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Annuaire des repreneurs

À quoi ressemble le repreneur de votre entreprise

18 profils types, composés par France Reprises à partir des fiches réelles de l'annuaire : qui sont les repreneurs qui cherchent une entreprise dans votre secteur et votre région, avec quel apport, quel parcours, et ce qu'ils proposent au cédant. Chaque page renvoie vers les fiches réelles du périmètre.

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18 profils types, par secteur et par région

Profil type

PME de sous-traitance mécanique, autour de Lyon ou Saint-Étienne

« Un atelier qui tourne, des compagnons qui restent, un carnet de commandes à faire grandir : la reprise se prépare avec le cédant, sur plusieurs mois. »

Le repreneur

Plus de quinze ans de direction d'usine dans la mécanique de précision, en sous-traitance pour l'aéronautique et l'énergie. Cherche une PME d'usinage ou de décolletage de 3 à 10 M€ dans la région lyonnaise ou stéphanoise, pour la reprendre à 100 %.

Secteurs: Industrie
Localisation: Autour de Lyon (100 km), Autour de Saint-Étienne (60 km)
Pour le cédant: Propose au cédant un accompagnement de 6 à 12 mois pour passer les clients et les fournisseurs · Priorité des douze premiers mois : sécuriser les certifications et le carnet de commandes, pas réorganiser
Apport: 300 à 500 K€

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Profil typeOuvert aux procédures collectives

PME industrielle de plasturgie ou d'emballage, dans les Hauts-de-France

« Une usine se reprend sur place, avec ses équipes : le rôle du repreneur est de lui donner les moyens d'investir et de retrouver des clients. »

Le repreneur

Directeur industriel d'un groupe de plasturgie, vingt ans d'ateliers d'injection et d'extrusion. Cherche une PME de plasturgie, d'emballage ou de transformation de 5 à 15 M€ dans les Hauts-de-France, y compris en difficulté, pour une reprise majoritaire à l'horizon d'un an.

Secteurs: Industrie, Agro
Localisation: Hauts-de-France
Pour le cédant: Propose au cédant un accompagnement de 3 à 6 mois, ou plus long selon le souhait du cédant · Priorité des douze premiers mois : plan d'investissement machines et énergie, financé en partie par les aides régionales
Apport: 150 à 300 K€

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Profil type

PME de métallerie, chaudronnerie ou mécano-soudure, dans les Pays de la Loire

« Un atelier de métallerie vaut par ses soudeurs et ses clients fidèles ; les deux se gardent en restant présent dans l'atelier tous les jours. »

Le repreneur

Ingénieur et ancien cofondateur d'une PME de structures métalliques revendue à un groupe. Cherche un atelier de métallerie, de chaudronnerie ou de mécano-soudure de 2 à 8 M€ entre Nantes et Angers, pour s'y installer comme dirigeant opérationnel.

Secteurs: Industrie, BTP
Localisation: Autour de Nantes (80 km), Autour d'Angers (60 km)
Pour le cédant: Propose au cédant un accompagnement de 6 mois, pour les clients et les affaires en cours · Priorité des douze premiers mois : continuité des affaires et recrutement de soudeurs, rien d'autre
Apport: 150 à 300 K€

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Profil typeCroissance externe

PME de services aux entreprises, nettoyage, maintenance ou sécurité, en Île-de-France

« Dans les services, l'entreprise, ce sont les contrats et les gens qui les exécutent : les deux se transmettent en douceur, client par client. »

Le repreneur

Ancien directeur général d'une filiale de services multitechniques de 300 personnes, quinze ans dans le nettoyage, la maintenance et la sécurité. Cherche une PME de services aux entreprises de 3 à 10 M€ en Île-de-France, pour la reprendre et la développer par acquisitions.

Secteurs: Services B2B
Localisation: Île-de-France
Pour le cédant: Propose au cédant un accompagnement de 3 à 6 mois, centré sur les clients historiques · Priorité des douze premiers mois : renouveler les contrats et fidéliser l'encadrement intermédiaire
Apport: 300 à 500 K€

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Profil type

Bureau d'études ou société d'ingénierie, en Nouvelle-Aquitaine

« Un bureau d'études se transmet avec ses ingénieurs et ses références : le repreneur doit être crédible devant les clients dès le premier jour. »

Le repreneur

Ingénieur, directeur d'une agence régionale de 40 personnes d'un groupe d'ingénierie, douze ans de bureau d'études bâtiment, énergie et environnement. Cherche un bureau d'études de 1 à 5 M€ autour de Bordeaux, pour le reprendre avec un ou deux associés de l'entreprise.

Secteurs: Services B2B, Énergie & environnement
Localisation: Autour de Bordeaux (100 km)
Pour le cédant: Propose au cédant un accompagnement de 12 mois, pour les clients et les missions en cours · Priorité des douze premiers mois : garder les ingénieurs et passer les références, pas changer le nom
Apport: 100 à 150 K€

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Profil type

Éditeur de logiciel B2B ou société de services numériques, en Île-de-France

« Un éditeur se juge à ses clients qui renouvellent et à l'équipe qui connaît le produit : les deux méritent un repreneur qui parle leur langue. »

Le repreneur

Ancien directeur technique puis dirigeant d'un éditeur de logiciel B2B de 30 personnes, quinze ans dans le logiciel. Cherche un éditeur ou une société de services numériques de 1 à 5 M€ de revenus récurrents en Île-de-France, pour une reprise majoritaire.

Secteurs: Tech, Services B2B
Localisation: Île-de-France, Équipe à distance possible
Pour le cédant: Propose au cédant un accompagnement de 6 mois, surtout sur les clients historiques · Priorité des douze premiers mois : fiabiliser le produit et le renouvellement des contrats, aucun changement d'équipe
Apport: 150 à 300 K€

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Profil type

Société de services numériques ou intégrateur, en Occitanie

« Une société de services, c'est un taux d'occupation, des consultants qui restent et des clients qui rappellent ; le repreneur se juge sur les trois. »

Le repreneur

Directeur des opérations d'une société de services numériques de 150 personnes, dix ans de pilotage de consultants et de projets. Cherche une société de services ou un intégrateur de 2 à 8 M€ autour de Toulouse ou de Montpellier, pour une reprise majoritaire avec l'encadrement.

Secteurs: Tech
Localisation: Autour de Toulouse (80 km), Autour de Montpellier (60 km)
Pour le cédant: Propose au cédant un accompagnement de 6 à 12 mois, pour les comptes clés · Priorité des douze premiers mois : garder les consultants et renouveler les contrats cadres
Apport: 100 à 150 K€

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Profil type

Négoce de matériaux, de peintures ou de fournitures industrielles, en Normandie

« Un négoce tient par ses comptoirs, ses vendeurs et la confiance des artisans qui viennent chaque matin : rien de tout cela ne doit bouger la première année. »

Le repreneur

Directeur commercial d'un réseau de négoce de matériaux, vingt ans de vente aux artisans et aux industriels. Cherche un négoce de matériaux, de peintures ou de fournitures industrielles de 3 à 15 M€ en Normandie, pour le reprendre et y rester comme dirigeant.

Secteurs: Distribution, BTP
Localisation: Normandie
Pour le cédant: Propose au cédant un accompagnement de 6 mois, pour les fournisseurs et les clients grands comptes · Priorité des douze premiers mois : conserver les équipes de comptoir et les conditions fournisseurs
Apport: 150 à 300 K€

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Profil typeCroissance externe

Grossiste ou distributeur spécialisé, en Bretagne

« Un grossiste se transmet avec sa tournée, ses chauffeurs et ses clients de la restauration et du commerce : la continuité se joue sur le terrain, dès le premier mois. »

Le repreneur

Ancien dirigeant d'un grossiste alimentaire de 60 personnes cédé à un groupe national, vingt-cinq ans de distribution. Cherche un grossiste ou un distributeur spécialisé de 5 à 20 M€ en Bretagne, pour le reprendre et bâtir un groupe régional par acquisitions.

Secteurs: Distribution, Agro
Localisation: Bretagne, Loire-Atlantique
Pour le cédant: Propose au cédant un accompagnement de 3 à 6 mois, au rythme du cédant · Priorité des douze premiers mois : la tournée, les chauffeurs et les producteurs, rien ne change
Apport: 500 K€ à 1 M€

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Profil type

Entreprise de second œuvre, électricité, CVC ou plomberie, en Provence-Alpes-Côte d'Azur

« Une entreprise de second œuvre se transmet avec ses chefs d'équipe et ses clients promoteurs et syndics ; le repreneur doit savoir lire un chantier avant de lire un bilan. »

Le repreneur

Conducteur de travaux puis directeur d'exploitation d'une entreprise d'électricité et de génie climatique de 80 personnes. Cherche une entreprise de second œuvre de 1 à 5 M€ entre Marseille et Toulon, pour la reprendre à 100 % et la diriger sur les chantiers.

Secteurs: BTP
Localisation: Autour de Marseille (80 km), Autour de Toulon (60 km)
Pour le cédant: Propose au cédant un accompagnement de 6 à 12 mois, sur les clients et les chantiers en cours · Priorité des douze premiers mois : garder les compagnons et les qualifications, finir les chantiers engagés
Apport: 100 à 150 K€

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Profil typeOuvert aux procédures collectives

PME de travaux publics ou de gros œuvre, en Auvergne-Rhône-Alpes

« Une entreprise de travaux publics vaut par son parc, ses chefs de chantier et ses marchés avec les collectivités : un repreneur du métier les garde, un financier les perd. »

Le repreneur

Directeur d'exploitation d'une entreprise de travaux publics de 150 personnes, vingt ans de chantiers de voirie, de réseaux et de génie civil. Cherche une PME de travaux publics ou de gros œuvre de 5 à 15 M€ en Auvergne-Rhône-Alpes, y compris en difficulté, pour une reprise majoritaire.

Secteurs: BTP
Localisation: Auvergne-Rhône-Alpes
Pour le cédant: Propose au cédant un accompagnement de 6 mois, sur les marchés et les donneurs d'ordres · Priorité des douze premiers mois : parc, chefs de chantier et qualifications, aucune cession d'actifs
Apport: 300 à 500 K€

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Profil type

PME agroalimentaire de transformation, en Bretagne

« Une PME agroalimentaire tient par ses recettes, ses opérateurs et ses référencements : le repreneur protège les trois avant de penser à quoi que ce soit d'autre. »

Le repreneur

Directeur d'un site agroalimentaire de 200 personnes pour un groupe coopératif, vingt ans de transformation de produits frais. Cherche une PME agroalimentaire de 5 à 20 M€ en Bretagne, pour une reprise majoritaire ou avec l'encadrement du site.

Secteurs: Agro, Industrie
Localisation: Bretagne
Pour le cédant: Propose au cédant un accompagnement de 12 mois, sur les recettes et les relations avec les enseignes · Priorité des douze premiers mois : certifications, approvisionnement local et référencements, sans réorganisation
Apport: 300 à 500 K€

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Profil typeOuvert aux procédures collectives

Conserverie, épicerie fine ou PME de produits du terroir, en Nouvelle-Aquitaine

« Une marque de terroir, c'est une recette, des producteurs et des clients qui reviennent : la transmission se fait dans l'atelier, à côté du cédant, pas dans un bureau. »

Le repreneur

Responsable de production d'une conserverie artisanale, dix ans dans les produits du terroir et la vente en épicerie fine. Cherche une conserverie, une marque de produits régionaux ou une épicerie fine de 1 à 5 M€ en Nouvelle-Aquitaine, pour la reprendre et s'y installer.

Secteurs: Agro, Distribution
Localisation: Nouvelle-Aquitaine
Pour le cédant: Propose au cédant un accompagnement de 12 mois, le temps d'une saison complète · Priorité des douze premiers mois : recettes, producteurs et clients fidèles, le nom reste
Apport: 100 à 150 K€

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Profil typeCroissance externe

Installateur photovoltaïque ou génie climatique, dans les Pays de la Loire

« Dans l'énergie, l'entreprise, ce sont les qualifications, les installateurs et les clients qui rappellent pour la maintenance : un repreneur du métier les garde. »

Le repreneur

Ancien dirigeant d'une entreprise d'installation photovoltaïque et de génie climatique de 35 personnes, cédée à un énergéticien. Cherche une PME d'installation ou d'efficacité énergétique de 2 à 10 M€ dans les Pays de la Loire, pour la reprendre et la développer par acquisitions.

Secteurs: Énergie & environnement, BTP
Localisation: Pays de la Loire
Pour le cédant: Propose au cédant un accompagnement de 3 à 6 mois, sur les clients et les chantiers en cours · Priorité des douze premiers mois : qualifications, garanties et contrats de maintenance, aucune réorganisation
Apport: 150 à 300 K€

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Profil type

PME de dispositifs médicaux ou de services de santé, en Île-de-France

« Dans la santé, une PME vaut par ses autorisations, ses praticiens prescripteurs et sa qualité : le repreneur doit déjà parler leur langue avant d'entrer. »

Le repreneur

Ancien directeur d'une division dispositifs médicaux de 120 personnes pour un groupe international, vingt ans dans la santé. Cherche une PME de dispositifs médicaux, de matériel ou de services de santé de 3 à 15 M€ en Île-de-France ou en Centre-Val de Loire, pour une reprise majoritaire.

Secteurs: Santé, Industrie
Localisation: Île-de-France, Centre-Val de Loire
Pour le cédant: Propose au cédant un accompagnement de 6 à 12 mois, sur les prescripteurs et les autorisations · Priorité des douze premiers mois : qualité, réglementaire et clients historiques, aucun changement d'équipe
Apport: 500 K€ à 1 M€

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Profil typeOuvert aux procédures collectives

PME de transport routier ou de logistique, dans les Hauts-de-France

« Une entreprise de transport, ce sont des conducteurs, des camions et des clients qui comptent sur l'heure : la reprise se juge sur le premier mois d'exploitation. »

Le repreneur

Directeur d'exploitation d'un transporteur régional de 200 conducteurs, vingt ans de transport routier et de logistique. Cherche une PME de transport ou de logistique de 3 à 15 M€ dans les Hauts-de-France, y compris en difficulté, pour une reprise majoritaire.

Secteurs: Transport
Localisation: Hauts-de-France
Pour le cédant: Propose au cédant un accompagnement de 3 à 6 mois, sur les clients et les sous-traitants · Priorité des douze premiers mois : conducteurs, parc et ponctualité, aucune restructuration
Apport: 150 à 300 K€

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Profil type

Hôtel indépendant de 20 à 60 chambres, en Provence-Alpes-Côte d'Azur

« Un hôtel indépendant se transmet avec son équipe, sa clientèle fidèle et son taux d'occupation : le repreneur doit déjà savoir tenir une réception un soir d'août. »

Le repreneur

Directeur d'un hôtel quatre étoiles de 80 chambres pour un groupe hôtelier, quinze ans d'hôtellerie en France et à l'international. Cherche un hôtel indépendant de 20 à 60 chambres, de 1 à 5 M€, sur la côte ou dans l'arrière-pays provençal, pour le reprendre avec ses murs ou en fonds de commerce.

Secteurs: Hôtellerie-restauration
Localisation: Provence-Alpes-Côte d'Azur, Côte et arrière-pays
Pour le cédant: Propose au cédant un accompagnement d'une saison complète · Priorité des douze premiers mois : équipe, clientèle fidèle et distribution, pas de changement d'enseigne
Apport: 300 à 500 K€

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Profil typeDisponible immédiatementCroissance externe

PME de services techniques à intégrer dans un groupe existant, partout en France

« Un groupe se construit avec des entreprises qui gardent leur nom, leur patron opérationnel et leurs clients : l'acquéreur apporte les moyens et la structure, pas une nouvelle culture. »

Le repreneur

Dirigeant d'un groupe de services multitechniques de 400 personnes, constitué par acquisitions successives. Cherche des PME de maintenance, d'installation ou de services techniques de 2 à 10 M€, partout en France, pour les intégrer en gardant leur équipe et leur nom.

Secteurs: Services B2B, Énergie & environnement, BTP
Localisation: France entière
Pour le cédant: Propose au cédant un accompagnement libre, de quelques mois à plusieurs années comme dirigeant de filiale · Priorité des douze premiers mois : l'entreprise garde son nom, son encadrement et ses clients
Apport: Plus de 1 M€

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