · Disponible, en recherche active de reprise · Services B2BProfil composé par France Reprises à partir des 1 350 fiches de repreneurs dans les services B2B en Île-de-France de l'annuaire.

Cherche une PME à reprendre dans les services aux entreprises, de 3 à 10 M€, en Île-de-France.

Ce qu'il recherche

Secteur: Services B2B
Chiffre d'affaires: 3 à 10 M€, 30 à 150 salariés
Zone: Île-de-France
Opération: Reprise majoritaire, Build-up · cédant accompagné 3 à 6 mois, centré sur les clients historiques
Disponible: Sous 6 mois

Les repreneurs réels :Services B2B · Île-de-France Services B2B, toutes régions Île-de-France, tous secteurs

Sa présentation

Trajectoire

Quinze ans dans les services aux entreprises, du poste de responsable d'exploitation à la direction générale d'une filiale de 300 personnes d'un groupe de facility management. Responsabilité des appels d'offres, de la marge par contrat, des reprises de personnel et de la relation avec des clients grands comptes et collectivités.

Ce qu'il apporte à un cédant

Pour un cédant, ce profil apporte la maîtrise de ce qui fait ou défait une PME de services : le renouvellement des contrats, la gestion d'équipes nombreuses et dispersées, la conformité sociale et les certifications demandées par les grands donneurs d'ordres. Le profil a mené deux acquisitions de PME pour le compte du groupe, avec intégration des équipes.

Son projet de reprise

Le projet : reprendre majoritairement une PME de nettoyage, de maintenance multitechnique ou de sécurité de 3 à 10 M€ de chiffre d'affaires en Île-de-France, puis constituer un groupe par acquisitions successives. Apport personnel de 300 à 500 K€, avec un investisseur en fonds propres déjà engagé pour les opérations suivantes ; disponible dès maintenant, reprise visée sous six mois.

Ce qu'il propose au cédant

Propose au cédant un accompagnement de 3 à 6 mois, centré sur les clients historiques
Priorité des douze premiers mois : renouveler les contrats et fidéliser l'encadrement intermédiaire
Les cadres de l'entreprise peuvent entrer au capital lors des acquisitions suivantes

Son parcours

Direction générale d'une filiale de 300 personnes et conduite de deux acquisitions de PME de services, avec reprise de l'ensemble des équipes.

Directeur général de filialeGroupe de facility management, 300 personnes · Plus de 5 ans
Directeur d'exploitationSociété de nettoyage et de maintenance · Plus de 5 ans
Responsable d'exploitationSociété de sécurité privée · Plus de 3 ans

Atouts : 15 ans dans les services aux entreprises · Direction générale d'une filiale de 300 personnes · Deux acquisitions menées et intégrées · Investisseur en fonds propres déjà engagé · Appels d'offres et contrats · Marge par contrat · Reprise de personnel et droit social · Intégration d'acquisitions

Ce profil est un portrait, composé à partir de fiches réelles. Les 1 350 repreneurs dans les services B2B en Île-de-France sont dans l'annuaire : décrivez votre entreprise, nous vous présentons ceux qui correspondent.

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Profil type

Bureau d'études ou société d'ingénierie, en Nouvelle-Aquitaine

« Un bureau d'études se transmet avec ses ingénieurs et ses références : le repreneur doit être crédible devant les clients dès le premier jour. »

Le repreneur

Ingénieur, directeur d'une agence régionale de 40 personnes d'un groupe d'ingénierie, douze ans de bureau d'études bâtiment, énergie et environnement. Cherche un bureau d'études de 1 à 5 M€ autour de Bordeaux, pour le reprendre avec un ou deux associés de l'entreprise.

Secteurs: Services B2B, Énergie & environnement
Localisation: Autour de Bordeaux (100 km)
Pour le cédant: Propose au cédant un accompagnement de 12 mois, pour les clients et les missions en cours · Priorité des douze premiers mois : garder les ingénieurs et passer les références, pas changer le nom
Apport: 100 à 150 K€

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Profil typeDisponible immédiatementCroissance externe

PME de services techniques à intégrer dans un groupe existant, partout en France

« Un groupe se construit avec des entreprises qui gardent leur nom, leur patron opérationnel et leurs clients : l'acquéreur apporte les moyens et la structure, pas une nouvelle culture. »

Le repreneur

Dirigeant d'un groupe de services multitechniques de 400 personnes, constitué par acquisitions successives. Cherche des PME de maintenance, d'installation ou de services techniques de 2 à 10 M€, partout en France, pour les intégrer en gardant leur équipe et leur nom.

Secteurs: Services B2B, Énergie & environnement, BTP
Localisation: France entière
Pour le cédant: Propose au cédant un accompagnement libre, de quelques mois à plusieurs années comme dirigeant de filiale · Priorité des douze premiers mois : l'entreprise garde son nom, son encadrement et ses clients
Apport: Plus de 1 M€

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Profil type

Éditeur de logiciel B2B ou société de services numériques, en Île-de-France

« Un éditeur se juge à ses clients qui renouvellent et à l'équipe qui connaît le produit : les deux méritent un repreneur qui parle leur langue. »

Le repreneur

Ancien directeur technique puis dirigeant d'un éditeur de logiciel B2B de 30 personnes, quinze ans dans le logiciel. Cherche un éditeur ou une société de services numériques de 1 à 5 M€ de revenus récurrents en Île-de-France, pour une reprise majoritaire.

Secteurs: Tech, Services B2B
Localisation: Île-de-France, Équipe à distance possible
Pour le cédant: Propose au cédant un accompagnement de 6 mois, surtout sur les clients historiques · Priorité des douze premiers mois : fiabiliser le produit et le renouvellement des contrats, aucun changement d'équipe
Apport: 150 à 300 K€

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